In dit drieluik krijgt u handvatten waarmee u kunt bepalen of mediation in een bepaalde fiscale kwestie een goede keuze kan zijn. In dit laatste deel is er aandacht voor de praktische kant van de zaak – niet onbelangrijk!
Mediation in fiscale kwesties (2)
In dit drieluik krijgt u handvatten waarmee u kunt bepalen of mediation in een bepaalde fiscale kwestie een goede keuze kan zijn. Deze week ga ik in op de verschillende soorten fiscale kwesties die in aanmerking zouden kunnen komen voor mediation.
Mediation in fiscale kwesties (1)
In dit drieluik krijgt u handvatten om te kunnen bepalen of mediation in een bepaalde fiscale kwestie een goede keuze kan zijn. In dit eerste deel bespreek ik de meest voorkomende bronnen die tot conflicten kunnen leiden tussen belastingplichtige en de Belastingdienst.
Uit de zakelijke mediationpraktijk (7): een accountantsdilemma
Tijdens een van de trainingen ‘Frauderisicofactoren in de praktijk’ werd de volgende casus naar voren gebracht: een cliënt belt zijn accountant met de vraag of hij iets vertrouwelijks met hem mag bespreken.
Uit de zakelijke mediationpraktijk (5): De vaststellingsovereenkomst …
Na de laatste bijeenkomst zijn Jan en Piet verder met elkaar in gesprek gekomen en het is ze gelukt om concrete afspraken met elkaar te maken. Als we weer bij elkaar komen, geven ze aan dat ze eruit zijn. Ik vraag welke afspraken ze hebben gemaakt. Na een opsomming van hun kant en enkele eerste […]
Uit de zakelijke mediationpraktijk (4): Een eerste doorbraak …
De tweede bijeenkomst, die twee weken na de eerste bijeenkomst plaatsvindt, start met een korte samenvatting van de afspraken uit de eerste bijeenkomst, gevolgd door het ondertekenen van de mediationovereenkomst.
Uit de zakelijke mediationpraktijk (3): De kwestie…
We zijn aanbeland bij het tweede gedeelte van de eerste bijeenkomst. Het eerste gedeelte van deze bijeenkomst stond in het teken van een aantal formaliteiten en procedurele afspraken. Dit zal bij het begin van de tweede bijeenkomst nogmaals aandacht krijgen, voorafgaand aan het ondertekenen van de mediationovereenkomst.
Leiderschapsontwikkeling: effectiever dan je denkt
De mediationpraktijk kent uitlopers, oftewel de zoektocht naar wat oorzaak en gevolg in een mediationcasus zou kunnen en/of moeten zijn. In deze bijdrage ga ik in op een van de uitlopers uit deze praktijk: de helpende hand bij leiderschapsontwikkeling.
Uit de zakelijke mediationpraktijk (2) | De eerste bijeenkomst…
Piet komt vijf meter na Jan de kamer binnen. Hoewel hun werkkamers op hun eigen kantoor aan elkaar grenzen, zijn ze beiden met hun eigen auto gekomen, zo vertelt Piet mij rustig.
Uit de zakelijke mediationpraktijk (1) | Telefoontje…
De telefoon gaat, zoals zo vaak. De man (Jan) vertelt mij dat hij mijn nummer van zijn accountant heeft gekregen. Hij heeft ruzie met zijn ‘compagnon’ (Piet). In veel gevallen gaat het zo. De accountant geeft mijn nummer door. ‘De accountant wil er zelf niet “tussen zitten”, zo vertelt Jan. Voor mij is niet altijd […]