Gedreven door ambitie, de marktomstandigheden of door klanten, heb je als bedrijf en dus ook als accountant te maken met veranderingen. Tussen de mogelijkheden van software en de toepassing en adoptie ervan door klanten en medewerkers zit ook een veranderproces. Het in gebruik nemen van geheel nieuwe software of nieuwe functies vraagt om verandering in […]
Vraag jij je weleens af hoe jouw organisatie er over 10 jaar uitziet? Is jouw team helemaal klaar voor de toekomst? Als ondernemer of manager van de afdeling IT, HR, Applicatiebeheer of Control is het je grootste uitdaging om de bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk in te richten en je organisatie future proof te maken. Digitalisering […]
Verandertrajecten zijn moeilijk. Werknemers worden onzeker, broeiende ergernissen komen tot uitbarsting en verhalen gaan uit elkaar lopen. Helder communiceren en weerstand overwinnen blijken accountantskantoren niet heel gemakkelijk te vinden. Maar het kán, zegt Wendy Bent. De verandercoach spreekt erover tijdens het online event ICT&Kantoor op 8 september.
De omgeving van accountants veranderde nog nooit zo snel. De dienstverlening digitaliseert. Klanten stellen andere eisen. Accountantskantoren moeten op zoek naar een nieuwe rol. Hoe doe jij dat?
Het managen van veranderingen in uw accountancypraktijk is een kunst. Veranderen betekent vaak gedoe en dan vooral gedoe met mensen. De onderstaande zes tips helpen u om veranderingen effectief te managen.
Verandering is onvermijdelijk. Ieder bedrijf krijgt er vroeg of laat mee te maken, of het nu gaat om een kleinschalige herstructurering, een fusie of een overname. Hoewel veranderingen nodig zijn om het toekomstige succes van uw accountancypraktijk te waarborgen, is de kans groot dat u tijdens een veranderingsproces tegen diverse obstakels en uitdagingen aanloopt.
Bedrijven in Nederland en België stappen in toenemende mate over op ‘agile’ projectmanagement, waarbij projecten gedurende de uitvoering voortdurend worden bijgestuurd om het maximale resultaat te kunnen realiseren. Dat meldt KPMG. De ondernemingen hebben volgens het kantoor echter veel moeite om voldoende controle te houden op de projecten.
Bij een veranderende rol van het accountantskantoor moet het personeel mee veranderen. Maar hoe doe je dat? En hoe krijg je de visie die aan de top wordt bedacht ook op de werkvloer? Bovendien is niet elk personeelslid geschikt voor elke rol binnen het kantoor. Over handvatten en optimale teams vertellen Tonny Dirkx, adviseur bij […]
