Het was een kwestie van tijd voordat Kreston Lentink ook het mkb vanuit de grote steden Amsterdam en Utrecht zou bedienen. Het accountantskantoor was al een prominente partij in de marktgebieden Gooi, Eemland en Flevoland. Met een nieuwe vestiging in Utrecht en de fusie met HLB Amsterdam (25 fte) breidde het kantoor zijn regio fors uit. In september vierde Kreston Lentink deze stap met een groot fusiefeest aan zee, inclusief een nieuwjaarsduik! Toch zijn er geen concessies gedaan aan de vertrouwde beginselen. “Wij gaan niet mee in de gekte van de markt, die wordt beheerst door de illusie van groot, groter, grootst”, zegt Amelius Bos, partner bij Kreston Lentink. “De aantrekkingskracht van private equity (PE) is te veel gebaseerd op fear of missing out. Wij geloven daar niet in en verwachten dat we, samen met onze collega’s van de internationale Kreston-kantoren, voldoende schaalgrootte hebben voor de uitdagingen van deze tijd.”
Employee first, customer second
Bij Kreston Lentink werken inmiddels 130 professionals. Ze streven naar maximaal 160 professionals om de platte cultuur in stand te houden. Groei is geen doel op zich. De uitbreiding in Amsterdam en Utrecht is wel een langverwachte wens die is uitgekomen. “Onze visie is heel helder: employee first, customer second”, aldus Bos. “We staren ons niet blind op kortetermijnwinsten. Belangrijker is de tevredenheid van onze professionals, minimaal verloop, de kwaliteit van onze dienstverlening en een gezonde work-life balance. Negentig procent van onze professionals maakt minder dan honderd overuren per jaar.” In de eerste vijf maanden van 2025 nam Kreston Lentink vijftien nieuwe professionals aan, waardoor er zelfs sprake is van ‘bewuste’ overcapaciteit. Het verloop is minimaal; professionals kiezen er bewust voor bij Kreston Lentink te blijven werken. “We kunnen zelfs nieuwe klanten aannemen. De organisatie is nu vertegenwoordigd in Amsterdam, Almere, Huizen, Bunschoten-Spakenburg en Utrecht. In Utrecht zijn we zelfstandig begonnen aan een avontuur met drie professionals. We verwachten dat deze nieuwe vestiging de komende jaren verder groeit. Daarbij staan we open voor verschillende vormen van uitbreiding.” En met een knipoog: “Mochten de accountantskantoren in de regio Utrecht zich aangetrokken voelen tot ons verhaal, wees welkom voor een gesprek.”
Jij bepaalt!
Dennis de Jongh, assistent-manager op het kantoor in Amsterdam, is tevreden over de onboarding in de Kreston Lentink-organisatie. “HLB Amsterdam was geen full-service kantoor. Door de fusie met Kreston Lentink kunnen professionals die bezig zijn met hun opleiding tot accountant AA of RA in-house wettelijke jaarrekeningcontroles uitvoeren. Die uren zijn nodig voor hun opleiding. Er zijn goede roadmaps uitgezet, die je helpen in je ontwikkeling. Als je ambitieus bent kun je doorgroeien naar directeur of aandeelhouder. Mits je daarvoor de talenten hebt natuurlijk. Maar als je het oppakt, bepaal je eigenlijk zelf je carrière! Het is de vraag of we die mogelijkheden ook zouden hebben gehad als we met een investeerder in zee waren gegaan. Op het moment dat we in gesprek raakten met Kreston Lentink, ontdekten we dat zij dezelfde waarden hooghouden. We zijn heel blij dat we onderdeel zijn van de Kreston Lentink-familie.”
Gezien worden
Volgens Bos was de klik wederzijds. “Wij herkenden de cultuur bij HLB Amsterdam, die is net zo warm als bij ons. Accountancy is een people business. Wij zijn een mensgerichte organisatie en dat willen wij ook blijven. De cultuurscan die we hebben laten uitvoeren door het SRA bevestigde dit ook. Onze professionals concludeerden dat wij een ‘mensgerichte’ organisatie zijn. Een mooier compliment kun je als organisatie niet krijgen.” Kreston Lentink heeft zich eerder ook zelf afgevraagd of consolidatie een optie was. “We hebben dit voorgelegd aan onze professionals”, verklaart Bos. Maar liefst 97 procent voelde er niets voor. “Onze mensen willen liever dat we zelfstandig blijven doorgroeien met behoud van de cultuurwaarden die ons tot zo’n vertrouwde partij maken”, zegt Bos. “Dan laat je ze niet in de steek door het bedrijf te verkopen aan een PE-partij met een onvoorspelbare buy-and-buildstrategie. Want wie heeft het na zeven jaar voor het zeggen?”
Liever allround
“We zijn steeds meer tijd kwijt aan de stringentere wet- en regelgeving. Ik merk dat professionals het prettig vinden dat wij ze, naast de commodities, ook betrekken bij bredere adviesthema’s. Een accountantsverslag met alleen maar vaktechnische aspecten wordt door de klant niet altijd als prettig ervaren. We leren onze professionals breder te denken en met adviespunten te komen waar de klant blij van wordt. Denk aan adviespunten op het gebied van juridische zaken, estate planning, fiscale optimalisatie, werknemersparticipatie. Het gaat erom wat je als mens toevoegt. Mkb’ers willen een adviseur die verder kijkt dan alleen de wettelijke eisen van de jaarrekening.” Dennis de Jongh ziet dat terug in de dagelijkse praktijk: “Kreston Lentink is allround en bedient het hele speelveld, van de zzp’er tot het grote familiebedrijf. De ene week werk je voor een bedrijf in de automotive sector, de week erna voor een stichting. Voor jonge assistenten is het geweldig dat ze niet zijn veroordeeld tot één specifieke branche, maar dat ze zichzelf het hele mkb-landschap eigen kunnen maken. Als je goed bent, bouw je je eigen portefeuille en groeit het hele bedrijf mee.”
Robert van der Broek
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie