Deloitte Nederland heeft jaarlijks zo’n 40.000 sollicitaties te verwerken, die op het bureau van Talent Acquisition Lead Pim Schiphorst belanden. Uiteindelijk rollen daar 1.300 tot 1.500 aanstellingen uit. Na een eerste selectie (gewoon door mensen) worden kandidaten uitgenodigd voor een assessment.
Dat gebeurt met de BrainsFirst-methode, gebaseerd op neurowetenschap. Kandidaten spelen de NeurOlympics: die bestaat uit vier games van 45 minuten die capaciteiten als werkgeheugen, aandachtsspanne en mentale flexibiliteit testen.
Test is vooral input
Volgens HR-specialist Roland Grootenboer loopt Deloitte daarmee voorop, maar stelt ook dat uiteindelijk het testen van vaardigheden die zo dicht mogelijk bij het werk liggen de beste manier is om kandidaten te selecteren.
Volgens Schiphorst telt de test voor ongeveer 30% mee in de beslissing om iemand aan te nemen. “Het is voor ons vooral input: we gebruiken de observaties uit het rapport om gerichtere, semigestructureerde vragen te stellen in de interviews die volgen. Uiteindelijk is het interviewproces zelf van veel groter belang.” Zo’n rapport geeft inzicht in het zogeheten talentlandschap, zoals of iemand meer mens- of taakgeoriënteerd is, en in breinvoorkeuren zoals observeren, denken, beslissen, plannen, acteren en uitvoeren.
Motivatiebrief kun je overslaan
Volgens HR-kenner Grootenboer is het gevaar van een assessment dat iemand die je al goed vindt, hoger scoort op andere eigenschappen die niets met elkaar te maken hebben. “Ook een motivatiebrief en cv kun je beter overslaan. Daar wordt hooguit 2 à 3 seconden naar gekeken, en die paar seconden meer of minder maken het verschil niet.” Beter is het om iemand te testen op de vaardigheden in het daadwerkelijke werk.
Ook AI-vaardigheden testen
Bij Deloitte gebeurt dat voor de meer technische functies onder meer met een tool waarin kandidaten zelf moeten coderen. Ook AI-vaardigheden worden steeds meer getest. “Dat integreren we nu vooral in onze businesscases tijdens het sollicitatieproces, waarin we kandidaten vragen welke prompts ze zouden inzetten om een specifiek probleem op te lossen”, zegt Schiphorst. Het datamodel is wel nuttig om iemand intern elders te plaatsen op een plek waar zij beter passen.
Bron: Businesswise.nl
Geef een reactie