• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3: ICT en Kengetallen
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • STAP-budget
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • STAP-budget
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3: ICT en Kengetallen
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » AV-Top 50 | De comeback van de prestatiebeloning

AV-Top 50 | De comeback van de prestatiebeloning

Accountancy, Artikelen

6 december 2022 door Rutger Vahl

Personeel vinden en behouden is het grootste probleem in de accountancy. Een grotere zak geld voor medewerkers. Dat blijkt het belangrijkste antwoord op de schaarste.

De bonus klimt uit het verdomhoekje. Na jaren waarin deze vorm van prestatiebeloning in een kwade reuk stond – die zou alleen maar leiden tot ‘graaigedrag’ – communiceren bedrijven weer openlijk over dit financiële middel, dat moet helpen schaarse medewerkers aan zich te binden en nieuw talent aan boord te krijgen. Ook in de accountancy verdwijnt de schroom om over bonussen te praten. Enkele maanden geleden zocht Moore DRV (nr. 14) de publiciteit met een welkomstbonus: nieuwe medewerkers zouden tot 4.000 euro ‘tekengeld’ kunnen krijgen als ze in dienst traden bij het kantoor. De ‘inflatiebonus’ werd dit jaar een bekend begrip in de accountancy. En begin oktober kopten de kranten dat bij Deloitte sprake was van een heuse ‘bonusregen’. Het primaire doel: voorkomen dat medewerkers overstappen naar de concurrent.

Bonusregen of niet?

Maar het beeld is niet eenduidig. Deloitte (nr. 1)bijvoorbeeld schroeft de variabele beloningen flink op, in plaats van 35 procent in het oude model werd ditmaal 50 procent van de meer dan begrote winst uitgekeerd. Met als argument: ‘Een bewuste keus om te investeren.’ Een ander Big4-kantoor echter maakt de omgekeerde beweging. ‘PwC zet mes in bonussen’, heette het een paar weken geleden. Het kantoor gelooft niet dat financiële extraatjes in staat zijn medewerkers aan de organisatie te binden.

Bij PwC (nr. 2) gaan de bonussen met een derde omlaag. Daar staat tegenover dat vaste salarissen stijgen. De herijking van het beloningsbeleid volgde op een enquête onder het personeel, dat een duidelijke voorkeur tentoonspreidde voor ‘vast’ boven ‘variabel’. ‘Medewerkers hebben liever een hoger salaris. Ze willen immers ook gewoon een huis kopen’, zo lichtte PwC-bestuursvoorzitter Agnes Koops de keuze van haar kantoor toe. PwC is een jong bedrijf. Veel medewerkers, en het talent waarop wordt gejaagd, zit in de fase dat ze zich willen settelen. Maar bij de hypotheekaanvraag telt alleen het vaste inkomen. Bonussen zijn leuk, maar je kunt er geen huis op bouwen, zogezegd.

Drie maandsalarissen

Volgens het rapport van ABN Amro is de gemiddelde leeftijd bij de grote accountantskantoren 40 jaar, bij de kleine accountantskantoren is dat 41. Die hogere leeftijd – het eigen huis is meestal al aangekocht – zou een rol kunnen spelen bij de populariteit van de bonus bij de accountantskantoren die Peter Tijssen van Adviesgroep ’88 als klant heeft. Hij doet sinds 1988 werving en selectie in de accountancysector en ziet dat er momenteel weer kwistig wordt gestrooid met bonussen. ‘De grootste toename is in de auditpraktijk, maar daar is de vraag naar personeel ook het grootst’, zegt Tijssen. ‘Twee tot drie maandsalarissen als variabele beloning is niet uitzonderlijk. Vroeger was de bonus meer een beloning voor prestaties. Tegenwoordig werken kantoren met variabele beloningen om medewerkers aan zich te binden. Er is een tekort aan goed personeel. In plaats van dure interimmers in te huren, geven kantoren het geld liever uit aan eigen mensen, onder meer via bonussen.

Dit beleid is effectief. ‘Ik zie bij kantoren die variabel belonen een lager verloop dan bij kantoren die dit minder doen’, aldus Tijssen. Die kantoren zijn er nog steeds, weet Tijssen. Niet iedereen doet mee aan de comeback van de prestatiebeloning. ‘Ik ken een groot accountantskantoor dat stelt: bij ons heb je de leukste werksfeer, de leukste klanten, de leukste collega’s en de beste carrièremogelijkheden. Daar doen wij geen financiële prikkel bovenop. Enerzijds vind ik het mooi, dat durven uitgaan van eigen kracht. Anderzijds denk ik dat elk kantoor dieper in de buidel zal moeten tasten om personeel te behouden en aan te trekken. De krapte is gewoon te groot. En ik vermoed dat die krapte nog jaren gaat aanhouden.’

Minder bij kleine kantoren

Bij kleinere accountantskantoren, tot tien medewerkers, is de situatie anders, weet René Pater van Fiscount Loonservice. ‘We zien wel een eindejaarsuitkering, maar die is nooit hoger dan een maandsalaris. Er gebeurt ook veel onder de werkkostenregeling. Daarmee mag je tot 2.400 euro belastingvrij aan medewerkers vergoeden. De tijd van douceurtjes als mooie leaseauto’s is wel voorbij. De nieuwe generatie hoeft niet zo nodig een wagen van de zaak. Die gaat voor een hoger salaris.’

