De recente overnames van Hendriks van Bergen & Smulders en Financieel Adviesbureau Gerrits laten zien dat OOvB adviseurs en accountants zich laat gelden op de regionale markt. Toch benadrukt vennoot Laura Hefkens dat er geen keiharde groeistrategie achter schuilt: “We willen het regionale kantoor blijven dat we nu zijn. Zorgvuldigheid gaat boven snelheid en onze cultuur moet altijd overeind blijven. OOvB groeit en schaalt op, maar op een heel natuurlijke manier. Voor ons is het belangrijk dat nieuwe collega’s en klanten zich thuis voelen in onze cultuur. Daarom kijken we vóór een overname of een kantoor bij ons past.” De integratie van Hendriks van Bergen & Smulders illustreert dat. Nieuwe medewerkers werden in twee dagen langs alle vestigingen rondgeleid. “Die onboarding verliep soepel, juist omdat de cultuur en sfeer matchte met die van ons: nuchter, warm en met een sterk teamgevoel”, zegt Hefkens. “De kantoren werken onderling nauw samen, al spreken we elkaar niet dagelijks.”
Persoonlijke groei
Dat teamgevoel laat zich samenvatten als gemoedelijk, mensgericht en no-nonsense. Medewerkers staan dicht bij hun klanten en kennen hen vaak jarenlang. De organisatie gelooft dat goed werkgeverschap de basis vormt voor duurzaam klantcontact. Van opleidingsbudgetten en persoonlijke begeleiding tot 37 vrije dagen per jaar: het beleid geeft ruimte voor groei, zowel professioneel als privé. Dat het werkt, merkt ook assistent-accountant Harm van der Heijden, die drie jaar geleden zonder ervaring instroomde: “Ik had nog nooit gehoord van debet en credit. Dankzij de begeleiding van mijn buddy en het leerwerktraject heb ik mij stap voor stap kunnen ontwikkelen. Ik wil graag AA worden en krijg daarvoor alle ruimte.”
Breed dienstenpakket
OOvB is met zes vestigingen stevig verankerd in de regio: Uden, Wijchen, Cuijk, Heesch, Berghem en Wanroij. De schaalgrootte biedt ruimte voor specialisaties, van juridische ondersteuning tot corporate finance en van fiscaal advies tot een eigen financieringsdesk. Toch zijn de kantoren relatief kleinschalig, gemiddeld met zo’n dertig medewerkers. “Dat maakt ons toegankelijk en vertrouwd”, legt Hefkens uit. “Klanten hebben altijd een vast aanspreekpunt. Tegelijkertijd hebben we een breed pakket aan diensten in huis om het volledige mkb te bedienen. Die combinatie is onze kracht.”
De menselijke maat is de rode draad. Lange dienstverbanden en een hechte cultuur maken dat medewerkers zich thuis voelen. En als medewerkers gelukkig zijn, straalt dat af op klanten. “We merken dat ondernemers die positiviteit enorm waarderen. Wij stáán ook echt voor onze klanten”, vervolgt Hefkens. “Bij ons heerst geen top-downcultuur waarin targets de boventoon voeren. Overwerken is niet de norm. Medewerkers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen op hun eigen niveau en in hun eigen tempo. Natuurlijk is er werkdruk, maar in een gezonde en gebalanceerde vorm.”
Talentontwikkeling
Een van de speerpunten van OOvB is de ontwikkeling van medewerkers. Nieuwe collega’s krijgen daarbij persoonlijke begeleiding van een vaste buddy, die hen ondersteunt en wegwijs maakt in de organisatie. Ook krijgen ze toegang tot opleidingsbudgetten. Voor Harm van der Heijden maakte dat het verschil: “Door intensieve begeleiding en de mogelijkheid om te leren, ben ik nu volwaardig assistent-accountant en studeer ik verder. Je voelt hier dat je de ruimte krijgt om te groeien.” Ook jonge talenten weten het kantoor goed te vinden. Hefkens ziet daarin een duidelijke strategie terug: “We zijn zichtbaar op scholen en banenmarkten en vertellen daar een eerlijk verhaal. Bij ons ben je geen nummer, maar een mens en een professional. We bieden een warme leerschool en maken die belofte ook waar. Bij ons vind je een gezonde werk-privébalans. Je hebt ruimte voor je gezin, hobby’s en studie. Dat past bij wie wij zijn.”
Bewuste keuzes In een sector waar consolidatie aan de orde van de dag is, kiest OOvB dus voor zelfstandigheid. Om bij te blijven moet er dan wel worden geïnvesteerd. De wereld om ons heen verandert immers razendsnel. Ondernemers verwachten meer van hun accountant en de oude manier van werken houdt ons tegen. “Onze digitaliseringsstrategie is gericht op efficiënter werken, waardoor er meer tijd overblijft voor echt toegevoegde waarde”, legt Hefkens uit. “Het werk wordt interessanter omdat routinetaken steeds meer worden geautomatiseerd. Dat vraagt niet alleen een investering in geld, maar ook in tijd. Kleine kantoren hebben de capaciteit niet om daarvoor mensen vrij te maken, wij wel.”
Gemoedelijke cultuur
OOvB laat zien dat groei en gemoedelijkheid elkaar niet hoeven uit te sluiten. Het bedrijf is groot genoeg om complexe vraagstukken op te lossen. Tegelijkertijd blijft het kleinschalig door de nabijheid, met vaste aanspreekpunten, langdurige verbintenissen en een sterke regionale positie. Hefkens: “Ons verhaal spreekt medewerkers en ondernemers aan. Dat komt, omdat we eerst kijken naar de mens en dan naar wie je als professional kunt zijn.” Van der Heijden kan uit eigen ervaring spreken: “Jonge mensen blijven OOvB vinden, juist omdat er ruimte is om jezelf te ontwikkelen. Het is een professioneel bedrijf, maar je voelt je niet opgejaagd omdat bepaalde targets moeten worden gehaald. Dat werkt heel prettig.”
Tekst: Robert van der Broek
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie