• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » SNS Reaal-zaak: DNB en KPMG letten niet op

SNS Reaal-zaak: DNB en KPMG letten niet op

Accountancy, Nieuws

4 oktober 2017 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Forensische accountants van PwC hebben niet boven water gehaald dat de Nederlandse staat gedupeerd is door bewuste manipulatie bij de inmiddels verkochte bankverzekeraar SNS Reaal. Bewijzen van ‘verdwenen miljoenen’ of onrechtmatige daden vonden ze niet, wel van schuiven met honderden miljoenen aan vreemd vermogen en een weinig alerte houding van accountant KPMG en toezichthouder DNB.

Het leest als een financiële thriler, het onderzoeksrapport dat minister van Financiën Jeroen Dijsselbloem naar de Kamer heeft gestuurd. Maar het boek loopt met een sisser af. De onderzoekers van PwC zijn anderhalf jaar bezig geweest met hun zoektocht naar mogelijke ‘verdwenen miljoenen’. Zij spraken onder meer met bestuurders van SNS Reaal en dochtermaatschappijen, medewerkers van toenmalig extern accountant KPMG en toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB). Het rapport over het zogenoemde (en ook wel bij andere fianciële instellingen toegepaste) saldocompensatiestelsel bij het SNS-concern de stemt de minister niet vrolijk. Hij noemt het ‘kwalijk’ dat de omvang van de buffers door zowel de onderneming, als accountant KPMG als toezichthouder DNB onjuist werd ingeschat. Externe leningen werden door hen wel getoetst, maar er werd niet gekeken naar ónderlinge leningen tussen bank, verzekeraar en de holding. Dijsselbloem: ‘De conclusie uit de rapportages is dat complexe intragroepsrelaties binnen REAAL het zicht op de (financiële positie van de) individuele dochterondernemingen versluierden. Te veel werd gekeken op geconsolideerd en gesubconsolideerd niveau en te weinig op het niveau van de individuele vergunninghoudende verzekeraars’.

Verwevenheid

Met de publicatie door het ministerie is het gehele onderzoekstraject voltooid. In een brief uit 2015 over de voorwaardelijke verkoop van de verzekeringsgroep REAAL wees de minister op een verwevenheid in een rekening-courant-structuur (het zogenoemde ‘saldocompensatiestelsel’) binnen het financiële conglomeraat SNS REAAL. De saldi van verschillende onderdelen van de groep bij SNS Bank werden als één positie behandeld. Het positieve saldo van levensverzekeringsdochter SRLEV was verpand aan SNS Bank als zekerheid voor de vordering van SNS Bank op verzekeringsholding REAAL. ‘Door deze verpanding had de vordering van SRLEV op SNS Bank in mindering gebracht moeten worden op de solvabiliteit van SRLEV. Dit had SRLEV echter niet gedaan’. Een onderzoek moest de feiten rondom het saldocompensatiestelsel in beeld brengen (wat is er gebeurd?) en een antwoord geven op de vraag ‘hoe verschillende betrokken partijen hun verantwoordelijkheden invulden’. Dit onderzoek is door verschillende partijen uitgevoerd, eerst intern door SNS REAAL, later door de afdeling Forensic Services van PwC Advisory. Het ministerie heeft het onderzoek van PwC geanalyseerd, op onderdelen aangevuld en ‘van een appreciatie voorzien’.

Genationaliseerd

Het wankelende SNS Reaal werd begin 2013 genationaliseerd, maar een jaar later bleek volgens het ministerie opeens dat er circa €700 miljoen minder in het bedrijf zat dan gedacht. Dat ‘gat’ zat met name bij de verzekeraar. De missende miljoenen miljoenen kwamen aan het licht toen SNS werd opgeknipt in een bank en verzekeraar, zodat de verzekeraar apart kon worden verkocht. Het gevolg was dat de tot Vivat herdoopte verzekeringsdochter voor veel minder van de hand werd gedaan dan verwacht. Het Chinese Anbang betaalde uiteindelijk €1 in ruil voor een kapitaalversterking van €1,35 miljard.

Lening werd eigen vermogen

De onderzoekers van PwC hadden anderhalf jaar nodig om informatie bij elkaar te schrapen. Zij spraken onder meer met bestuurders van SNS Reaal en dochtermaatschappijen, medewerkers van toenmalig extern accountant KPMG en toezichthouder De Nederlandsche Bank (DNB). Zij constateerden dat SNS Reaal gebruik maakte van een bij bank-verzekeraars vaker gebruikte ‘truc’ om de buffers te verhogen, waarbij intern werd geschoven met vreemd vermogen. In dit geval verstrekt de moeder een lening aan de verzekeringsdochter die meetelde als eigen vermogen. Op die manier krikte Reaal het eigen vermogen op met €1 miljard, waarvan €748 miljoen via een negatief saldo op een bankrekening bij SNS Bank. SNS Reaal had een negatief rekening-courant-saldo bij zusterbedrijf SNS Bank van circa €700 miljoen. Dat bedrag werd vervolgens gecompenseerd door een positief tegoed van €800 miljoen dat Reaal-onderdeel SRLEV op zijn beurt had bij SNS Bank. Deze som van €800 miljoen bleek echter grotendeels verpand aan SNS Bank, Strikt genomen was er dus niet eens geld om de negatieve post van Reaal van €700 miljoen te compenseren.

Dubbele hefboom

Vooral SNS Reaal en DNB krijgen er in het onderzoek van langs. SNS Reaal heeft de toezichthouder niet correct geïnformeerd. De onderzoekers betwijfelen of dat kon, want niemand van de bedrijfstop besefte dat het tegoed van SRLEV was verpand en dus niet kon worden gebruikt in de zogenoemde ‘dubbele hefboom’. Binnen SNS Reaal was er vooral oog voor de financiële positie van de holding zelf en niet zozeer voor die van de onderdelen van het bedrijf. DNB zat ook te suffen, zelfs in de periode van verscherpt toezicht. Al in 2011 en 2012 had DNB al beter kunnen weten met betrekking tot de complexe financieringsconstructie. Extern accountant KPMG lette volgens de onderzoekers van PwC bij de waardering van de vordering van SNS Bank op Reaal slechts op basis van ´going concern´-veronderstelling voor het totale bedrijf. De verpanding bleef daardoor buiten beeld. Pas in 2013 kwam, zo valt in het rapport van PwC te lezen, een aantal informatiestromen bij elkaar, die leidden tot het ‘in volle omvang op tafel komen van de discussie over het feit dat de  verpande toegoeden binnen het saldocompensatiestelsel mogelijk onterecht niet in mindering zijn gebracht op de aanwezige solvabiliteitsmarge’, aldus het ministerie in een bijlage bij de Kamerbrief van Dijsselbloem.

Landsadvocaat

De consequentie van dit alles is dat het achteraf niet mogelijk is om te bepalen of en tot welk bedrag er schade is geleden door de Staat. ‘De Landsadvocaat acht het onvoldoende aannemelijk dat de Staat als gevolg van een onjuiste weergave van de solvabiliteit van SRLEV schade heeft geleden. Een van de voorwaarden voor aansprakelijkheid op grond van onrechtmatige daad wordt daarom niet vervuld. Aansprakelijkstelling van derden raadt de Landsadvocaat om die reden dan ook af’, aldus de minister.

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: DNB, forensisch onderzoek, KPMG, PwC, sns reaal

Tags: DNB, forensisch onderzoek, KPMG, PwC, sns reaal

Gerelateerde artikelen

9 oktober 2026

Omzet PwC stijgt nauwelijks, accountants boeken groei

8 oktober 2026

Hof zet streep door beroep op eigen schuld containerbedrijf na miljoenenfraude medewerkers

8 oktober 2026

Pheijffer: internationaal netwerk PwC niet los te zien van Evergrande-zaak

21 september 2026

Simon Lévelt-CEO ruilde KPMG in voor een trip naar Iran

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Caseware finalist in drie categorieën bij de A.I. Awards 2026

Kennispartner

E-invoicing: de factuur gaat praten, is jouw kantoor klaar om te luisteren?

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
Tips om je onboarding te versnellen
Sfeerverslag Inspire 2026
Abonnement, vast tarief of nacalculatie: hoe houd je je facturatie nog beheersbaar? 
Minder uitzoekwerk voor je kantoor: urenregistratie koppelen aan de boekhouding
AIDA ondersteunt kantoren op vier samenhangende gebieden: overzicht en rendement, continue kwaliteitscontrole, structurele advieskracht en schaalbaarheid.
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
Waarom e-invoicing kritieke infrastructuur is (en geen IT-project)
Je klant wil één accountant, geen drie portalen
Waarom een VOF-contract net zo belangrijk is als het zakelijk plan zelf
Hoe lang staat een vraagpost open? Meet het per klant
Wetsvoorstel loontransparantie ligt inmiddels bij de Tweede Kamer: waar kun je al op voorsorteren?
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Kan een AI-assistent de administratie van je klanten doen? Een eerlijk antwoord voor accountants
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
De accountancy over vijf jaar
Tijdregistratie bij accountants- en administratiekantoren richting 2027
de autonome AI-boekhouder
Blog | Kan de curator een beroep doen op een 403-verklaring?
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Technologie is voor ons geen doel, maar een manier om administratieve frictie weg te nemen
AI: de lange horizon van technologie versus de korte termijn van het partnermodel
AMLR maakt compliance nadrukkelijker een verantwoordelijkheid van het management
Twee kantoren samenvoegen zonder documentchaos
Na de overname boekt elke vestiging KPN anders. Hier begint het probleem. 
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer lanceert vernieuwd adviseursprogramma
De toekomst van compliance is dichterbij dan je denkt. Maar waar sta jij?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Waarom klanten realtime inzicht verwachten (en hoe je daar makkelijk aan voldoet)
Blog | Verplichtgestelde bedrijfstakpensioenfondsen; een hoofdpijndossier voor veel ondernemingen
De miljoenenzaak rond Tiësto: wat accountants kunnen leren van verkeerd grensoverschrijdend belastingadvies
Erfbelasting: één nalatenschap, meerdere uitkomsten
Nieuwe generatie financials wil verder kijken dan de cijfers
Hoe verhuurplatform Jason & Philip Serviced Accommodation DAC7-compliance stroomlijnt met Supplied
De accountancy verandert. Radar360 verandert mee.
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Zo automatiseer je klantacceptatie zonder je kwaliteitsbeleid uit het oog te verliezen
ESG reporting: hoe je ESG-data omzet in bruikbare managementinformatie
Wanneer kies je voor een klein accountantskantoor en wanneer voor een groot?
Medewerkers behouden in een krappe arbeidsmarkt: waarom urenregistratie een onderschat vertrek risico is
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
5 redenen waarom dossiers langer openstaan dan nodig
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Accountantskantoren zitten niet vol
Terug van vakantie? Zo is je administratie in één middag weer bijgewerkt
Van klantdossier naar AI-use case: zo vind je de meest handige toepassingen
Reflectie doe je niet om een formulier te vullen
AI verandert wat een gewerkt uur waard is
Software kiezen? Begin niet bij software.
Pieter Peelen: “Meer is niet beter. Beter is meer.”
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Een cliëntdossier dat zichzelf bijhoudt
Fiscale advisering voor ondernemers, vermogende particulieren & internationale cliënten.
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Minder vinken, meer vonken; over flow in accountancyteams 
Loket brengt HR van morgen dichterbij met spraakgestuurde HR-buddy
Loonsanctie van UWV voorkomen? Deze 5 tips helpen werkgevers
Actie vereist: Fiscale Beleggingsinstelling
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Bedrijf verkocht, maar aandeelhouder gebleven: een waardevolle les voor de overnamepraktijk
Blog | Faillissementsrecht begint niet bij het faillissement

Vacatures

Gevorderd assistent accountant | samenstel
Van Velzen
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Gevorderd assistent accountant | audit
Van Velzen
Duaal Student Accountancy
BonsenReuling
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Financieel Specialist – Controle & Advies , SVC – Amersfoort
PIA Group
Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Relatiebeheerder MKB – Aalsmeer
Vallei Accountants
Gevorderd assistent accountant – Doetinchem
BonsenReuling
Assistent accountant mkb – Zwolle
aaff
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Haarlem
De Hooge Waerder
Medior Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Beverwijk
De Hooge Waerder
Gevorderd Assistent Accountant – Aalsmeer
Vallei Accountants
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Assistent accountant mkb – Dronten
aaff
Proactieve senior accountant
Van Velzen
Assistent Accountant Internationaal
De Hooge Waerder
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Accountant – Denekamp
BonsenReuling
Beginnend assistent accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Senior assistent accountant samenstelpraktijk – Tilburg
Scab
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
Junior Manager – Veenendaal en Naarden
RA12
Senior Finance Analyst
PIA Group
Directeur Accountancy – Aalsmeer
Vallei Accountants
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Relatiebeheerder – Denekamp
BonsenReuling
Controleleider
Scab
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk, Vanhier Accountants – Heiloo/Haarlem/Zaandam
PIA Group
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Accountant Bureau Vaktechniek
Countus
Vestigingsleider Accountancy – Nieuwegein
Vallei Accountants
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Relatiebeheerder – Almelo
BonsenReuling
Controleleider RA- Borrie Accountants – Rotterdam
PIA Group
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Blog | Box 3: wanneer wordt een vakantiehuis te duur om te houden? 8.6k weergaven
  • Moore Nederland boekt 14 miljoen verlies en blijft achter bij omzetdoel 6.5k weergaven
  • Hoge Raad: directeur met accountantsopleiding had fout van 250.000 euro moeten herkennen 6.1k weergaven
  • Moore wordt Auren en vormt Europese groep met partnerkantoren 5.3k weergaven
  • Kamer wil fiscaal voordeel papieren schenkingen bekijken voor dekking box 3 2.1k weergaven

Vraag en aanbod

Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Administratiekantoor ter overname gezocht
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen