Wesselman Accountants | Adviseurs heeft bewust gekozen voor een onafhankelijke koers. Een koers die is gericht op inhoudelijke versterking, synergie-voordelen en ‘duurzame groei vanuit eigen kracht’. De overname van Linden Accountants per 1 september is volgens Martijn Verbaandert van Wesselman de ideale stap voor beide partijen: de bedrijfsculturen en kernwaarden zijn nagenoeg gelijk.. Ook kunnen ze elkaar wat betreft dienstverleningsaanbod versterken.
Waar Linden zich vooral focust op de accountancy-tak en minder op advies, is die verdeling bij Wesselman ruwweg fifty-fifty. “Bij Linden hebben ze juist de behoefte die bredere adviesrol te pakken en wij kunnen ze daarmee helpen. Zo hebben wij een team juristen aan boord en zij niet, nu wordt dit al als één team gezien. We merken nu al de synergievoordelen”, zegt Verbaandert.
Onderlinge sfeer
Met 140 medewerkers is Wesselman, gevestigd in Eindhoven en Helmond, veel groter dan het 35-koppige team van Linden dat opereert vanuit Veldhoven. Linden Accountants bestaat al ruim zeventig jaar, terwijl Wesselman in oktober 2025 het 45-jarig jubileum vierde. De grappige opmerking na de overname ‘jullie zijn op één middag veel ouder geworden’ en het grote aantal aanmeldingen vanuit Linden voor het jubileumfeest, laten volgens Verbaandert zien dat het met de onderlinge sfeer wel goed zit. Linden heeft al snel de traditie van de gezamenlijke donderdaglunch bij Wesselman overgenomen.
Die prettige sfeer is een voorwaarde om invulling te kunnen geven aan Energiek (‘je haalt uit een samenwerking wat je erin stopt. We werken met veel energie en enthousiasme aan onze gezamenlijke dromen’), een van de vier kernwaarden van Wesselman. De andere drie zijn Gastvrij, Kwaliteit en Verbindend. Relaties moeten kunnen blijven rekenen op de deskundigheid, kwaliteit en persoonlijke aandacht van beide kantoren.
Compliance
Over het waarborgen van de kwaliteit van de dienstverlening zegt Verbaandert: “We controleren elkaar in ieder geval en houden elkaar scherp op de wet- en regelgeving die geldt voor onze rol als accountant en fiscalist. We hebben bijvoorbeeld een stevige complianceafdeling. Die heeft in het voortraject al gesproken met de complianceofficer van Linden om te kijken hoe we daar beiden inzitten en of dat levelt. Het is essentieel dat de kwaliteit die wij richting onze klant waarborgen ook voor hen geldt.”
Als tweede voorbeeld noemt Verbaandert het samenvoegen van het vaktechnisch overleg (VTO). “Het niveau dat we samen hebben, de dingen we meemaken, de vakliteratuur die we moeten bespreken. We vinden het heel belangrijk dat we op dit gebied helemaal bij zijn.”
Linden Accountants is sinds 1 september feitelijk de derde vestiging van Wesselman, maar het kantoor in Veldhoven blijft in elk geval voorlopig werken onder de vertrouwde naam.
Bredere dienstverlening
De voormalige eigenaren van Linden blijven betrokken bij de organisatie, medewerkers en relaties. Daarnaast zijn zij medeverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en de verdere uitbouw en integratie. Met de aansluiting bij Wesselman kan Linden zijn dienstverlening verbreden. Andersom geldt dit ook. Volgens Verbaandert is Linden sterker in de agrosector (lees: heeft meer cliënten en expertise, red.) dan Wesselman. “Dat is inhoudelijk een nieuwe tak van sport voor ons. Bij vragen uit de agrarische hoek zullen we daarom altijd mensen van Linden inzetten. Als we het regionaal bekijken, dan is Veldhoven en Kempen wel een gebied waar we nu dankzij Linden meer cliënten hebben.”
Over het partnerschap verklaarde Arno van der Linden eerder in een persbericht: “Ik ben blij dat we in Wesselman een partner hebben gevonden met dezelfde sfeer en betrokkenheid als bij het bedrijf dat ik 43 jaar geleden van mijn vader overnam (…) Ik kijk ernaar uit om samen verder te bouwen aan de organisatie.” Erik Jasper Noll, algemeen directeur van Wesselman, gaf aan veel vertrouwen te hebben in de uitdaging om van de twee kantoren één organisatie te maken.
Autonome groei
Wesselman staat op plek 49 in de AV-Top 50 van accountantskantoren. Wesselman heeft absoluut niet de ambitie te zijner tijd de stap richting de Top 10 te zetten, verzekert Verbaandert. “Ik bedoel onze groeistrategie blijft, hè. Als wij mogelijkheden voorbij zien komen tot samenwerkingen, of andere dingen die kunnen bijdragen aan onze autonome groei, dan staan wij daar uiteraard voor open. Maar dat doen we niet te geforceerd. Momenteel speelt er niets concreets.”
Internationalisering
“De regio Eindhoven is”, aldus Verbaandert, ‘zeker de laatste tien jaar heel erg booming qua economische groei, ontwikkeling en internationalisering’. “Wij hebben voor een relatief klein kantoor ook best een stevige internationale tak met sterke wortels in Duitsland en België; onze aansluiting bij de internationalisering van de regio groeit. Dit past ook goed bij wat we hebben opgebouwd. Daarop kunnen we mooi voortborduren. Ik zie wel dat we daarin stappen zetten. Als we wat verder vooruitkijken, kan ik me voorstellen dat we de komende jaren vanuit Eindhoven als kern verder doorgroeien richting Veghel, Den Bosch en Tilburg.”
Tekst: Rudi Hofman
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie