Met 2200 medewerkers en 45 kantoren is Flynth een vertrouwde naam in de accountancysector. Naast een stevige marktpositie onderscheidt de organisatie zich op een aantal manieren. Zo kent Flynth geen traditioneel partnermodel. “We worden niet gedreven door partnerwinsten. Iedereen deelt mee in de winst”, zegt Harold Broers, die sinds 1 juni 2024 werkzaam is als regiodirecteur Zuid. “Bovendien steken we een aanzienlijk deel van de inkomsten opnieuw in de organisatie en in onze mensen. Daardoor kunnen we beter focussen op langetermijngroei én op ontwikkeling van onze mensen.” Wat dat concreet betekent? “Bij Flynth wordt bovengemiddeld geïnvesteerd in opleidingen en trajecten die medewerkers ondersteunen om binnen het bedrijf te kunnen doorgroeien”, aldus Broers.
Geen partnermodel
Het ontbreken van een partnermodel was voor Broers een van de redenen om te kiezen voor Flynth. “Ik was eind veertig toen ik dacht: Blijf ik tot mijn pensioen belastingadviseur of ambieer ik andere functies? Ik voelde duidelijk meer voor dat laatste. Binnen Flynth kreeg ik de mogelijkheid mijn ambitie waar te maken.” Broers begon in 2019 als kantoordirecteur Eindhoven en groeide in twee jaar door tot clusterdirecteur. Sinds dit jaar is Broers regiodirecteur van Zuid-Nederland, een van de drie regio’s binnen Flynth. “In deze functie rapporteren vijf clusters aan mij. Daarnaast denk ik op strategisch niveau mee.”
Broers zegt trots te zijn dat hij zo snel is opgeklommen. “Maar ik ben vooral heel blij en dankbaar dat ik bij een organisatie werk waar ik de kans kreeg door te groeien. Dat geeft me veel energie. Ik ben enorm gemotiveerd om mee te denken over de uitdagingen binnen onze accountancy- en adviespraktijk en hoe we als Flynth daarmee moeten omgaan.”
Deuren gaan sneller open
Wat Flynth uniek maakt, aldus Broers, is de manier waarop medewerkers worden begeleid. Naast de direct leidinggevende en een vakmentor krijgt iedere medewerker een performance coach toegewezen. “Deze coach begeleidt een collega bij zijn of haar professionele en persoonlijk groei en ondersteunt tevens bij zijn welzijn, ofwel of een collega goed in zijn vel zit”, legt Broers uit. “Medewerkers kunnen met hun performance coach praten over hun ambities. Ook vinden ze bij deze persoon een luisterend oor als het een keer niet zo goed gaat. Omdat er geen hiërarchische relatie is, is het makkelijker dit soort zaken te bespreken met je performance coach in plaats van met je leidinggevende.”
Met deze persoonlijke ondersteuning geeft de organisatie invulling aan de werkgeversbelofte: Flynth staat achter je. “Het geeft collega’s een veilig gevoel”, zegt de regiodirecteur. “Tegelijkertijd beschikken we hiermee over korte lijntjes om medewerkers met ambitie vooruit te helpen. De performance coach denkt mee over de te volgen opleidingen of trainingen. Binnen Flynth zijn er ook mogelijkheden om naast je vakinhoudelijke functie mee te draaien met projecten binnen de organisatie. Tevens bieden wij collega’s leiderschapsprogramma’s aan die doelgericht en actief bijdragen aan de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap binnen Flynth en waarmee we onze organisatie uiteindelijk versterken. Dankzij deze aanpak worden bovendien sneller deuren geopend”, weet Broers uit ervaring. “Als voorbereiding op mijn huidige functie vond ik het bijvoorbeeld prettig met leden van de raad van bestuur te praten over wat er wordt verwacht van de rol van regiodirecteur. Hierover sprak ik ook met mijn performance coach, die op dat moment regiodirecteur was. Het was waardevol om te horen hoe hij deze functie ervaart. Zo kreeg ik een goed beeld of deze functie echt iets voor mij was en wat ik nog nodig had aan bagage.”
Kleinschalig en persoonlijk
Na vijf jaar weet Broers: “Flynth is een aantrekkelijk werkgever. We weten de professionaliteit en mogelijkheden van een groot kantoor te combineren met de persoonlijke aandacht op onze kantoren. Op de meeste vestigingen zijn de teams niet groter dan 45 tot 60 mensen. Zo behouden we het kleinschalige en persoonlijke karakter. De sfeer op elk kantoor is prettig, de onderlinge collegialiteit is hoog. Wat medewerkers fijn vinden, is dat zij hun werk en planning naar eigen inzicht kunnen invullen. Zo dragen we bij aan een gezonde werk-privébalans.” Al met al kijkt de regiodirecteur met vertrouwen naar de toekomst. “Uitdagingen zijn er genoeg, maar met onze focus op persoonlijke aandacht en ruimte voor ontwikkelingen, zal Flynth in de toekomst samen met talentvolle medewerkers blijven groeien.”
Tekst: Ellis Bloembergen-Emeis
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2024. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av3-2024-av-top-50-2024/
Geef een reactie