• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » #bestgelezen 2017 – De zin en onzin van het gebruikelijk loon van de DGA

#bestgelezen 2017 – De zin en onzin van het gebruikelijk loon van de DGA

Blog, Fiscaal, Nieuws, Vaktechniek

16 maart 2017 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Als een directeur-grootaandeelhouder (DGA) werkzaamheden voor zijn BV verricht, moet hij rekening houden met het gebruikelijk loon. Bij de keuze voor de rechtsvorm is dat een belangrijk aspect. Ondernemen via de BV levert voor veel ondernemers met een beperkte winst een fors hogere belastingdruk op dan ondernemen via de eenmanszaak. In de praktijk merk ik dat er vaak standpunten worden ingenomen over het gebruikelijk loon, die onjuist zijn. Zo wordt er vaak gezegd dat het gebruikelijk loon € 45.000 moet bedragen. Dat klopt niet. Hierna ga ik in op wat er nu wel en niet klopt ten aanzien van het gebruikelijk loon.

Artikel 12a Wet op de loonbelasting 1964 over het gebruikelijk loon zegt het volgende:

Ten aanzien van de werknemer die arbeid verricht ten behoeve van een lichaam waarin hij of zijn partner een aanmerkelijk belang heeft, wordt het in het kalenderjaar van dat lichaam genoten loon ten minste gesteld op het hoogste van de volgende bedragen:

  1. 75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking;
  2. het hoogste loon van de werknemers die in dienst zijn van het lichaam, bedoeld in de aanhef, of met het lichaam verbonden lichamen;
  3. € 45.000.

Als het gebruikelijk loon op jaarbasis lager is dan € 5.000, hoeft er geen loon uitbetaald te worden.

Gebruikelijk loon is niet gelijk aan € 45.000

Om met het eerste misverstand te beginnen: het uitgangspunt is dus niet dat het salaris van de DGA € 45.000 moet bedragen. Die € 45.000 is eigenlijk meer een grens. Voor een salaris lager dan dat bedrag moet de DGA aannemelijk maken dat het salaris minimaal 75% bedraagt van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking. Is het salaris van de DGA hoger, dan moet de Belastingdienst aannemelijk maken dat het uitbetaalde salaris te laag is. Door het salaris op minimaal € 45.000 vast te stellen, leg je de bewijslast dat het salaris te laag is bij de Belastingdienst.

Het uitgangspunt is het loon op basis van de meest vergelijkbare dienstbetrekking. De DGA doet er verstandig aan om hier een vastlegging van te maken in de salarisadministratie. Dat beperkt het risico dat de Belastingdienst bij naheffingen boetes oplegt, als het salaris hoger wordt vastgesteld.

Gebruik afroommethode afgewezen door de rechter

De Belastingdienst vindt het in de praktijk vaak lastig om te bepalen wat een gebruikelijk loon moet zijn. Daarom wordt de afroommethode gebruikt. Dan wordt het salaris gebaseerd op de winst van de BV. Vijfenzeventig procent van de winst wordt dan als loon aangemerkt. De rechter heeft de afroommethode in veel gevallen afgewezen als geschikte methode om het zakelijk salaris te bepalen. Belangrijk in die gevallen was wel dat de DGA aannemelijk kon maken wat volgens hem een (lager) gebruikelijk loon moest zijn. Omdat de rechter de afroommethode in de meeste gevallen niet toestaat, denk ik dat de belastingplichtige deze methode ook niet zomaar zal mogen toepassen. Het uitgangspunt is de meest vergelijkbare dienstbetrekking om de hoogte van het loon te bepalen.

Winstgevendheid BV geen maatstaf voor bepalen gebruikelijk loon

De winstgevendheid van de BV heeft dus geen invloed de hoogte van het gebruikelijk loon. Het gaat hier om fictie in de wet, die als antimisbruikbepaling is bedoeld. IB-ondernemers die weinig winst maken, moeten zich daarom wel drie keer achter de oren krabben voor zij de stap zetten om de eenmanszaak in te brengen in een BV. Ondernemers in de BV die besluiten om het salaris af te laten hangen van de jaarwinst moeten oppassen. Aan het eind van het jaar pas beslissen wat het te verlonen salaris moet zijn, is niet aan te raden. Als er gedurende het jaar nihil aangiften loonheffingen wordt gedaan met een verloning van het salaris in het laatste tijdvak, zal de Belastingdienst stellen dat sprake is van betaling van loon op een ongebruikelijk tijdstip. Bij een werknemer is maandelijkse verloning gebruikelijk. Over de andere tijdvakken zal dan nageheven worden met oplegging van boetes. Vermoedelijk zal de DGA in die situatie wel maandelijks opnamen gedaan hebben via de rekening-courant om van te leven, wat het standpunt van de Belastingdienst alleen maar onderbouwt dat er maandelijks loon is uitbetaald.

Gebruikelijk loon bij iedere BV

Tot slot is het uitgangspunt dat de DGA een gebruikelijk loon moet bedingen bij iedere BV waarvoor hij werkzaamheden verricht. Als de DGA voor meerdere dochter-/groepsmaatschappijen werkt, kan met een beroep op de doorbetaaldloonregeling dat loon bij bijvoorbeeld de holding worden verloond. Maak dan wel een vastlegging dat het loon dat bij de holding wordt uitbetaald deels betrekking heeft op de loonkosten, die toerekenbaar zijn aan de verschillende dochtermaatschappijen. Is die vastlegging er niet, dan loop je het risico dat de Belastingdienst alsnog bij de verschillende dochtermaatschappijen zal naheffen.

Ewoud de Ruiter is fiscaal jurist en directeur van 3RRR Belastingadviseurs bv 

Categorie: Blog, Fiscaal, Nieuws, Vaktechniek Tags: DGA, gebruikelijk loon

Tags: DGA, gebruikelijk loon

Gerelateerde artikelen

14 augustus 2026

Vpb-aangifte bv biedt inzicht voor nieuw feit en terechte navordering dga

10 augustus 2026

Betaling uit agioreserve: verkapte uitdeling die niet ongedaan kan worden gemaakt

4 augustus 2026

Gepensioneerde dga krijgt zonder onderbouwing geen lager gebruikelijk loon

28 juli 2026

Blog | “Je kunt je kinderen nooit precies evenveel geven”

Reacties

  1. ParaZiet zegt

    13 maart 2017 om 08:35

    Prima verhaal, klopt gewoon. Eén hobbeltje blijft. Wat is “75% van het loon uit de meest vergelijkbare dienstbetrekking”. Zo lang hier op geen hard antwoord (dus in €€ ) komt blijft het goed om meer dan voorzichtig te zijn want je bent in het nadeel. Omdat de fiscus een riante schat aan gegevens heeft die ik niet heb.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

ICT & AI | Meer efficiëntie, met behoud van professionele kwaliteit

Kennispartner

Was het nou echt een vrijwillige ontslagname?

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
6 rapportages voor het voorspellen van winstgevendheid
Yousri Mandour: “Verandering begint waar het schuurt”
Hoe krijgt een modern accountantskantoor grip op data? 
AIDA ondersteunt kantoren op vier samenhangende gebieden: overzicht en rendement, continue kwaliteitscontrole, structurele advieskracht en schaalbaarheid.
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
‘De accountant is essentieel voor ondernemers in het mkb’
Waarom een VOF-contract net zo belangrijk is als het zakelijk plan zelf
Vraagposten als spiegel: wat ze zeggen over jouw administratie
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
Inzicht in je organisatie: de kracht zit in eenvoud
Ketenmachtigingen centraal beheren: zo werkt u slimmer met eHerkenning
de autonome AI-boekhouder
Blog | Drieluik deel 2 – Doorstart of WHOA? Vijf beslispunten
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Van Mook: “Met Minox Focus wil ik groeien naar twee keer zoveel klanten.”
Van losse vastlegging naar aantoonbare grip op KYC en de Wwft
Waarom gestructureerde klantdossiers het verschil maken
Scan-en-herken haalt de druk niet van je kwartaalafsluiting. Dit wel. 
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer Money genomineerd voor Best FinTech Startup of the Year België
De toekomst van compliance is dichterbij dan je denkt. Maar waar sta jij?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Hoe automatisch afletteren werkt voor abonnementsmodellen
Blog | Aandachtspunten bij de transitie in verband met de Wet toekomst pensioenen voor de werkgever
Non-actiefstelling en schorsing: de regels, de risico’s en de loondoorbetaling
Waarom Nederlandse ondernemers met een Amerikaanse link extra risico lopen
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Zomer. Tijd om je loopbaan onder de loep te nemen.
Q Home: DAC7-compliant opschalen als verhuurplatform voor vakantiewoningen
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Van Wwft naar AMLR: wat verandert er in 2027?
Driver-based models: de essentiële bouwstenen voor elk finance team
Werven op klik is willekeurig. Zo verminder je verloop structureel.
Tariefverhoging onderbouwen met urenregistratie: zo voer je het gesprek met je klant
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Hoe Hoek en Blok het ondertekenproces drastisch verbeterde
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
De post-it die het gesprek van drie dagen later bepaalt
Shadow AI: het onzichtbare risico in jouw accountantskantoor
Generieke AI leest je klantdossiers. Specifieke AI voor accountancy begrijpt ze.
Reflectie doe je niet om een formulier te vullen
ICT & AI | “Accountancywerk verandert sneller dan de meeste kantoren beseffen”
Payrollsoftware kiezen? Voorkom deze 6 fouten
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Speech to text in compliance software: zo besparen accountants twintig minuten per dossier
Fiscale advisering voor ondernemers, vermogende particulieren & internationale cliënten.
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Minder vinken, meer vonken; over flow in accountancyteams 
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
Fiscaal onzakelijksheidsvermoeden bij verkoop aandelen na splitsing in strijd met Fusierichtlijn
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
De toegevoegde waarde van een jurist in het AI-tijdperk
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?

Vacatures

Gevorderd assistent accountant – Denekamp
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Accountant Agri & Food – Roosendaal
aaff
Accountant – Eindhoven
aaff
Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Controleleider
Scab
Medior Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Beverwijk
De Hooge Waerder
Supervisor controlling & accounting
KNAV
Assistent Accountant Internationaal
De Hooge Waerder
Accountant Agri & Food – Gorinchem
aaff
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
Senior assistent accountant | samenstel
Scab
Eindverantwoordelijk Accountant Samenstel (RA of AA)
PIA Group
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Accountant Agri & Food – Terneuzen
aaff
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk
PIA Group
Junior manager audit
Bentacera
Audit assistent
KNAV
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Haarlem
De Hooge Waerder
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Gevorderd Assistent Accountant – Enschede
BonsenReuling
Accountant Agri & Food –  Heythuysen
aaff
Corporate Finance Advisor
KNAV
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Relatiebeheerder – Almelo
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Accountant Audit
PIA Group
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Gevorderd Assitent Accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Medior assistent accountant • Druten
WEA Deltaland
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Fiscaal partnerschap pakt ongunstig uit in box 3, maar herverdeling niet meer mogelijk 14.2k weergaven
  • Geen arbeidskorting meer over UWV-uitkering bij samenvoegen loon 10.3k weergaven
  • Kabinet moet tegelijk sleutelen aan begroting en box 3 7.4k weergaven
  • Vacature: Nmbrs, Yuki, WeFact en Visionplanner gaan ‘als één sterk merk verder’ 4.9k weergaven
  • Belastingdienst daagt Ogér om gegevens leden exclusieve businessclub 4.3k weergaven

Vraag en aanbod

Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Administratiekantoor ter overname gezocht
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen