• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » MKB-ondernemer met verzekerde pensioenregeling moet keuzes maken

MKB-ondernemer met verzekerde pensioenregeling moet keuzes maken

Blog

21 september 2021 door Kees Beishuizen

Accountancy Vanmorgen

Heb je als MKB-onderneming een pensioenregeling bij een (verplichtgesteld) pensioenfonds, dan heb je weinig in de melk te brokkelen als het gaat om de Wet Toekomst Pensioenen. Dat ligt anders voor een werkgever met een rechtstreeks verzekerde regeling: die moet keuzes maken. Wat moet je weten?

Met de invoering van de Wet Toekomst Pensioenen (WTP) gaat het pensioenstelsel in Nederland op de schop. Met name voor bij pensioenfondsen ondergebrachte pensioenregelingen betekent het pensioenakkoord de overgang van “zekere en gegarandeerde” uitkeringen naar een pensioen afhankelijk van een persoonlijk beleggingspotje, met al dan niet in meer of mindere mate risicodeling. Dat is een behoorlijke overgang. Een MKB-onderneming met, in verband met de verplichtstelling, een pensioenregeling bij een pensioenfonds, heeft qua inhoud van de pensioenregeling weinig tot niets in de melk te brokkelen. De wijzigingen als gevolg van de WTP zal men “lijdzaam” ondergaan. De rol van de werkgever is hierbij het zo goed mogelijk informeren van zijn werknemers over de impact van de nieuwe pensioenregeling op de persoonlijke financiën en inzicht te geven in te maken keuzes. Dit kan bijvoorbeeld door het faciliteren van een financieel inzicht gesprek.

Rechtstreeks

Voor een werkgever met een rechtstreeks verzekerde regeling, een pensioenregeling ondergebracht bij een verzekeraar of premiepensioeninstelling (PPI), ligt dit echter heel anders. De werkgever kan wel degelijk invloed uitoefenen op de inhoud van de pensioenregeling en hiermee ook anticiperen op de WTP. Dit artikel behandelt de voor het MKB met een verzekerde pensioenregeling relevante aspecten van de WTP.

Beoogde invoeringsdatum en overgangsperiode

De beoogde invoeringsdatum van de WTP was oorspronkelijk 1 januari 2022. Op 10 mei 2021 is er een uitstelbrief gekomen, waarmee de invoeringsdatum opgeschoven is naar 1 januari 2023. Er geldt een overgangsperiode van 5 jaar. Uiterlijk 1 januari 2028 dienen alle pensioenregelingen te voldoen aan het WTP-kader.

Overgang naar een vlakke staffel

MKB-bedrijven zonder verplichtstelling kunnen nu, grosso modo, nog kiezen uit twee soorten pensioenregelingen, een middelloonregeling (defined benefit, DB) of een beschikbare premieregeling (defined cost, DC). De fiscale bovengrens voor een middelloonregeling is een opbouwpercentage van 1,875% van de pensioengrondslag. Van dit maximum opbouwpercentage zijn de fiscale staffels bij een beschikbare premieregeling afgeleid. Deze staffels zijn nu nog leeftijdsafhankelijk, hoe ouder, hoe hoger de premie. De staffel is in beginsel gebaseerd op een verondersteld rendement van 4%. Dit betekent dat bij een verondersteld rendement van 4%, het fiscaal maximale middelloonresultaat behaalt wordt. Er zijn echter uitzonderingen mogelijk. De staffel kan ook gebaseerd zijn op de huidige kostprijs van een middelloonpensioen, de marktrente-staffel met een verondersteld rendement van 1,5% De beschikbare premie kan dan variëren van 4,4% van de pensioengrondslag in het leeftijdscohort van 20 tot 25 jaar bij een 4%-staffel tot 24,6% in ditzelfde cohort bij de marktrentestaffel van 1,5%. In het laatste leeftijdscohort (65 tot 68 jaar) is de premie bij een 4%-staffel, 26,9% en bij een marktrentestaffel van 1,5%, 48,5%.

