Rabobank

Organisatie

Rabobank is een internationale, coöperatieve bank met een Nederlandse historie. Samenwerking staat al meer dan 125 jaar centraal in alles wat we doen. Ons uitgangspunt is dat wij samen meer bereiken dan alleen.

Wie we zijn

Rabobank is meer dan gewoon een bank. Wij zijn een coöperatie en daarmee onderscheiden we ons van andere banken. Wij zijn een bank zonder aandeelhouders, maar met leden. Al ruim 2,3 miljoen van onze klanten in Nederland zijn lid. Wij zijn lokaal vertegenwoordigd. Daardoor kunnen we nauw samenwerken met onze leden en klanten. Zij vertellen ons wat er leeft en speelt. Door actief te luisteren, weten we hoe we onze kennis, ons wereldwijde netwerk en financiële oplossingen het beste in kunnen zetten om hun doelen te helpen bereiken en een positieve impact te maken. Mede dankzij onze leden kunnen wij bijdragen aan een duurzamer voedsel- en energiesysteem en financieel gezonde gemeenschappen, om stukje bij beetje te bouwen aan een betere wereld.

Als een betekenisvolle coöperatie investeren we een deel van onze winst terug in de samenleving via coöperatieve initiatieven en het coöperatief dividend.

Wat we doen

We zijn nu met ruim 49.000 medewerkers actief in 35 landen. In Nederland bedienen we particuliere en zakelijke klanten met een breed scala aan financiële producten en diensten. Wereldwijd richten we ons op ondernemers en bedrijven in de food- en agrisector. De Rabobank Groep bestaat verder uit BPD, Obvion en DLL, die onze klanten voorzien van woon- en lease oplossingen.

Onze missie

Wij geloven in de kracht van samenwerking om gemeenschappen te versterken en een duurzame economie en samenleving te stimuleren. Daarom is onze missie ‘Growing a better world together’.

Strategie

De Rabobank is een unieke bank, met sterke coöperatieve wortels. We activeren lokale netwerken, dragen bij aan vitale, financieel gezonde gemeenschappen en ondersteunen maatschappelijke transities. Voortbouwend op onze missie “Growing a better world together” is het onze ambitie om onze leidende positie in Nederland te versterken, wereldwijd de voorkeursbank voor food en agri te zijn en wereldwijd marktleider te zijn op het gebied van Vendor Finance.

Vier pijlers

Behalve een ijzersterke bank, willen we vooral een betekenisvolle coöperatie zijn. Om onze ambities te verwezenlijken, focussen we op de volgende vier pijlers:

• Excellente klantfocus
• Betekenisvolle coöperatie
• Medewerkers in hun kracht
• IJzersterke bank

Onze duurzaamheidsaanpak

Als internationale coöperatieve bank is het cruciaal voor ons dat duurzaamheid is geïntegreerd in alle bedrijfsactiviteiten van Rabobank. We gebruiken onze sectorkennis, ons wereldwijde netwerk en financiële oplossingen om klanten in staat te stellen hun activiteiten, huizen en bedrijven toekomstbestendig te maken. Daarnaast zetten we ons in om het systeem in een meer duurzame richting te bewegen.

Onze mensen

Governance

Rabobank is een coöperatieve bank. Zij heeft een sterke verbinding met de samenleving en organiseert de klantbediening zo dichtbij als mogelijk. Klanten van Rabobank in Nederland kunnen lid worden van Rabobank. Veel van onze leden worden lid omdat zij zich betrokken voelen bij hun leefomgeving. Samen met andere Rabobank-leden en medewerkers delen zij hun ideeën en inzichten over de beste manieren om de kennis, netwerken en financiële oplossingen van Rabobank te benutten. Inmiddels hebben al ruim twee miljoen klanten gekozen voor het lidmaatschap van Rabobank!

Betrokkenheid van de leden

Sinds de oprichting van Rabobank in Nederland aan het einde van de 19e eeuw vormen de leden de basis. Leden spelen een belangrijke rol in de governance van Rabobank en hun inbreng geeft richting aan de ontwikkeling en maatschappelijke bijdrage van Rabobank. De leden hebben zeggenschap en zijn getrapt vertegenwoordigd in de governance van Rabobank.

Recente berichten van Rabobank

29 september 2026 Rabobank AI: de lange horizon van technologie versus de korte termijn van het partnermodel De AI-revolutie vraagt accountantskantoren om jarenlang te investeren, terwijl het traditionele partnermodel sterk is gericht op het jaarlijkse resultaat. Juist nu accountancy groeit en AI productiviteitswinst belooft, ontstaat een spanningsveld tussen investeren voor de lange termijn en de winstverdeling van vandaag, zegt Reinder Koelewijn, Sectormanager Commercial Services van Rabobank. 6 mei 2026 Rabobank ‘De accountant is essentieel voor ondernemers in het mkb’ Is de rol van de accountant uitgespeeld in het tijdperk van automatisering en AI? Reinder Koelewijn, sectormanager zakelijke dienstverlening van Rabobank, is overtuigd van het tegendeel. “Steeds meer gaat de het in het mkb om de weerbaarheid van het businessmodel. Hoe beter de accountant die kan duiden, hoe groter de bijdrage aan de toekomstbestendigheid.” 27 november 2025 Rabobank AV-Top 50 | “De accountancy zal blijvend veranderen in een veranderende wereld” De wereld verandert blijvend, waardoor ook de accountancy drastisch verandert. Dat constateert Rabobank in een verkenning van de accountancy in 2040. AI zal uitkomst bieden voor personeelstekorten, de toenemende vraag naar accountantsdiensten en de verbreding van het vakgebied. 26 april 2024 Reinder Koelewijn Een blik op het partner- en ingroeimodel binnen accountantskantoren De accountancysector is volop in beweging. Private equity treedt toe tot de sector en het traditionele partnermodel staat onder druk door factoren zoals het personeelstekort. Biedt het ingroeimodel misschien een goed alternatief?