‘Ik heb een tafel voor twee personen gereserveerd. Woelstra is de naam.’ De jongedame met zwarte rok en witte blouse knikte hem vriendelijk toe. ‘Loopt u maar mee.’ Bij de tafel aangekomen schoof ze een stoel naar achter. ‘Kan ik u al wat te drinken inschenken?’ Wouter schudde zijn hoofd. ‘Ik wacht even op mijn afspraak.’
Hij ging zitten. Een prima ambiance voor een lunchafspraak. Ingetogen rood. Aardig personeel en een schappelijke prijs. Maar wat hem het meest aansprak, was de lunchkaart. Die was echt bijzonder. Met deze maand een keuze uit onder andere forellenfilet met een pestosaus, gekonfijte eendenborst en licht gegaarde fazant. Met vooraf een soepje van bospaddenstoelen en als toetje een tiramisu van pistache. Hij sprak hier graag af met zijn relaties. De setting maakte het mogelijk om in alle rust van gedachten te wisselen over allerhande onderwerpen die zijn relaties bezighield.
De serveerster kwam weer naar zijn tafel toe. ‘U kunt hier plaatsnemen.’
Wouter stond op en stak zijn hand uit. ‘Dag Bram. Goed je te treffen.’
‘Dag Wouter. Hetzelfde.’
‘Kan ik de heren nu wel wat te drinken inschenken?’ vroeg de serveerster. Wouter keek naar Bram.
‘Doe maar een jus d’orange.’
‘Voor mij ook graag,’ zei Wouter.
‘Mooie gelegenheid hier,’ sprak Bram met enige bewondering in zijn stem.
Nadat ze hun keuze uit het hoofdgerecht hadden gemaakt, stak Wouter van wal. ‘Ik heb hier de uitslag van je DISC-assessment. Zullen we die eerst doornemen? Dan kunnen we het straks over de andere zaken hebben.’
‘Ben ik geslaagd?’ vroeg Bram lachend.
‘Nou, ik denk dat je er goed tussen zou passen. Maar het is natuurlijk in eerste instantie aan jou om dat te bepalen. Maar laten we nu eerst maar bij het begin beginnen.’
Wouter opende het rapport. ‘Je voorkeursstijl is die van de Diplomaat.’
Daarna stonden Wouter en Bram uitvoerig stil bij de sterke- en zwakke punten van Bram. Wat wel en niet werkt bij hem. Waar hij allergisch voor is. Waar hij stress van krijgt. Wouter legde aan Bram uit dat in 400 voor Christus de Griek Hippocratus al was begonnen met het in kaart brengen van menselijk gedrag. En dat in de jaren twintig van de vorige eeuw de psychiater Jung een model uitwerkte dat onderscheid maakte tussen denken of voelen enerzijds en introvert of extravert anderzijds. Zo richten introverte mensen hun energie op hun innerlijke wereld. Extraverte mensen juist op de ‘buitenwereld’. Voor denkers is de ratio het belangrijkste besliscriterium, voor voelers juist de emotie. In dezelfde periode ontwikkelde psycholoog professor Marston het zogenaamde DISC-model. Daarmee beschreef hij vier fundamentele temperamenten.
Als Diplomaat was Bram zowel consciëntieus als interactief. Dat leidde er toe dat Bram met veel mensen en meningen kon omgaan. Tegelijkertijd zorgde dat er ook voor dat Bram soms moeilijk knopen kon doorhakken. Maar dat werd dan wel weer gecompenseerd door zijn oplossingsgerichtheid.
‘Ik herken me er helemaal in,’ zei Bram. ‘Ik ben duidelijk geen ruziezoeker. Ik luister altijd eerst naar iedereen voordat ik met een conclusie kom. Ik ben dan ook een slechte crisismanager.’
‘Zoals ik al zei, volgens mij pas je prima in de maatschap. Dus als je door wilt gaan, stel ik voor om je profiel te delen.’
‘Daar heb ik geen bezwaar tegen. Maar er zijn nog wel enkele andere punten die ik met je wil bespreken.’
Bram vroeg in hoeverre de betaling van zijn goodwill in termijnen kon. ‘Ik heb met de bank gesproken en die vertelden mij dat ze in principe niet meer aan een volledige financiering van de goodwill doen. Nu kan ik ook nog wel iets met de hypotheek op mijn huis. Maar verwacht daar niet teveel van.’
‘De maatschap heeft jouw inbreng natuurlijk wel nodig,’ zei Wouter. ‘Dus ik weet niet wat wel of niet bespreekbaar is. De afhandeling met de erfgenamen heeft een behoorlijk gat in het beschikbare werkkapitaal geslagen. Misschien zouden we iets met crowdfunding kunnen doen.’
‘Crowdfunding van een accountantskantoor?’, zei Bram. ’Daar heb ik nog nooit van gehoord’.
Wouter antwoordde dat het tegenwoordig wel vaker voorkwam dat accountantskantoren een deel van hun financiering via crowdfunding regelden. ‘Als het plan goed is, dan kan het heel hard gaan. Laatst was er een accountantskantoor die binnen drie werkdagen zijn complete benodigde kapitaal had weten te crowdfunden.’
Daarna hadden ze nog wat nagepraat over allerhande zaken. Toen ze klaar waren, had Wouter om de rekening gevraagd en betaald. Hij liet een stevige fooi achter op de tafel. Dat hadden ze wel weer verdiend.
Toen hij in de auto zat, belde hij direct met Joke. ‘Ik kan je feliciteren. Bram past prima in jullie team. Hij heeft zojuist toestemming gegeven om zijn profiel met een ieder van jullie te delen. Nu zijn jullie aan zet.’
Lees hier aflevering 24 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 23 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 22 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 21 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 20 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 19 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 18 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 17 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 16 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 15 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 14 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 13 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 12 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 11 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 10 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 9 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 8 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 7 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 6 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 5 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 4 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 3 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 2 van Rumoer in de maatschap 2016
Lees hier aflevering 1 van Rumoer in de maatschap 2016
Geef een reactie