Na de invoering van het pensioenakkoord is een middelloonregeling dus niet meer mogelijk. Ook de staffels verdwijnen, de inleg is leeftijdsonafhankelijk, de staffel is vlak. De premie is een vast percentage van de pensioengrondslag, ongeacht de leeftijd van de werknemer. De fiscaal maximale premie voor de opbouw van ouderdomspensioen is vooralsnog vastgesteld op 30% van de pensioengrondslag. De hieraan ten grondslag liggende rendementsverwachting is 1,5%. Deze rendementsverwachting is voor 50% gebaseerd op het verwachte rendement op staatsobligaties met een looptijd van 30 jaar en voor 50% op het verwachte rendement op aandelen. Het percentage van 30% geldt voor een periode van 5 jaar en wordt dan herzien. Komt door een schok in de vijfjaarsperiode deze fiscale grens 5%-punt hoger uit, dan volgt tussentijdse aanpassing van de fiscaal maximale premie.

De vlakke staffel betekent dat er voor de jongere deelnemer ten opzichte van de huidige beschikbare premieregelingen meer ingelegd zal worden en voor de oudere deelnemer, minder. Doordat de inleg voor de jongere deelnemer langer kan renderen zal bij een gelijk salaris, de jongere deelnemer meer pensioen opbouwen dan de oudere deelnemer.

Ruime eerbiedigende werking voor bestaande beschikbare premieregelingen en bestaande deelnemers aan rechtstreeks verzekerde regelingen

De WTP kent een ruime eerbiedigende werking voor per 1 januari 2023 bestaande gestaffelde beschikbare premieregelingen. Deze beschikbare premieregelingen kunnen voor de per 31 december 2027 actieve deelnemers voortgezet worden, zolang zij deelnemers zijn aan deze pensioenregeling. De gestaffelde regeling eindigt dan pas op het moment dat de laatste deelnemer met pensioen gaat of uit dienst treedt. De werkgever is wel verplicht om uiterlijk voor 1 januari 2028 een beschikbare premieregeling met een vlakke staffel te hebben. De vlakke staffel is immers de norm en de gestaffelde regeling de uitzondering. Deze vlakke staffel gaat dan in ieder geval gelden voor nieuwe werknemers vanaf 1 januari 2028 of zoveel eerder wanneer de werkgever al voor 1 januari 2028 een vlakke staffel heeft. Dit betekent dat ook nieuwe werknemers in de overgangsperiode, zolang de werkgever nog geen vlakke staffel heeft geïntroduceerd, deel kunnen nemen aan de gestaffelde regeling en dit dan tot aan pensioendatum.

Het is zelfs ook nog mogelijk om gedurende de overgangsperiode een gestaffelde beschikbare premieregeling te introduceren, die dan voor per 1 januari 2028 bestaande deelnemers gehandhaafd blijft.

Voor bestaande middelloonregelingen bij een verzekeraar geldt de eerbiedigende werking na 1-1-2028 niet meer. Deze pensioenregelingen zullen uiterlijk 1 januari 2028 omgezet moeten zijn naar een beschikbare premieregeling. Dit kan zijn een beschikbare premieregeling met een vlakke staffel, maar ook nog een gestaffelde beschikbare premieregeling. Uiteraard geldt ook hier voor nieuwe deelnemers alleen nog maar de vlakke staffel.

Compensatie

Er geldt dus een eerbiedigende werking voor bestaande gestaffelde beschikbare premieregelingen. Voor de werkgever is gebruikmaking van deze eerbiedigende werking niet verplicht, het is een keuze van de werkgever. Het staat de werkgever vrij om tussen 1 januari 2023 en 1 januari 2028 over te stappen naar een vlakke staffel, die dan voor alle werknemers gaat gelden. Bij elke wijziging van de pensioenovereenkomst, dus ook bij de overstap naar een vlakke staffel, moet uiteraard wel het reguliere medezeggenschapstraject gevolgd worden.

De overstap naar een vlakke staffel is nadelig voor de oudere werknemer, indien de premie bij een vlakke staffel lager is dan de premie die in de gestaffelde regeling voor de werknemer beschikbaar zou zijn geweest. De werknemer heeft hiermee ten opzichte van de “oude regeling” uitzicht op een lager pensioenresultaat. De arbeidsvoorwaarden voor deze oudere werknemers verslechteren. De werknemer kan hiervoor gecompenseerd worden door extra salaris of door een extra inleg in de pensioenregeling. De fiscale ruimte in verband met compensatie is 33% minus de inleg in de vlakke staffel. Per saldo dus 3% boven het fiscale maximum van 30% van de pensioengrondslag. Deze extra fiscale ruimte van 3% geldt voor een periode van 10 jaar. Wanneer de vlakke staffel bijvoorbeeld 25% bedraagt is de compensatieruimte gedurende deze 10 jaar, 8%.

Nabestaandenpensioen wordt diensttijdonafhankelijk

Ook het nabestaandenpensioen gaat in de WTP op de schop. Het nabestaandenpensioen bij overlijden voor pensioendatum wordt verzekerd op risicobasis en wordt diensttijdonafhankelijk. De doorgebrachte diensttijd bij de huidige werkgever speelt dus voor de hoogte van het nabestaandenpensioen bij overlijden voor pensioendatum geen rol meer. Het fiscale maximum voor een partnerpensioen bij overlijden bedraagt 50% van het pensioengevend loon. Het fiscaal maximale wezenpensioen bedraagt 20% van het pensioengevend loon.

Transitie-, implementatie- en communicatieplan

In de WTP is opgenomen dat de werkgever met een verzekerde regeling moet komen met een transitieplan. In de Memorie van Toelichting is overigens te lezen dat de verwachting is, dat de verzekeraar of PPI, met een voorstel richting werkgever zal komen. Dit helpt met name kleine werkgevers die niet dagelijks met pensioen te maken hebben, maar ook voor pensioenadviseurs is hier een rol weggelegd. De werkgever blijft verantwoordelijk voor de wijziging. De uiterste datum waarop dit transitieplan samen met de gewijzigde pensioenovereenkomst ingediend moet worden bij de verzekeraar of PPI is 1 januari 2025. De werkgever zal dus ruim voor deze datum actie moeten ondernemen. In het transitieplan legt de werkgever de keuzes overwegingen en berekeningen die ten grondslag liggen aan de gewijzigde pensioenovereenkomst, de wijze waarop omgesprongen wordt met de opgebouwde aanspraken, alsmede de verantwoording waarom er sprake is van een evenwichtige transitie schriftelijk vast. Indien van toepassing zullen in het transitieplan ook de gemaakte afspraken in verband met compensatie vastgelegd moeten zijn.

De pensioenuitvoerder zendt het transitieplan door naar de toezichthouder en komt zelf uiterlijk 1 juli 2025 met een implementatieplan. In dit plan wordt schriftelijk vastgelegd op welke wijze er voorbereidingen worden getroffen voor en op welke wijze er uitvoering gegeven zal worden aan de gewijzigde pensioenovereenkomst. Ook moet in het plan staan hoe omgegaan wordt met opgebouwde aanspraken.

Een verplicht onderdeel van het implementatieplan is een communicatieplan. In een communicatieplan geeft de pensioenuitvoerder aan op welke wijze de deelnemers, gewezen deelnemers en pensioengerechtigden geïnformeerd worden over de voor hen relevante gevolgen van de wijziging van de pensioenovereenkomst. Het opstellen van een communicatieplan is een verplichting van de pensioenuitvoerder.

Welke keuzes heeft een werkgever met een verzekerde regeling ?

Een werkgever met een middelloonregeling moet sowieso overstappen naar een beschikbare premieregeling. De werkgever heeft dan voor bestaande deelnemers de keuze tussen een gestaffelde regeling of de vlakke staffel. Voor een gestaffelde regeling geldt dat de uitkomsten van een middelloonregeling vrij goed benaderbaar zijn. De compensatie van bestaande deelnemers zal dan veel minder een issue zijn. Het handhaven van een gestaffelde regeling betekent wel tot in lengte van jaren, de administratieve rompslomp van twee verschillende pensioenregelingen binnen een bedrijf.

Voor een werkgever met een gestaffelde beschikbare premieregeling is de keuze: het handhaven van deze regeling voor bestaande deelnemers of ook voor de bestaande deelnemers overstappen naar een vlakke staffel. Het handhaven van de bestaande regeling betekent dat compensatie geen issue is.

Ook de hoogte van de vlakke staffel kan de werkgever bepalen. Uitgangspunt zal zijn budgetneutraliteit, de totale kosten van de nieuwe regeling zullen min of meer gelijk zijn aan de kosten van de gestaffelde regeling. Dit betekent een rekenexercitie op basis van de huidige staffel, huidige werknemersbestand en verwachtingen omtrent het verloop van het werknemersbestand en rendement. Ter indicatie, in het voorgestelde artikel 18a wet Loonbelasting staat in een tabel opgenomen dat bij een verwacht rendement van 3%, het fiscale maximum na 15 jaar verlaagd wordt naar 19% van de pensioengrondslag en bij een rendement van 4% naar 13% van de pensioengrondslag.

Conclusie

Elke werkgever met een pensioenregeling zal een transitieplan op moeten stellen en een nieuwe pensioenovereenkomst met een vlakke staffel af moeten sluiten. De vlakke staffel zal dan naar keuze gelden voor alleen nieuwe werknemers of voor álle werknemers. In het laatste geval zal er ook voor de oudere werknemers compensatie geboden moeten worden, het zij via een extra inleg in de pensioenregeling, het zij via extra salaris.
De eerste deadline in de WTP is 1 januari 2025, het opstellen van een transitieplan. Dit lijkt nog ver weg, maar wachten tot het laatste moment staat op gespannen voet met het vereiste van een evenwichtige transitie. Zoek dan ook tijdig het contact met een pensioenconsultant om een haalbaar stappenplan op te stellen. En begin ook alvast na te denken hoe de WTP in te bedden in het gehele arbeidsvoorwaardenbeleid, overweeg of het inzetten van een overgangsregeling een alternatief is en start alvast met een deelnemersonderzoek om uit te vragen welke pensioenvoorkeuren deelnemers hebben! De Wet Toekomst Pensioenen verplicht pensioenfondsen om een risicopreferentieonderzoek uit te voeren (ook wel genoemd: risicobereidheidsonderzoek). Hiervoor is door meerdere partijen online tooling ontwikkeld. Naast de uitvraag naar risicopreferenties worden ook onderzoeken ingezet om te achterhalen wat deelnemers belangrijk vinden voor hun pensioenregeling. Deze onderzoeken kunnen ook goed ingezet worden bij werkgevers/sociale partners.

Drs. Kees Beishuizen MFP, pensioenconsultant en financieel planner voor ondernemers bij Montae&Partners

 


Deze bijdrage is eerder gepubliceerd op Pensioen Vanmorgen. Met Pensioen Vanmorgen onderbouw je jouw pensioenkennis. Je volgt relevante ontwikkelingen en krijgt nieuwe inzichten door zowel korte als beschouwelijke artikelen. Abonneer je op Pensioen Vanmorgen en ontvang alle ins en outs over pensioenen voor een goed onderbouwd pensioenadvies.

Categorie: Blog Tags: pensioen, wet toekomst pensioenen

Tags: pensioen, wet toekomst pensioenen

Gerelateerde artikelen

28 juli 2026

Blog | Aandachtspunten bij de transitie in verband met de Wet toekomst pensioenen voor de werkgever

28 juli 2026

KPMG: Verzekeraars hebben sterke buffers, maar moeten scherper kiezen

23 juli 2026

CBb laat doorhaling in stand na eenzijdig deskundigenrapport in pensioengeschil

22 juli 2026

Flexibel aanvullend pensioen wint terrein bij werkgevers

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

ICT & AI | Meer efficiëntie, met behoud van professionele kwaliteit

Kennispartner

Wanneer wordt het bv-risico een privé-risico? De rol van de accountant bij bestuurdersaansprakelijkheid

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
De vijf grootste uitdagingen in capaciteitsplanning
Yousri Mandour: “Verandering begint waar het schuurt”
Waarom het huidige verdienmodel van accountants verleden tijd is 
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
‘De accountant is essentieel voor ondernemers in het mkb’
Waarom een VOF-contract net zo belangrijk is als het zakelijk plan zelf
Waarom jouw klant sneller antwoordt via een app dan via de mail
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
Inzicht in je organisatie: de kracht zit in eenvoud
Ketenmachtigingen centraal beheren: zo werkt u slimmer met eHerkenning
de autonome AI-boekhouder
De curator klopt aan: wat moet een accountantskantoor afgeven bij een faillissement van een klant?
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Van Mook: “Met Minox Focus wil ik groeien naar twee keer zoveel klanten.”
Van losse vastlegging naar aantoonbare grip op KYC en de Wwft
Woord & Daad: “Van wildgroei naar een structuur die iedereen begrijpt”
Scan-en-herken haalt de druk niet van je kwartaalafsluiting. Dit wel. 
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer Money genomineerd voor Best FinTech Startup of the Year België
Wwft-compliance in 2026: doen we het beter dan vorig jaar?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Hierom zijn webshopondernemers extra kwetsbaar voor boekhoudfouten
Blog | Aandachtspunten bij de transitie in verband met de Wet toekomst pensioenen voor de werkgever
Verstoorde arbeidsrelatie als ontslaggrond: zo begeleid je jouw klant
Duizenden Nederlanders in de knel door Amerikaanse belastingwet
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Zomer. Tijd om je loopbaan onder de loep te nemen.
Q Home: DAC7-compliant opschalen als verhuurplatform voor vakantiewoningen
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Van Wwft naar AMLR: wat verandert er in 2027?
Driver-based models: de essentiële bouwstenen voor elk finance team
Werven op klik is willekeurig. Zo verminder je verloop structureel.
Buy & build: urenregistratie als verborgen EBITDA-hefboom
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Hoe Hoek en Blok het ondertekenproces drastisch verbeterde
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Terug naar het ambacht
Cyberbeveiligingswet definitief: dit moet je accountantskantoor vóór 15 augustus geregeld hebben
Waarom SharePoint en Copilot je de inzichten op klantdossiers schuldig blijven 
“Waarom CRM in de accountancy vaak meer ruis dan overzicht brengt”
ICT & AI | “Accountancywerk verandert sneller dan de meeste kantoren beseffen”
De cijfers kloppen. Maar klopt de cultuur ook?
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Speech to text in compliance software: zo besparen accountants twintig minuten per dossier
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Automatisering heeft direct invloed op declarabele uren 
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
Fiscaal onzakelijksheidsvermoeden bij verkoop aandelen na splitsing in strijd met Fusierichtlijn
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
De toegevoegde waarde van een jurist in het AI-tijdperk
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?

Vacatures

Corporate Finance Advisor
KNAV
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk
PIA Group
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Supervisor controlling & accounting
KNAV
Junior manager audit
Bentacera
Gevorderd Assistent Accountant Audit
PIA Group
Accountant Agri & Food – Terneuzen
aaff
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Accountant Agri & Food –  Heythuysen
aaff
Gevorderd Assistent Accountant – Enschede
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
Accountant Agri & Food – Roosendaal
aaff
Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Eindverantwoordelijk Accountant Samenstel (RA of AA)
PIA Group
Controleleider
Scab
Accountant – Eindhoven
aaff
Audit assistent
KNAV
Accountant Agri & Food – Gorinchem
aaff
Relatiebeheerder – Almelo
BonsenReuling
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Senior assistent accountant | samenstel
Scab
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Medior assistent accountant • Druten
WEA Deltaland
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Accountant laat afwikkeling echtscheiding twaalf jaar op zijn beloop: waarschuwing 1.2k weergaven
  • Belastingdienst actualiseert uitleg over Opgaaf werkelijk rendement 1k weergaven
  • Blog | Vanaf nu moet AI zich bekendmaken, ook op je eigen kantoorsite 0.9k weergaven
  • ESB-auteurs: AI kan leerroute jonge accountants onder druk zetten 800 weergaven
  • Aantal arbeidsongeschikte twintigers neemt snel toe 800 weergaven

Vraag en aanbod

Administratiekantoor ter overname gezocht
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen