De fiscale bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) is van groot belang voor het voortbestaan van familiebedrijven, maar moet dringend verbeterd worden. Dat vinden werkgeversorganisatie VNO-NCW en het Familiebedrijven Beraad. De organisaties hebben onlangs aan voormalig informateur Mariëtte Hamer gevraagd om de BOR op te nemen in de besprekingen over een nieuw kabinet.
Familiebedrijven zijn tijdens een crisis strategisch koersvaster dan niet-familiebedrijven. Dat blijkt uit onderzoek van Erasmus Centre for Family Business (ECFB), BDO en Rabobank. Hoewel nagenoeg alle organisaties in crisissituaties bezuinigen, investeren familiebedrijven vooral in het interne bedrijfsbelang, blijkt uit het rapport.
Behoud van de bedrijfsopvolgingsregeling staat met stip op nummer 1 van het wensenlijstje van directeuren-grootaandeelhouders voor de formatietafel. Daarnaast zou vooral de regeldruk volgens de dga’s voortvarend aangepakt moeten worden.
Het begeleiden van de bedrijfsoverdracht is een uitdagend maar ook een dankbaar proces. Veel ondernemers in familiebedrijven zien op tegen de bedrijfsoverdracht. Ook al beseffen zij zich dat zij het proces in gang moeten zetten, toch blijkt dat veel familiebedrijven hun opvolging niet goed regelen.
Machiel Gosschalk, adviseur familiebedrijven bij EY, zet zijn loopbaan voort bij de Adviesgroep Familiebedrijven van BDO.
De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) wordt in 2021 geëvalueerd, meldt staatssecretaris Keijzer van Economische Zaken en Klimaat. De CDA’er noemt de omstreden regeling wel alvast ‘een belangrijk instrument dat er op gericht is de continuïteit van bedrijven en daarmee de werkgelengheid te borgen.’
Versobering van de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) zou Nederland ver op achterstand zetten ten opzichte van andere Europese landen, concludeert KPMG Meijburg na onderzoek. De regeling is vanwege de relatief strenge eisen nu al belemmerend voor opvolgers in familiebedrijven.
Oh, je werkt voor een familiebedrijf, zijn familiebedrijven dan niet heel ouderwets? Deze vraag krijg ik vaak als telg uit een ondernemersfamilie. Consumenten zien familiebedrijven niet snel als innovatief door hun traditionele imago. Maar innovatie is juist de kracht van familiebedrijven. Merkassociaties van consumenten en het daadwerkelijke innovatievermogen liggen ver uit elkaar.
Hoe komt het MKB-familiebedrijf de coronacrisis zo goed mogelijk door? Register Belasting- en Bedrijfsadviseur Frank Visser doet enkele voorstellen en biedt handvatten om mee aan de slag te gaan.
Familiebedrijven in Europa maken zich op voor een grootschalige overdracht van eigendom en zeggenschap van de onderneming. Een overdracht die de komende jaren in Europa gaat zorgen voor één van de grootste transfers van vermogen tussen generaties.
