Het klinkt als een vreemde boodschap, zeker uit de mond van een M&A-adviseur. Toch is het een advies dat wij vaker zouden moeten geven. Niet omdat verkopen geen goede keuze is. Integendeel. Maar omdat het te vaak de eerste gedachte is, in plaats van de uitkomst van een goed doordacht proces. En precies daar gaat het mis.
Consolidatie is geen sectorverhaal meer. Markten waar men het niet direct zag aankomen, zoals accountancy, schoonmaak, tandartspraktijken, dakdekkers en VVE-beheer, bewegen plots in hetzelfde tempo als sectoren die het al jaren doen.
Software bepaalt steeds vaker de uitkomst van een deal. Niet alleen bij technologiebedrijven, maar ook bij bijvoorbeeld verzekeraars, zorginstellingen en industriële ondernemingen. In vrijwel iedere organisatie rust een belangrijk deel van de waarde inmiddels op software: de processen, klantrelaties, operationele continuïteit en steeds vaker ook het onderscheidend vermogen.
Een collega vraagt of je even wil sparren. Of een ondernemer krijgt van een private-equitypartij de vraag of hij open staat voor een gesprek. Niet onbelangrijk voor de accountancy van morgen: in de Nederlandse sector gonst het van de activiteit en buy-and-buildplatformen rijgen middelgrote kantoren aaneen. Die consolidatiegolf is nog niet voorbij.
Er was een tijd dat fusies en overnames kwamen en gingen met de conjunctuur. In goede jaren stroomde het geld, werden deals gesloten, en als de recessie aanbrak droogde de dealflow op als een beek in augustus. Cyclisch, voorspelbaar, beheersbaar. Die tijd is voorbij.
In familiebedrijven gaat veel aandacht uit naar cijfers, continuïteit, eigendom, juridische structuren en de toekomst van de onderneming. Terecht. Want opvolging is een van de meest bepalende momenten in de levenscyclus van een bedrijf. Toch wordt één aspect nog vaak onderschat: de menselijke kant.
Een eetcafé moet een voormalig werknemer ruim € 12.000 billijke vergoeding betalen nadat het hof oordeelde dat de arbeidsovereenkomst feitelijk per direct was beëindigd. De werkgever hield geen deugdelijke loon- en urenadministratie bij, betaalde geen vakantiegeld en liet na duidelijkheid te verschaffen toen de werknemer na zijn vakantie wilde terugkeren naar het werk.
Consumenten die zich laten overhalen om zelf geld over te boeken door een zich als bankmedewerker voordoende fraudeur, kunnen niet zonder meer hun schade verhalen op de bank. Dat volgt uit een bindende uitspraak van de Commissie van Beroep van Kifid, die een eerdere beslissing van de Geschillencommissie in stand laat.
Voormalige aandeelhouders van SNS Reaal die vóór de nationalisatie van het concern koersverlies hebben geleden, kunnen een vergoeding tegemoetzien. De Vereniging van Effectenbezitters (VEB) heeft daarover een schikking getroffen met SNS Reaal, SNS Bank en KPMG, dat destijds de controlerend accountant van beide vennootschappen was.
De AFM heeft online bank bunq een boete van € 170.000 opgelegd wegens het niet tijdig reageren op klachten van klanten die slachtoffer waren geworden van online fraude. Volgens de toezichthouder heeft bunq in zeven gevallen de wettelijke reactietermijn overschreden, waardoor gedupeerde klanten langdurig in onzekerheid verkeerden.
