• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3 2023: AV-Top 50
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3 2023: AV-Top 50
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » Erasmus universiteit en BDO claimen: succesformule familiebedrijven ontcijferd

Erasmus universiteit en BDO claimen: succesformule familiebedrijven ontcijferd

Accountancy, Nieuws

19 mei 2022 door Accountancy Vanmorgen

Voor het eerst is er wetenschappelijk antwoord op de vraag waarom familiebedrijven beter presteren dan vergelijkbare bedrijven waar geen familie aan het roer staat. Door de inzet van informele managementtechnieken maken familiebedrijven in termen van financiële performance, productiviteit en innovatie significant het verschil.

Met deze niet-vastgelegde gewoonten en gedragsregels, waarbij managers ook besluiten nemen vanuit intuïtie en ervaring, pakken familiebedrijven de voorsprong op vergelijkbare niet-familiebedrijven. Tegelijkertijd kan het beeld dat familiebedrijven minder professioneel geleid worden en minder gebruikmaken van formele managementpraktijken de prullenbak in: uit onderzoek blijkt op dat vlak namelijk geen verschil te zijn tussen familiebedrijven en niet-familiebedrijven.

Dit blijkt uit het rapport Ongekend Vermogen, onderzoek naar (in)formele managementpraktijken van familiebedrijven door Erasmus Centre for Family Business (ECFB), BDO Accountants & Adviseurs en Rabobank. Voor de studie analyseerde het ECFB, onder leiding van prof. dr. Pursey Heugens, gegevens van 835 Nederlandse ondernemingen: 539 familiebedrijven en 296 niet-familiebedrijven. De steekproef is op basis van bedrijfsgrootte, -leeftijd en sectoren een afspiegeling van het Nederlandse bedrijfsleven.

Effectieve mix

Dat familiebedrijven het op lange termijn financieel beter doen dan niet-familiebedrijven, wordt ook in dit onderzoek opnieuw onderschreven. Vaak wordt dit voordeel toegeschreven aan het feit dat familiebedrijven worden geleid door ‘geduldige rentmeesters’, die in generaties denken in plaats van kwartalen. Toch worden niet-familiebedrijven net zo goed geleid door ervaren bestuurders die weten hoe je doelen stelt, bijstuurt en behaalt. De succesformule van familiebedrijven zit in een effectieve mix van formele en informele managementpraktijken. Heugens: ‘De superbooster van familiebedrijven wordt bepaald door factoren die niet zijn uitgeschreven, die je niet leert in een opleiding en niet tot drie decimalen achter de komma kunt meten. En ze zijn vaak zó nauw verbonden met familiemanagement, dat ze overkomen als persoonlijke gewoonten.’

Technieken versterken elkaar niet

Informele managementpraktijken omvatten niet-vastgelegde en ongecodificeerde gewoonten en gedragsregels, die managementbeslissingen en -processen een intuïtieve en ervaringsbasis geven. Daarbij worden doelen gekozen die passen bij de identiteit van de familie en onderneming en onder andere gekoppeld zijn aan het behoud van werknemers. Mirelle Pennings, Directeur Commercial Banking bij Rabobank: ‘Dit onderzoek toont aan dat informele managementpraktijken lang niet zo ongrijpbaar zijn als het misschien lijkt; ze zijn zelfs heel goed te meten. Sterker nog, familiebedrijven die daarmee gericht aan de slag gaan, hebben goud in handen.’

Nieuwe inzichten

Om de werking en invloed van informele managementpraktijken in kaart te brengen, scoorde ECFB een grote groep van zowel familiebedrijven als niet-familiebedrijven op tien beleidsterreinen: HR, diversiteit, kwaliteitsmanagement, innovatiemanagement, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), aandeelhoudersverhoudingen, investeringstermijn, klantrelaties en beslissingsstijl, uitgesplitst naar formele en informele managementpraktijken. Vervolgens zijn deze scores gekoppeld aan financiële en innovatieve prestaties van deze bedrijven.

Dat leverde veel nieuwe inzichten op:

– Familiebedrijven investeren vrijwel net zoveel in formeel management als niet-familiebedrijven. Het zijn de informele managementtechnieken die maken dat familiebedrijven gemiddeld beter scoren op innovatie, productiviteit en uiteindelijk financiële prestatie.

– Op vijf van de tien onderzochte beleidsterreinen scoren familiebedrijven significant beter dan niet-familiebedrijven: duurzaamheid, MVO, aandeelhoudersrelaties, investeringstermijn en beslissingsstijl.

– Innovaties en productiviteit zijn belangrijke aanjagers van de uiteindelijke financiële prestaties van bedrijven. Het ECFB-onderzoek toont aan dat formele managementtechnieken daar nauwelijks aan bijdragen: ze hebben wel enige impact op de innovatiekracht maar niet op de productiviteit. En hoewel formele managementpraktijken zeker nodig zijn als legitimiteit in relatie tot ‘good governance’ en compliance, dragen ze minder bij aan de bedrijfsresultaten dan informele managementpraktijken.

– Met de komst van een externe directeur schuiven familieleden vaak door naar de rol van toezichthouder. Vanaf dat moment is er meer focus op formele managementpraktijken. Op de lange termijn betekent dit dat het ‘voordeel’ van het familiebedrijf ten opzichte van het niet-familiebedrijf afneemt.

Potentieel onbenut

Ondanks de positieve uitkomsten van het onderzoek, laten familiebedrijven nog veel kansen van informele managementpraktijken onbenut. Ze bereiken gemiddeld genomen 70 procent van het potentieel. Bij niet-familiebedrijven is dat aandeel nog veel kleiner. Joost Vat, partner bij BDO en specialist op het gebied van familiebedrijven, duidt waar de kansen met name liggen: ‘Met deze uitkomsten in de hand is het van belang dat bedrijfsfamilies goed nadenken over hun familiestrategie. Hoe gaan we de continuïteit van het familiebedrijf veiligstellen en deze potentie verder benutten? Gaan we dat volledig zelf doen of gaan we samenwerken met externe stakeholders? Met een heldere familiestrategie maken familiebedrijven hun impliciete kracht heel expliciet.’

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: BDO, familiebedrijven

Tags: BDO, familiebedrijven

Gerelateerde artikelen

15 november 2023

Weinig politieke aandacht voor familiebedrijven, zorgen over BOR en regeldruk

18 oktober 2023

Kabinet ziet geen goede opties om BOR meer op familiebedrijven gericht te maken

16 oktober 2023

Gemeenten rapporteren nog mondjesmaat over duurzaamheid

10 oktober 2023

BDO-Benchmark: ziekenhuizen staan voor duivels dilemma

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

AV-Top 50 | Hulp met een vaktechnische hefboom

Partnercarrousel

Aandachtspunten bij het herstructureren van (corona)schulden
Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?
Verken de intrigerende wereld van accountancy: een intiem gesprek met Financial Boardroom Amsterdam
Wil de echte ZZP-er opstaan? Een analyse van de eerste 100 commentaren op het ZZP-wetsvoorstel.
Freddy Hoffman: “De droom van de klant waarmaken? Daar doe je het voor”
Koen Scheepers adviseur bij Credion
Ga niet in de fout in de cloud
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Hix realiseert koppeling met Qwoater

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

AV-Top 50 | Accountant krijgt meer grip op klantendossiers
AV-Top 50 | Groeien met Integrated Accounting
Acuity, Hix en Like-IT maken samen het werkproces van accountants eenvoudiger 
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven
AV-Top 50 | Succesvol bemiddelen bij claims
Efficiënter samenwerken met klanten: wat is daarvoor nodig?

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

“Veel organisaties onderschatten de omvang van de CSRD. Dat is zorgelijk”
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen
AV-Top 50 | “Gemak en inzicht zijn de sleutelwoorden voor SB+”
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
AV-Top 50 |“Zie duurzaamheid als advieskans”
Minimumuurloon 2024: in de praktijk
Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen
AV-Top 50 | Hulp met een vaktechnische hefboom
De twaalf veranderkrachten in de accountancy
Voldoet uw organisatie aan de nieuwe Wet Bescherming Klokkenluiders?
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing
Verzuim voorkomen en verminderen: Sazas zet verzuimtrends 2024 op een rij
AV-Top 50 | Een nieuw boekhoud- pakket kiezen: dit zijn de aandachtspunten
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
PinkWeb
Maak van je medewerker de sterkste schakel
AI: moet de salarisprofessional vrezen voor zijn baan?
Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
“Het is lastig om te doen wat de wetgever van ons vraagt”

Meest gelezen

  • Oordeel over berekening uitkering arbeidsongeschikte accountant heeft mogelijk grotere gevolgen 43.3k weergaven
  • AV-Top 50 | Sterke omzetgroei Top 50 16.1k weergaven
  • Lager gasverbruik scheelt overheid 25 procent aan inkomsten uit energiebelasting 7.8k weergaven
  • “Pensioenverhogingen mooi resultaat van het nieuwe pensioenstelsel” 6.2k weergaven
  • Problematische schuldensituatie en kwijtschelding door de Belastingdienst 5.4k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Controleleider audit – Goes
Flynth
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk Non-Profit
Schuiteman
(Gevorderd) Assistent Accountant – Amsterdam
Vallei Accountants & Adviseurs
Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MKW
Junior Assistent Accountant Auditpraktijk
Schuiteman
Assistent Accountant Samenstel Alphen aan den Rijn
Lansigt
Accountant relatie beheerder mkb in Sliedrecht
Moore DRV
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Manager audit
Moore MKW
IT-auditor
Schuiteman
Vacature Controller (HBO)
Moni
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Beginnend assistent accountant MKB duaal
Moore MKW
Financieel businesspartner
MKBTR
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Senior assistent accountant mkb in Nuenen
Moore DRV
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Assistent Accountant – Harderwijk
Schuiteman
Boekhouder (m/v/x) voor 32 uur per week
Gelders Genootschap
Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Account AA (teamleider)
Flantüa
Business controller
DRU Industriepark en
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MKW
Gevorderd Assistent Accountant
Flantúa
Belastingadviseur
Moore MKW
Senior Assistent Accountant
Schuiteman
Medior/Senior Product Specialist Samenstellen
Caseware
Controleleider – Gouda
Lansigt
Werkstudent accountancy audit
Moore MKW
Financieel Medewerker
Vallei Accountants & Adviseurs
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Junior Finance IT Consultant (Exact Online)
Schuiteman
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Fiscalist / Belastingadviseur (32-40 uur per week)
Jongejan & Partners
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen