• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Bestuurders 216 stappen op, private equity-partij eist forse verbetering

Bestuurders 216 stappen op, private equity-partij eist forse verbetering

Accountancy, Nieuws

16 maart 2024 door Accountancy Vanmorgen

De tweekoppige directie van 216 Accountants vertrekt. De aandeelhouder constateert dat er sprake is van stagnatie en wil groei en winstgevendheid zien. Dat blijkt uit vertrouwelijke interne documenten waarover Accountancy Vanmorgen beschikt. Het accountantskantoor – een voortzetting van de mkb-praktijk van KPMG – is als een van de weinigen in de sector al langere tijd in handen van een private equity-partij. Die zou er geen vertrouwen meer in hebben dat directeuren Richard Smid en Jeroen van der Krabben de torenhoge ambities kunnen waarmaken.

door Misha Hofland

De mkb-praktijk van KPMG werd in 2015 afgestoten en ging zelfstandig verder onder de naam 216. Het accountantskantoor kwam onder de hoede van private equity-investeerder Netsam Participaties van de Haagse IT-ondernemer Johan Mastenbroek. Netsam heeft verder een aantal ondernemingen in technologie en IT in de portefeuille. Voor 216 lag het dus voor de hand om met behulp van de investeerder in te zetten op innovatie en digitalisering, en daarnaast ook op flinke groei.

Het accountantskantoor startte met zo’n 140 voormalige KPMG’ers, verdeeld over 11 vestigingen. Na een stroef begin werd branchegenoot Ceifer in 2017 overgenomen. 216 telde op dat moment zo’n 150 medewerkers en 15 vestigingen. Toenmalig bestuursvoorzitter Marcel Bisschops legde de lat destijds op een omzetverdubbeling naar € 20 miljoen in 2020. Dat moest voor het grootste deel via overnames worden gerealiseerd. Maar daar kwam weinig van terecht. Baanbrekend was wel het besluit om een deel van de standaarddienstverlening gratis te gaan aanbieden, waarbij klanten alleen nog betaalden voor maatwerkadvies. Financieel gezien leverde dat in eerste instantie weinig op: eind 2017 kampte 216 met een negatief vermogen van ruim € 8 miljoen. Dat werd in 2018 opgekrikt tot een positief eigen vermogen van € 331.000. Wel werd zowel in 2017 als in 2018 verlies geleden.

Kostenbesparingen

Eind 2018 volgde een bestuurswisseling. Bisschops maakte plaats voor Richard Smid (voorzitter) en Jeroen van der Krabben. Het aantal vestigingen werd verminderd tot 9, maar de groeiambitie bleef onverminderd hoog. Volgens de jaarrekening over 2018 achtte het nieuwe management ‘een duurzame voortzetting van de bedrijfsuitoefening niet onmogelijk’. Zo waren de verliezen mede veroorzaakt door de focus op innovatie en de inzet van automatisering van de bedrijfsprocessen en door de herstructurering van de organisatie. ‘Op basis van de huidige klantenportefeuille en verwachtingen laat de prognose over 2019 een sterke verbetering van het resultaat zien.’ Dat is onder meer ingegeven door kostenbesparingen. ‘De liquiditeit en solvabiliteit ontwikkelen zich positief, de aandeelhouder heeft vertrouwen getoond in de strategie van de onderneming.’ Aandeelhouders en andere gelieerde maatschappijen zegden daarnaast toe dat ze hun vorderingen op de vennootschap niet binnen 12 maanden zouden opeisen. ‘Het management is derhalve van mening dat de onderneming op going concern kan worden gewaardeerd en ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet.’

Vertrek nieuwe bestuurders

Richard Smid (l) en Jeroen van der Krabben.

Ceifer werd al snel weer verkocht. Een paar jaar later blijkt er nog altijd sprake te zijn van een ambitieuze investeerder en een accountantskantoor dat qua financiële prestaties achterblijft bij diens verwachtingen. In een interne mededeling hebben bestuurders Richard Smid en Jeroen van der Krabben het personeel nu laten weten dat ze stoppen als directieleden. “Deze beslissing is niet lichtvaardig genomen, maar we geloven dat het in het beste belang is van 216 en zijn toekomstige groei”, schrijven de twee onder meer. Volgens een bron binnen het kantoor heeft aandeelhouder Netsam Participaties van Johan Mastenbroek de twee directeuren de laan uit gestuurd. Zelf ontkent Netsam dat desgevraagd. Van der Krabben is als accountant ook beleidsbepaler van 216. Beide directieleden zullen het accountantskantoor naar verwachting snel verlaten, wordt binnen 216 gemeld. Wel schrijven de twee directeuren in hun verklaring dat ze nauw samenwerken met de aandeelhouder om de volgende bestuurder te vinden.

Aandeelhouder ontevreden

Een vertegenwoordiger van die aandeelhouder heeft recent in een intern vertrouwelijk bericht uiteen gezet hoe 216 er volgens hem voor staat en waar het accountantskantoor naar toe moet werken. Bestuurders Smid en Van der Krabben zouden de afgelopen jaren hard hebben gewerkt aan verbeteringen, maar nu worden geconfronteerd met stagnatie. “Het personeelsbestand is de afgelopen twee jaar niet substantieel gegroeid. Daarnaast zien we veel consolidatie in de markt door private equity investeringen. Wij zijn niet bang voor deze agressieve markt, integendeel zelfs, wij kennen en vertrouwen op de waarde van onze investeringen, in onze technieken en in onze mensen.”

216 zal in de nabije toekomst onderdeel blijven uitmaken van de portefeuille, wordt namens de aandeelhouder meegedeeld: “We willen deel blijven uitmaken van de reis die 216 en om de omzetmijlpalen van 10 miljoen, 25 miljoen en 50 miljoen te behalen. De enige echte vraag is “hoe snel” deze mijlpalen te bereiken. We kunnen deze mijlpalen niet bereiken zonder ons klanten- en medewerkersbestand te laten groeien.” Uit de in het stuk geformuleerde visie op de toekomst van 216 blijkt dat Netsam het kantoor nog altijd erg graag verder uit wil bouwen: “We kunnen niet groeien zonder te werven. We hebben meer collega’s nodig”, en: “We moeten ons klantenbestand jaar over jaar laten groeien.” Tot nu toe ging het volgens de aandeelhouder veel te moeizaam: “We hebben te hard gewerkt om het bedrijf “in de zwarte cijfers” te krijgen. Het heeft meerdere jaren geduurd door hoogte- en dieptepunten om deze mijlpaal te bereiken en hiervoor moeten we hard blijven werken en kunnen wij die winstgevendheid verder uitbouwen.” 216 zou ook meer moeten gaan samenwerken met de andere BV’s binnen de participaties van de aandeelhouder.

Netsam: negatief eigen vermogen

Dat Netsam Participaties zo blijft hameren op groei en winstgevendheid wekt weinig verbazing, als de meest recente cijfers van de private equity-partij zelf worden bekeken. De financiële basis lijkt namelijk wankel. 216 zelf heeft een positief eigen vermogen. Daar moet wel bij worden aangetekend dat de post overige reserves op bijna €16,5 miljoen negatief staat. Dat wordt echter gecompenseerd door positieve agioreserves van € 17.850.000. Investeerder Netsam kent daarentegen al zeker sinds 2017 een negatief eigen vermogen, dat de laatste jaren ook nog eens snel oploopt. Op 31 december 2021 bedroeg het eigen vermogen bijna €4,8 miljoen negatief, een jaar later zelfs ruim €13,5 miljoen negatief. Ook andere financiële kengetallen in de jaarcijfers tot en met 2022 (het laatste jaar waarover een jaarrekening gedeponeerd is), laten zien dat het investeringsvehikel van Mastenbroek pittige jaren achter de rug heeft.

Reactie Netsam Participaties

Asish Dash, bestuurder van Netsam Participaties zegt in een reactie: “De situatie is dat 216 er, na een aantal intensieve jaren, goed voorstaat. De transformatie van de accountantspraktijk die werd overgenomen naar 216 kostte meer tijd en inspanningen dan we hadden voorzien. Ook de transitie van 216 naar een accountantsbedrijf dat door de automatisering van werkprocessen en basisdienstverlening de nadruk kan leggen op echte toegevoegde waarde voor onze klanten kostte meer tijd. Richard Smid en Jeroen van der Krabben hebben in de afgelopen vijf jaar enorme inspanningen geleverd om deze veranderingen door te voeren. Dat is gelukt en het bedrijf is op orde. Daar zijn we hen dankbaar voor. Samen met Richard en Jeroen hebben we vastgesteld dat de volgende fase (groei in klanten en groei in medewerkers) vraagt om een nieuwe directie. Die nieuwe directie zullen we binnenkort bekend maken. Richard en Jeroen zullen de overdracht verzorgen. We zijn daarbij nog in gesprek hoe we hun kennis en betrokkenheid kunnen behouden voor 216.”

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: 216 accountants, Personalia, private equity

Tags: 216 accountants, Personalia, private equity

Gerelateerde artikelen

6 juli 2026

Personalia | Henrick Bos cyber-director bij Deloitte

2 juli 2026

‘Accountancy draait om mensen, niet om kapitaal’

2 juli 2026

Personalia | Nieuwe Assurance Board bij PwC

1 juli 2026

Personalia | Rik Breukers aandeelhouder bij Eshuis

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

ICT & AI | Meer efficiëntie, met behoud van professionele kwaliteit

Kennispartner

Waarom laten we ons meevoeren in de illusie van controle?

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Waarom werken zoveel kantoren nog met on-premise software (en wat kost dat eigenlijk)? 
ICT & AI | Sturen begint bij actuele data
Feike Cats: “Tevreden klanten? Leg de lat hoger.”
Finergie: “We willen ons onderscheiden met moderne software”
Iedereen wil AI. Maar je processen draaien nog op Excel en post-its.
Hoe standaardisering de stille revolutie in finance ontketende
‘De accountant is essentieel voor ondernemers in het mkb’
Waarom jouw DGA-cliënt echt een arbeidsovereenkomst nodig heeft
De beste vraagpost is de vraag die je nooit stelt
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
Ketenmachtigingen centraal beheren: zo werkt u slimmer met eHerkenning
de autonome AI-boekhouder
CBb-uitspraak biedt drie belangrijke lessen voor accountants bij bedrijven in zwaar weer
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Is mijn baan over een paar jaar verdwenen?
ICT & AI | “Accountants willen meer grip op compliance”
ICT & AI | Met metadata meer duiding in de mappenjungle
Te veel tijd kwijt aan factuurverwerking? Dit is hoe AI het oplost
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer Money genomineerd voor Best FinTech Startup of the Year België
Wwft-compliance in 2026: doen we het beter dan vorig jaar?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Zo leg je automatisch afletteren uit aan je klant (zonder technisch verhaal)
Pensioencommunicatie anno 2026 mag burgerlijk ongehoorzaam
WIA aanvragen als werkgever: zo begeleid je je klant van 2 jaar ziekte naar de WIA
Een partner met een Amerikaans paspoort – en jij moet het oplossen
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Van zij-instromer naar accountant: hoe het Schakeltraject nieuw talent aantrekt in de Accountancy
DAC8 leidt tot 15 procent hogere crypto-compliancekosten
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Zkr en SRA bundelen krachten voor efficiëntere Wwft-compliance bij accountantskantoren 
Driver-based models: de essentiële bouwstenen voor elk finance team
Werven op klik is willekeurig. Zo verminder je verloop structureel.
Sturen op cijfers: de 7 KPI’s die elk accountantskantoor moet meten
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Accountants verliezen onnodig veel tijd aan het compleet krijgen van dossiers
ICT & AI | Betrokkenheid sleutel tot succesvolle onboarding
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
De rol van private equity bij fusies en overnames
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Geen post-its en Excel-planning meer voor dit Roermondse advieskantoor
Wet DBA, VBAR en Zelfstandigenwet: dit zijn de verschillen
ICT & AI | Grote belofte AI op klantdossiers, maar praktijk stelt teleur
ICT & AI | Een toekomstbestendig accountantskantoor
ICT & AI | “Accountancywerk verandert sneller dan de meeste kantoren beseffen”
ICT & AI | “Vijftienhonderd loonstroken is niet langer houdbaar”
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Speech to text in compliance software: zo besparen accountants twintig minuten per dossier
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Automatisering heeft direct invloed op declarabele uren 
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
Fiscaal onzakelijksheidsvermoeden bij verkoop aandelen na splitsing in strijd met Fusierichtlijn
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Wie bepaalt of een bestuurder een tegenstrijdig belang heeft? De Hoge Raad geeft duidelijkheid!
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?

Vacatures

Accountant Agri & Food – Roosendaal
aaff
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk
PIA Group
Accountant Agri & Food – Terneuzen
aaff
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Controleleider
Scab
Relatiebeheerder
BonsenReuling
Accountant – Eindhoven
aaff
Junior manager audit
Bentacera
Medior assistent accountant • Druten
WEA Deltaland
Corporate Finance Advisor
KNAV
Audit assistent
KNAV
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Accountant Agri & Food – Gorinchem
aaff
Eindverantwoordelijk Accountant Samenstel (RA of AA)
PIA Group
Accountant Agri & Food –  Heythuysen
aaff
Gevorderd assistent accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Senior assistent accountant | samenstel
Scab
Supervisor controlling & accounting
KNAV
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Gevorderd Assistent Accountant Audit
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Einde compensatie transitievergoeding nog lang niet zeker 4.8k weergaven
  • Baker Tilly lonkt naar top 10-positie met overname Baat 4.1k weergaven
  • Fiscus start met herstel belastingrente Vpb 4k weergaven
  • Nieuwe btw-regels besparen ondernemers jaarlijks straks €81 miljoen 3.8k weergaven
  • Drie aanhoudingen voor witwassen van € 100 miljoen 3k weergaven

Vraag en aanbod

Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Administratiekantoor ter overname gezocht
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen