ING verwacht voor 2026 een tariefstijging van minimaal 4 procent. Daarmee stijgen de tarieven voor accountantsdiensten voor het vijfde jaar op rij met ten minste 4 procent. In 2025 werden accountantsdiensten gemiddeld 4,8 procent duurder. Boekhoudkundige diensten stegen met 5,6 procent in prijs, financiële audits met 4,1 procent en adviesdiensten met 3,8 procent.
Schaarste geeft prijsruimte
De prijsstijgingen zijn mede mogelijk doordat het aanbod de vraag moeilijk kan bijbenen. Personeelstekorten, hogere kwaliteitseisen en de wettelijke vraag naar controles geven accountantskantoren volgens ING een sterke positie bij het bepalen van hun prijzen. Tariefverhogingen zijn daardoor een steeds belangrijkere pijler onder de omzet- en winstontwikkeling.
AI drukt aantal uren
Juist AI kan die ontwikkeling op termijn doorkruisen. Twee derde van de accountants- en advocatenkantoren investeert volgens ING in automatisering om de productiviteit te verhogen. AI kan steeds meer routinematige werkzaamheden overnemen, waaronder documentanalyse, dossiercontroles, rapportages en ondersteunend auditwerk. Als die werkzaamheden minder tijd kosten, kunnen kantoren er ook minder uren voor declareren.
Uurtje-factuurtje
Die spanning speelt ook in de advocatuur. Het Financieele Dagblad schrijft donderdag dat AI daar het traditionele uurtje-factuurtje onder druk zet. Uit een door de krant aangehaald onderzoek van Deloitte onder 121 leidinggevenden van juridische afdelingen blijkt dat 85 procent verwacht dat AI de prijsstelling van advocatenkantoren zal veranderen. Momenteel wordt gemiddeld 72 procent van het juridische werk per uur afgerekend; binnen twee à drie jaar verwachten de ondervraagden dat dit nog 44 procent is.
Andere prijsmodellen
In de advocatuur wordt daarom gekeken naar andere manieren van afrekenen. Voorspelbaar en repeterend werk leent zich volgens door het FD geraadpleegde deskundigen voor vaste prijzen, terwijl een uurtarief logisch kan blijven bij complexe opdrachten waarvan vooraf moeilijk valt te voorspellen hoeveel werk ze kosten. Een combinatie van verschillende prijsmodellen ligt daardoor voor de hand.
Van uren naar waarde
Ook ING voorziet voor accountants een verschuiving. De toegevoegde waarde komt volgens de bank steeds minder te liggen bij compliance en rapportage en meer bij specialistische expertise, datagedreven inzichten en strategisch advies. De uitdaging is daarom niet alleen AI toe te passen, maar ook de dienstverlening en het verdienmodel daarop aan te passen.
Personeel blijft schaars
Voorlopig blijft personeelsschaarste een rem op de groei. Halverwege 2026 kampte de helft van de accountants- en advocatenkantoren met een personeelstekort. Er is volgens ING voldoende werk, maar onvoldoende capaciteit om aan alle vraag te voldoen. Kantoren worden daardoor selectiever en kiezen vaker voor complexer werk met een hogere toegevoegde waarde en een beter rendement.
Groei van 2 procent
ING verwacht dat het aantal gefactureerde uren in de accountancy in 2026 met 2 procent groeit, na 1,8 procent in 2025. Voor 2027 wordt een groei van 2,5 procent voorzien. Vooral de auditpraktijk groeit, mede doordat wettelijke controleverplichtingen de vraag relatief stabiel houden. De adviespraktijk heeft meer last van geopolitieke onzekerheid en terughoudendheid bij bedrijven om te investeren.
CSRD geen groeimotor
Een eerder verwachte bron van extra werk valt bovendien grotendeels weg. Door de versoepeling van de Europese CSRD valt volgens ING ongeveer 80 procent van de Europese bedrijven niet langer onder de rapportageverplichting. Veel accountantskantoren hadden juist capaciteit opgebouwd voor duurzaamheidsrapportages en bijbehorende controles. Zij zullen hun groeistrategie volgens ING moeten herzien en onder meer kijken naar cybersecurity, risicomanagement, AI, datagedreven dienstverlening en fusies en overnames.
Bron: ING Research, FD
Geef een reactie