Vanuit een drietal vestigingen helpt Lansigt accountants en belastingadviseurs klanten vooruit. Dat doen ze met de juiste expertise en persoonlijke aandacht van een kleine tweehonderd professionals met visie, ondernemingszin en een hoog ambitieniveau. Van Beelen: “We hebben van oudsher een sterke positie binnen grotere mkb-bedrijven. Onze ideale klant is het familiebedrijf. Als kantoor herkennen we dat DNA en delen we dezelfde passie. We streven naar een duurzame en strategische relatie en fungeren als sparringpartner en klankbord. Dat maakt ons werk heel interessant.”
Een team
Van Beelen is sinds 1 juli 2024 algemeen directeur en vormt samen met chief financial officer Pieter Slootweg, chief operations officer Machiel Roos en chief people officer Mariëtte Zegveld het dagelijks bestuur. “De afgelopen vijftien jaar is ons kantoor hard gegroeid, tegelijk hebben we te maken met allerlei ontwikkelingen in de markt, nieuwe technologieën en regeldruk. Als algemeen directeur kun je dat niet in je eentje oppakken. Met zijn vieren opereren we als team. Iedereen heeft een eigen specialisme, wat de samenwerking prettig maakt.”
De uitbreiding van het dagelijks bestuur betekent niet automatisch een striktere hiërarchie binnen het kantoor. Er is eerder sprake van het tegendeel. Lansigt biedt namelijk ruimte voor ieders kracht, talent en persoonlijke ontwikkeling, los van functietitel of hiërarchie. Volgens Van Beelen begint dat door aanwezig te zijn op de kantoren en te luisteren naar de medewerkers. “Sinds enige tijd organiseren we DB-lunches, waarin we ons als bestuur heel kwetsbaar opstellen en laagdrempelig in gesprek gaan met collega’s. We willen gebruikmaken van hun kennis en levenservaring, omdat het hele kantoor daarvan profiteert.”
Meedenken gewaardeerd
Van de Wetering ervaart dagelijks dat haar kennis en ervaring er binnen het kantoor toe doet. “Je kunt ergens gaan werken en doen wat er van je wordt gevraagd. Maar het is leuk om juist verder te kijken dan je eigen werk, proactief mee te denken en verantwoordelijkheid te nemen”, vertelt ze. Van Beelen vult aan: “Dat is wel typisch Lansigt. Als medewerkers affiniteit hebben met andere vakgebieden, dan moedigen we aan dat ze meewerken op andere afdelingen. Zo voeren collega’s van de salarisafdeling, de auditpraktijk en de samenstelpraktijk regelmatig opdrachten uit voor corporate finance. Bij ons zijn de vakgebieden niet gescheiden.” Van de Wetering knikt bevestigend: “Ik ben zeven jaar geleden als stagiaire begonnen en sinds ik in dienst ben, is mijn takenpakket verder uitgebreid met onder andere het meedenken en coördineren van interne verbeterprojecten. Ik krijg de ruimte om initiatief te nemen. Zo hebben we destijds de planning van de controleafdeling aangepast en gestroomlijnd.” Meedenken en meedoen worden binnen Lansigt enorm gewaardeerd, en zo draagt individuele ontwikkeling ook bij aan het grotere geheel. “Nu de auditplanning goed loopt, kunnen we dit ook oppakken op de samenstelafdeling”, vertelt ze met een glimlach.
Naast werken buiten de functiebeschrijving ondersteunt het kantoor de medewerkers met een op maat gemaakt ontwikkelprogramma dat past bij individuele ambities. Zowel werkinhoudelijk als persoonlijk worden professionals optimaal begeleid en gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen.
Innovatieve stappen zetten
De input van medewerkers krijgt binnen Lansigt concreet handen en voeten. Van Beelen noemt het InnovatieLab als sprekend voorbeeld: “We merken dat er binnen het kantoor veel gezamenlijke interesses zijn, bijvoorbeeld op het gebied van artificial intelligence. Binnen het InnovatieLab krijgen medewerkers de ruimte om met elkaar te sparren over het onderwerp en te onderzoeken hoe we het kunnen inzetten.”
Van de Wetering: “Het is een grappig voorbeeld, maar we hebben Roy de Roosterboy ontwikkeld. De AI-tool maakt roosters opstellen een stuk eenvoudiger.” Van Beelen benadrukt het serieuze karakter: “Binnen het InnovatieLab werken fiscalisten, juristen, medewerkers van de stafafdelingen en van de loonafdeling samen met collega’s van de auditpraktijk en de samenstelpraktijk aan innovatieve stappen waarvan iedereen binnen het kantoor kan profiteren. Ons doel is per afdeling jaarlijks minimaal twee innovaties te implementeren.”
Naast een werkinhoudelijke toegevoegde waarde dragen zowel de DB-lunches als het Innovatielab ook bij aan het communitygevoel. Een belangrijk cultuuraspect binnen Lansigt. “We horen dat de maatschappij individualistisch is, maar binnen ons kantoor zien we het tegenovergestelde en zoeken collega’s met gedeelde interesses elkaar juist op. Er zijn padel- en wielrenclubs, maar er zijn ook medewerkers die bijvoorbeeld een wijnproeverij organiseren. Dat juichen we toe. We fungeren als een soort familie en stimuleren niet alleen dat medewerkers ruimte vinden om vaktechnisch van elkaar te leren, maar ook passies te delen die buiten het werk liggen”, besluit Van Beelen.
Tekst: Axel Kolthof
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie