Bij zijn start twee jaar geleden pakte Marcel Blöte een ambitieuze uitdaging op: Grant Thornton Nederland binnen drie jaar verdubbelen, zowel in omzet als in medewerkers. In 2024 bedroeg de omzet 105 miljoen euro en telt het kantoor zo’n 750 medewerkers, verdeeld over acht vestigingen. In de AV Top 50 van 2024 staat de organisatie nog op een dertiende positie. “We willen in de top 10 van Nederlandse accountants- en advieskantoren staan”, stelt Blöte. “In Nederland zijn we relatief klein in vergelijking met de zesde positie die we internationaal innemen.”
Financiële motor
De groeiambitie van Grant Thornton Nederland wordt mede ondersteund door private equity-firma New Mountain Capital, die sinds augustus 2025 een belang heeft in de organisatie. Deze private equity-constructie verschilt met andere kantoren, legt Blöte uit. “Wij sloten ons aan bij het multinationale platform dat eerder is gevormd door Grant Thornton Advisors LLC in de Verenigde Staten en Grant Thornton Ierland. New Mountain Capital vormt binnen deze paraplu de financiële motor.” Dat maakt veel uit volgens de ceo. “Deze aandeelhouder bouwt aan een ijzersterke organisatie. Wij houden onze lokale kleur, maar profiteren van de slagkracht van dit platform.”
Grote vissen
Hoe wil Blöte de gewaagde groeidoelstelling rea-liseren? Allereerst door zich te richten op financial services. “Sectorkennis wordt steeds belangrijker, daar ligt voor ons een grote kans. In Nederland is het marktaandeel van Grant Thornton in financial services klein.” Dat gat wil Blöte dichten. “We werven actief financiële professionals en bouwen stap voor stap aan een gespecialiseerde praktijk. Daarbij kunnen we leunen op de kennis en processen van onze internationale collega’s. Maar we werken op de manier die kenmerkend is voor ons: persoonlijk en direct. Klanten reageren positief; ze kennen ons natuurlijk, maar nog niet in dit domein. We merken dat er naast de gevestigde namen behoefte is aan een nieuwe, stevige speler die het op een frisse, andere manier aanpakt.”
Naast autonome groei mikt Grant Thornton op overnames. Mede dankzij de diepe zakken van investeerder New Mountain Capital kunnen dat volgens Blöte “grote vissen” zijn. “We zijn voortdurend in gesprek,” zegt hij. “Ons doel is onze positie in de midcorporate- en mkb-markt te verstevigen.”
Een mensenbedrijf
Terwijl het kantoor volop inzet op groei, staat de mensgerichte cultuur onverminderd centraal, volgens Blöte. “Als accountants- en adviesorganisatie zijn we een people business. Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal, en daarin investeren we.” Om dat te onderstrepen lanceert de organisatie een nieuwe arbeidsmarktcampagne. “De boodschap is dat we mensen niet in een keurslijf drukken. Medewerkers kunnen hun eigen koers varen, ze staan zelf aan het stuur van hun ontwikkeling. Tegelijkertijd krijgen zij de juiste ondersteuning. We bieden geschikte opleidingen en coachingtrajecten, maar zorgen ook voor efficiënte processen en slimme digitale tools.” Blöte omschrijft de sfeer binnen de organisatie als informeel en prettig. “Hoewel het hybride werken is ingeburgerd, komen collega’s graag naar kantoor. Dat zegt genoeg.”
Afscheid
Blöte schudde de organisatie ook op. Zo nam de organisatie afscheid van het klassieke partnermodel. Partners hoeven zich niet langer in te kopen en delen niet meer automatisch mee in de winst. In plaats daarvan ontvangen zij een goed salaris of managementfee met bonus, terwijl de winst in de organisatie blijft om te investeren. “Dat past beter bij deze tijd en de nieuwe generatie partners”, legt Blöte uit. “Het maakt ons als organisatie wendbaarder, ook omdat de besluitvorming sneller verloopt. Daarnaast wordt zo de drempel lager om partner te worden.”
Ook introduceerde Blöte een Young Board. “Jonge collega’s denken mee over personeelsgerelateerde onderwerpen, zoals leaseauto’s, maar ook over de professionele groei en ontwikkeling binnen onze organisatie. Zo stimuleren we het denken vanuit andere perspectieven en creëren we aansluiting tussen generaties.”
Dynamischer
Volgens Blöte biedt Grant Thornton professionals een aantrekkelijk alternatief voor een carrière bij de Big4. “Natuurlijk bedienen zij een ander segment. Maar in de mid-corporate- en mkb-markt, waar wij ons op richten, zijn er óók volop uitdagende opdrachten. Het verschil is dat je bij ons sneller in contact komt met management en bestuur. Dat maakt het werk dynamischer en menselijker.”
Omdat het kantoor deel uitmaakt van een internationaal netwerk, zijn er allerlei mogelijkheden voor uitwisseling en specialisatie in het buitenland. Blöte verwacht dat de groeistrategie van Grant Thornton senior professionals zal aanspreken: “Zij kunnen samen met ons doorgroeien, dat biedt hun kansen.”
Kettingreactie
Blöte vindt het bijzonder hoeveel positieve energie de ambitieuze koers teweegbrengt onder medewerkers. “Collega’s zetten er samen de schouders onder”, merkt hij. “Dat bleek bijvoorbeeld tijdens de ontwikkelingsdag ‘Grow Together’, waarbij zo’n zeshonderd collega’s samenkwamen in DeFabrique in Utrecht. Naast inspirerende workshops gaven we een nieuwe dimensie aan samenwerken door een kettingreactie te bouwen van 200 meter lang met gerecycled materiaal. Het event illustreerde precies waarvoor wij staan: samenwerken, elkaar uitdagen en samen groeien.”
Tekst: Ellis Bloembergen-Emeis
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie