• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Magazine
    • 2025, AV-Top 50
    • 2025, ICT en kengetallen
    • 2025, Fusies en overnames
    • 2024, AV-Top 50
    • 2024, ICT & Kengetallen
    • 2024, Fusies en Overnames
    • 2023, Lifestyle en Carrière
    • 2023, ICT en Kengetallen
    • 2023, AV-Top 50
    • 2022, Lifestyle en Carrière
    • 2022, Bedrijfsovername
    • 2022, ICT en Kengetallen
    • 2022, AV-Top 50
  • Blog
  • Podcast
    • #11 – Schijnzelfstandigheid onder zzp’ers
    • Extra – Young professionals
    • # 10 – Terugblik 2024 en vooruitblik 2025
    • #9 – Klacht- en tuchtrecht
    • #8 – Administratiekantoren
    • Extra – Tooling
    • #7 – Regeldruk in de mkb-praktijk
    • #6 – Diversiteit en inclusie
    • #5 – Fusies en overnames in de accountancysector
    • Extra – (Corona)schuldenproblematiek
    • # 4 – De mkb-accountant en duurzaamheid
    • #3 – Arbeidsmarkt voor accountants
    • #2 – De accountancyopleiding
    • #1 – Vooruitblik 2024
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Studiereis Japan
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Studiereis Japan
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Magazine
    • 2025, AV-Top 50
    • 2025, ICT en kengetallen
    • 2025, Fusies en overnames
    • 2024, AV-Top 50
    • 2024, ICT & Kengetallen
    • 2024, Fusies en Overnames
    • 2023, Lifestyle en Carrière
    • 2023, ICT en Kengetallen
    • 2023, AV-Top 50
    • 2022, Lifestyle en Carrière
    • 2022, Bedrijfsovername
    • 2022, ICT en Kengetallen
    • 2022, AV-Top 50
  • Blog
  • Podcast
    • #11 – Schijnzelfstandigheid onder zzp’ers
    • Extra – Young professionals
    • # 10 – Terugblik 2024 en vooruitblik 2025
    • #9 – Klacht- en tuchtrecht
    • #8 – Administratiekantoren
    • Extra – Tooling
    • #7 – Regeldruk in de mkb-praktijk
    • #6 – Diversiteit en inclusie
    • #5 – Fusies en overnames in de accountancysector
    • Extra – (Corona)schuldenproblematiek
    • # 4 – De mkb-accountant en duurzaamheid
    • #3 – Arbeidsmarkt voor accountants
    • #2 – De accountancyopleiding
    • #1 – Vooruitblik 2024
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Anton Dieleman: ‘Principles based’-regelgeving lijkt complex voor accountants

Anton Dieleman: ‘Principles based’-regelgeving lijkt complex voor accountants

Accountancy, Blog

29 december 2015 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Sinds 1 januari 2014 is de nieuwe onafhankelijkheidsregelgeving voor accountants van toepassing. Deze is opgenomen in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (‘ViO’). Met uitzondering van een beperkt aantal specifieke bepalingen beoogt deze ViO (evenals de tot eind 2013 van kracht zijnde Nadere Voorschriften onafhankelijkheid openbaar accountants) een principles based-set aan regels te bieden. Het vaststellen van de ViO in de NBA-ledenvergadering (met een overduidelijke meerderheid) en het van kracht worden van de bepalingen per 1 januari 2014 hebben weinig stof doen opwaaien. Opmerkelijk is dat de Handreiking die de NBA heeft uitgegeven over de ViO dit wel doet (1). Ten onrechte naar mijn mening.

De Handreiking beoogt namelijk slechts de ‘principles based’-bepalingen uit te leggen en toe te passen in concrete praktijksituaties. Dat hierover zoveel discussie ontstaat, lijkt voort te vloeien uit het feit dat accountants het blijkbaar ingewikkeld vinden om de principes in concrete situaties toe te passen. Aangevuld met het feit dat de Handreiking (pijnlijk voor sommige collega’s) een streep zet door een (te) lang gekoesterd businessmodel, zo blijkt uit de reacties op de verschillende internetfora. En daar zitten – naar ik vermoed – de echte pijn en de daaruit voortvloeiende commotie! De website van Accountancy Vanmorgen refereerde er aan op 13 maart 2015, onder de veelzeggende kop ‘Nieuwe toelichting ViO, (on)bedoelde aanscherping onafhankelijkheidsregels accountants door NBA’. Het artikel (2)  meldt dat assurancecliënten non-assurancediensten – die voorheen door de controlerend accountant (dan wel zijn collega) werden uitgevoerd – nu door een ander moeten laten verrichten; dit zou kostenverhogend werken. Het artikel sluit af met het nogal robuuste verwijt dat de NBA met deze handreiking afscheid lijkt te nemen van een ‘principles based’-benadering en deze inruilt voor een ‘rules based’-benadering. In dit artikel zal ik aangeven dat die stelling onjuist is. De ViO is nog steeds ‘principles based’. Maar uiteraard moeten de principes wel worden toegesneden op concrete praktijksituaties – en dat heeft consequenties. Ik ga in dit artikel eerst in op het conceptuele kader van de ViO-bepalingen, waarbij ik me beperk tot het uitvoeren van een assuranceopdracht bij de jaarrekening in combinatie met overige dienstverlening (buiten het OOB-domein). Vervolgens verduidelijk ik die ViO-uitgangspunten aan de hand van twee voorbeelden: opstellen van een jaarrekening en het berekenen van een pensioenvoorziening in eigen beheer.

 

ViO-bepalingen

De voor dit onderwerp relevante bepalingen over samenloop van dienstverlening met een assurance-opdracht bij de jaarrekening zijn opgenomen in de artikelen 18-20 van de ViO. De voorschriften zijn als volgt (samengevat) weer te geven:

  • het is verboden dat de accountant (3) een beslissing neemt, dan wel participeert in het beslissingsproces voor zover de besluitvorming van invloed is op de jaarrekening. Materialiteit speelt hier-bij geen rol (art. 18 ViO);
  • indien de non-assurancedienst van materiële invloed is op de jaarrekening en daarbij geen sprake is van een subjectief of niet-routinematig karakter, is de dienstverlening toegestaan indien een maatregel wordt genomen (art. 19 ViO);
  • is de non-assurancedienst van materiële invloed op de jaarrekening en er is wel sprake van een subjectief of niet routinematig karakter, dan is het uitvoeren van de assurance-opdracht verboden (art. 20 ViO ). (4)

 

Met betrekking tot de besluitvorming is nog het volgende van belang. In de praktijk wordt dit aspect vaak ‘weggeredeneerd’ door te stellen dat de assurancecliënt de verantwoordelijkheid neemt voor de uitkomsten van de non-assurancedienst en de verwerking in de jaarrekening. Dit komt dan tot uiting in het ondertekenen van de relevante documenten. Formeel wordt hiermee inderdaad de verantwoordelijkheid overgenomen. Maar dat is in het kader van de ViO niet voldoende. De assurancecliënt dient ook in materiële zin verantwoordelijkheid te nemen voor de non-assurancedienst. Voorwaarde daarvoor is dat de cliënt begrijpt wat de consequenties zijn (uiteraard zonder een deskundige te hoeven zijn). Het louter laten ondertekenen is dus niet voldoende. Te meer gelet op het feit dat de cliënt de accountant juist inhuurt vanwege diens specifieke deskundigheid op het terrein van de non-assurancedienst. Die cliënt mag er daarom juist op vertrouwen dat hij de resultaten daarvan ‘zonder meer’ kan gebruiken.

 

Opstellen jaarrekening

De term ‘opstellen jaarrekening’ is in de NBA-Handreiking bewust gekozen om het onderscheid met samenstellen (waarop Standaard 4410 van toepassing is) duidelijk te maken. Het opstellen van de jaarrekening door de accountant die ook verantwoordelijk is voor de assuranceopdracht bij dezelfde jaarrekening wordt in alle gevallen aangemerkt als betrokkenheid die van materiële omvang is. Dat is logisch, omdat bij deze vorm van dienstverlening de accountant het hele assurance-object (de jaarrekening) vervaardigt. Conclusie (op basis van het conceptuele raamwerk van de ViO) is dat een dergelijke combinatie nog steeds is toegestaan, mits aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:

a) het opstellen van de jaarrekening betreft een technisch routinematig proces op basis van een door de cliënt uitgewerkte financiële administratie. De accountant mag derhalve niet zelfstandig posten en/of toelichtingen met een subjectief of niet-routinematig karakter in de jaarrekening opnemen; en

b) er dient een maatregel getroffen te worden. De meest voor de hand liggende maatregelen zijn uiteraard het werken met gescheiden teams voor enerzijds de opdracht tot het opstellen van de jaarrekening en anderzijds de assurance-opdracht, dan wel het laten uitvoeren van een opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling op de assurance-opdracht. Regelmatig zie ik discussies langskomen die suggereren dat de ViO de accountant zouden verbieden om de belastingpositie in de jaarrekening te berekenen. Dit berust echter op een onjuiste lezing en uitleg van de ViO. Als de belastingpositie (meestal een post van materiële omvang) een post van routinematige aard is, mag de accountant deze bepalen, mits een maatregel wordt getroffen. Een volstrekt andere situatie doet zich voor als de accountant bij de controle een verschil constateert in de belastingpositie en vervolgens (op basis van zijn controleberekening) de cliënt confronteert met dit verschil, waarna de cliënt de jaarrekening aanpast en daarmee zelf de verantwoordelijkheid voor die post neemt.

 

Berekening pensioenvoorziening eigen beheer

Een ander sprekend voorbeeld is het bepalen van de pensioenvoorziening in eigen beheer voor de aan de DGA toegekende pensioenrechten. Een post die met ingang van de jaarrekening 2014 de nodige aandacht krijgt, omdat de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving waardering op basis van fiscale grondslagen niet langer aanvaardbaar vinden (tenzij de jaarrekening van een kleine rechtspersoon volledig op basis van fiscale grondslagen wordt opgemaakt). Dat onderscheid (fiscale grondslagen vs. RJ-uitgangspunten) maakt een essentieel verschil uit op basis van de ViO-bepalingen. Het berekenen van de pensioenvoorziening op basis van fiscale uitgangspunten is een non-assurancedienst waarbij op geen enkele wijze sprake is van subjectiviteit of niet-routinematigheid. De (fiscale) uitgangspunten zijn zodanig vastgesteld dat, ongeacht de persoon die de berekening maakt (als de berekening door verschillende personen zou worden uitgevoerd), de uitkomsten exact gelijk zouden zijn. Een non-assurancedienst die derhalve – met een maatregel – aanvaardbaar is. Voor de non-assurancedienst waarmee de pensioenvoorziening op basis van RJ-uitgangspunten wordt berekend ligt dit volstrekt anders. Bij de volgende onderdelen is sprake van subjectiviteit/niet-routinematigheid:

  • rekenrente waarmee de pensioenverplichting wordt berekend;
  • al dan niet toepassen van zgn. leeftijdterugstelling;
  • bepalen van de voorwaardelijkheid van de indexatie van pensioenen;
  • het verwachte indexatiepercentage.

 

De verschillende invulling van deze factoren kan leiden tot significante verschillen in de hoogte van de pensioenvoorziening. Het bepalen van de pensioenvoorziening op basis van deze RJ-uitgangspunten is derhalve op basis van de ViO-bepalingen niet toegestaan in combinatie met de assurance-opdracht bij de jaarrekening.

 

Conclusies

Belangrijkste conclusie is dat het uitvoeren van een nonassurancedienst die van materiële invloed is op de jaarrekening niet is toegestaan als deze een subjectief of nietroutinematig karakter heeft. De NBA-Handreiking maakt dit expliciet duidelijk, maar de tot eind 2013 geldende NVO zouden in veel gevallen feitelijk tot eenzelfde conclusie moeten leiden. Dat de assurancecliënt hierdoor hogere kosten zou moeten maken, lijkt mij een drogreden. Want of de dienstverlening wordt verricht door de accountant die de assurance-opdracht uitvoert dan wel door een derde: beiden zullen voor hun diensten een redelijke vergoeding willen ontvangen. Dit betekent dat de NBA-Handreiking geen nadere (‘rules-based’) regels stelt aan de ViO, maar de principes uitwerkt. Voor die accountant die op de juiste wijze met ‘principles based’-regelgeving weet om te gaan, is het geen verrassing. De Handreiking geeft op een juiste wijze invulling aan de bedoeling van de ViO. Kort weergegeven: de accountant die betrokken is bij een assurance-opdracht met betrekking tot de jaarrekening moet niet met zijn handen aan die jaarrekening komen als hij daarbij (de facto!) de besluitvorming overneemt of er sprake is van dienstverlening met een subjectief of niet-routinematig karakter. Het businessmodel van het accountantskantoor is daarbij uiteraard ondergeschikt aan het belang van onafhankelijkheid.

 

 

*Anton Dieleman is directeur vaktechniek bij Mazars en voorzitter van de Subcommissie Ethiek van de NBA

  1. NBA-Handreiking 1131, Voorbeelden inzake de ViO, d.d. 30 januari 2015.
  2. Het gaat dan voornamelijk om de controle- of beoordelingsopdracht met betrekking tot de jaarrekening.
  3. Onder accountant wordt tevens begrepen de accountantseenheid en het netwerk.
  4. Art. 20 bevat in lid 1b en c nog twee beperkingen, die ik hier vanwege de leesbaarheid onbesproken laat.

Categorie: Accountancy, Blog Tags: audit, auditing, NBA, NBA-handreiking, Raad voor de Jaarverslaggeving

Tags: audit, auditing, NBA, NBA-handreiking, Raad voor de Jaarverslaggeving

Gerelateerde artikelen

5 maart 2026

Digital Twin kan audit in potentie veranderen

25 februari 2026

Weer negatieve toets: accountant alsnog twaalf maanden geschorst

9 februari 2026

NBA en BFT vernieuwen samenwerking

9 februari 2026

RJ belicht drie recente wijzigingen met gevolgen voor de jaarverslaggeving

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Allinial Global kiest Caseware als voorkeursleverancier voor cloudoplossingen binnen assurance en accountancy

Kennispartner

Jaarrekening op liquidatiebasis: balans in discontinuïteit

Partners

Zie digitalisering als versterker in plaats van vervanging van mensen
AV-Top 50 |  AI biedt kansen, maar de werkdruk blijft een uitdaging
AFAS en Lefebvre Sdu maken juridische kennis toegankelijk voor iedereen op de werkvloer
Waarom Haasjes Administratiekantoor online met klanten ging samenwerken
AV-Top 50 | Menselijk maatwerk dankzij digitale slagkracht
Slim automatiseren? Dan moet je eerst standaardiseren met RGS
Checklist: monitoring van KPI’s voor accountantskantoren
Visionplanner Winter Boost 2026: meer grip op processen en doorlooptijden voor accountantskantoren
Private equity wint. De innovatie in de accountancy verliest
Hoe Doomen & Quist klanten helpt sturen op real-time inzicht
Scherper analyseren met AI, effectiever beslissen als financial
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Tijdswinst en uniformiteit door automatisering van het KYC-proces
Lyanthe lanceert pre-accounting platform Lyanthe Next
De verschillende etiketteringskeuzes bij IB en btw
Dé snelle zakelijke rekening van fintech-speler Informer Group: dit is Informer Money
AI in accountancy: niet de toekomst, maar het nu
Administratiekantoor Boekhoudhelden boekt 82% van de facturen volledig automatisch
Automatisch afletteren met een CRM-systeem en betaalprovider: zo regel je het slim
Hoelang bewaar je werknemersgegevens?
Bankrekening geblokkeerd door FATCA? Help je klant uit de knel
Hoe je advieswerk écht van de grond krijgt 
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Wat hebben sauzen en integraal advies met elkaar gemeen?
Opvallen begint met naar voren treden
DAC7-rapportage richting 31 januari: wat accountants nu praktisch moeten regelen
Sleutelrol accountant bij meldingsplicht transacties 
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Accountants en bedrijfswaardering: je bent een onmisbare schakel
Hoe standaard processen de sleutel zijn tot AI-gedreven Wwft
Breng je financiële data samen in één model
Cultuur in de accountancy: wat je niet meet, kun je niet sturen
Due diligence bij overname: waarom urenregistratiedata goud waard is
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Zo krijg je veel sneller je dossiers compleet
De sleutel tot succesvolle onboarding? Betrokkenheid
5 tips om je klantdossiers slimmer te organiseren (zonder extra werk)
Hixtival | Jong talent versterken: het AV Young Professional Programma
De rol van private equity bij fusies en overnames
De mens is “nooit” de oorzaak van een datalek 
NBC | Lemaire & Partners werkt door DailyDrive met een succesvol SharePoint DMS
‘Wat efficiëntie écht betekent voor accountants: overzicht en ‘in control’
AV-Top 50 | De evolutie van AI: de AI als partner
Zo benut je het echte potentieel van AI in jouw accountantskantoor 
Technologie combinerenmet businesskennis
10 vragen aan Jelke Jansen: wat Blinqx Accountancy & Tax in 2026 gaat brengen
De Vbar komt eraan. Tijd om grip te krijgen op je zzp-risico’s
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
AI-geletterdheid: de nieuwe kerncompetentie voor fiscalisten
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Silverfin benoemt Gawayn Nieuwold tot Head of Nederlands
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
De Wwft van theorie naar praktijk
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Opzegging 290-bedrijfsruimte om een hogere huur te verkrijgen: mag dit?
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?
Studiereis Japan

Vacatures

Assistent accountant Agri & Food  – Terneuzen
aaff
Senior Fiscalist
PIA Group
Assistent accountant mkb – Goes
aaff
Adviseur Accountancy Agri & Food – Raamsdonkveer
aaff
Adviseur Accountancy – Arnhem
aaff
Gevorderd Assistent Audit Alphen aan den Rijn
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Duaal assistent accountant
Hendriksen Accountants en Adviseurs
Junior/Duaal Assistent Accountant
Hendriksen Accountants en Adviseurs
Zelfstandig assistent accountant
PIA Group
Assistent Accountant (MKB) – 24-40 uur
Bos Advies
Beginnend Assistent Accountant Audit
PIA Group
Assistent Accountant Samenstel Alphen aan den Rijn
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Relatiebeheerder MKB
Vallei Finance Group
Controleleider (Audit) Gouda
WEA Gouda
Gevorderd Assistent Audit Barendrecht
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Teamleider Accountancy – Hoorn
aaff
Assistent Accountant Controlepraktijk (Audit) Gouda
WEA Gouda
Assistent-accountant Samenstelpraktijk 
Aksos
Junior Relatiebeheerder Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Vaktechnisch specialist Audit – Den Bosch
aaff
Junior Controleleider Barendrecht
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Gevorderd assistent accountant Audit
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Audit – Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Assistent accountant mkb – Nijmegen
aaff
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Vacature assistent accountant (Varsseveld)
Westerveld en Vossers
(Aankomend) Financial Controller
PIA Group
Beginnend Assistent Accountant Samenstelpraktijk
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Hof wijst miljoenenclaim ex-partners De Jong & Laan na entree Waterland af 8.5k weergaven
  • Rapport: heroverweeg schenkingsvrijstelling kinderen 7.9k weergaven
  • Haperende start belastingaangifte 7.8k weergaven
  • Tandartspraktijk schiet met hagel op AA: klacht ongegrond 5.7k weergaven
  • Kamer wil fiscale vrijstelling voor schenking aan kinderen behouden 5.2k weergaven

Vraag en aanbod

Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Administratiekantoor ter overname gezocht
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen