Geef de accountant een rol bij het uitwerken en bouwen van dashboards. Die suggestie doet Aart in ’t Veld, consultant op het gebied van business intelligence.
‘Nu zijn accountants meestal hooguit zijdelings betrokken bij zulke projecten, terwijl het resultaat toch van duidelijke invloed is op hun werk’, schrijft hij op de Linkedin-vriendenpagina van AccountancyVanmorgen, waar hij een artikel over dashboards heeft gepubliceerd, dat ingaat op de verschillende rollen in een dashboardproject-team.
Een moderne accountant zou volgens hem in zo’n team op z’n plaats zijn, als strategisch denker, of als business-analist, die doelen omzet in concrete informatiebehoeften; van verantwoordings- en stuur-informatie tot ad hoc analyses naar aanleiding van geconstateerde uitzonderingen. Ook kan de accountant helpen bij het verkrijgen van nieuwe inzichten vanuit de beschikbare data.
.
Geef een reactie