Dat ziet Pater weerspiegeld in de cijfers. De lonen in de accountancy zijn de afgelopen jaren flink gestegen, soms met wel tien procent. En die loongolf heeft het verloop ingedamd, meent Pater. ‘Een paar jaar geleden zagen we nog dat accountants relatief snel overstapten naar een bedrijf om daar bijvoorbeeld controller te worden. Dat gebeurt nu minder. Accountants blijven langer in de branche werken.’ Echte prestatiebeloning komt Pater bij kleinere kantoren niet veel tegen. Maar er is wel een andere trend en die houdt zeker verband met ‘prestaties’. ‘Vroeger waren lonen sterk gecorreleerd aan de leeftijd van een medewerker. Tegenwoordig wordt er meer betaald op basis van wat iemand te brengen heeft. Jongere medewerkers profiteren hiervan, onder meer omdat zij beter overweg kunnen met automatisering dan oudere personeelsleden.’

Hoge bedragen

Bonussen lijken vooral in trek bij de top-50 accountantskantoren. Over welke bedragen praten we dan? PwC verdeelde het afgelopen jaar 27,3 miljoen euro over 5.500 medewerkers. Omgerekend komt dat neer op net geen 5.000 euro per persoon. Deloitte deelde 79 miljoen aan bonussen uit aan 7.200 medewerkers. Dat is gemiddeld 11.000 euro per persoon. Let wel: voor ‘gewone’ medewerkers. De variabele beloning voor partners is vele malen hoger. Zij delen immers in de winst.

Bij PwC kregen de 284 partners ieder 690.000 euro gestort, een stijging van 24 procent ten opzichte van 2020. Ook partners van de andere Big4-kantoren zitten (ruim) boven de halve ton. Maar hun variabele beloning is bescheiden in vergelijking met de bonussen die hun collega’s in het Verenigd Koninkrijk opstrijken. Daar toucheerden Deloitte-partners het afgelopen jaar voor het eerst in het bestaan van het kantoor een bonus van meer dan een miljoen pond. Daarbij dient te worden opgemerkt dat de bonussen bij de Engelse Big4 aan het begin van de coronacrisis met 20 tot 25 procent daalden. En daarmee komen we tot de kern: variabele beloningen zijn variabel, ze fluctueren van jaar tot jaar.

Participatiemodel

Gaat het over partners, dan gaat het over het partnermodel. Het is al meerdere malen dood of halfdood verklaard – in maart 2022 kondigde minister Sigrid Kaag van financiën aan de plussen en minnen nog eens naast elkaar te zetten – maar in de accountancy is het partnermodel nog steeds de norm. Eigenaar zijn in een kantoor en delen in de winst is de ultieme vorm van prestatiebeloning. Maar met het vooruitzicht op de lange termijn een topinkomen te hebben, spreekt de toch al schaarse jongeren niet meer aan, zo stelde ING begin 2022 in een studie. Volgens ING bestaat bij dertigers nog wel de ambitie om partner te worden, maar dan zo snel mogelijk.

Twintigers daarentegen vinden andere zaken in hun werk belangrijker dan de status of de financiële prikkel van het partnerschap. Ze hebben meer behoefte aan een betere balans tussen werk en privé, waardoor veelal jongere accountants minder bereid zijn veel uren te draaien. Peter Tijssen herkent dit. ‘Ik heb vijftien partnerposities open maar krijg ze gewoon niet ingevuld.’ Hij voorspelt dat het partnermodel steeds vaker zal plaatsmaken voor een participatiemodel. ‘Geef álle medewerkers aandelen in het kantoor, zoals Alfa en Flynth doen. Je ziet dat dit heel goed werkt.’ Het participatiemodel heeft echter ook nadelen, voegt hij toe. ‘Als je van medewerkers af wilt omdat ze niet goed functioneren, moet je de aandelen terugkopen. En daarbij kunnen medewerkers zich gevangen gaan voelen: ze hebben dankzij winstdelingen een bovengemiddeld inkomen. Dat kan een drempel zijn om elders te solliciteren. Aandelen worden dan een gouden ketting.’

Tekst: Rutger Vahl


Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2022. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av4-2022-AV-Top50/

Categorie: Accountancy, Artikelen Tags: AV-Top 50-2022

Tags: AV-Top 50-2022

Gerelateerde artikelen

6 december 2022

AV-Top 50 | Dit is het jaar van het MKB-kantoor

6 december 2022

AV-Top 50 | Na het zoet het zuur

6 december 2022

AV-Top 50 | Meer aandacht voor continuïteit en fraude in de controleverklaring

6 december 2022

AV-Top 50 | Audit-Top 30: Kansen voor kleine kantoren

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meest gelezen

  • Massaal bezwaar plus niet-bezwaarmakers box 3 officieel
  • NOB adviseert ook bezwaar tegen nieuwe definitieve aanslagen box 3
  • Consumentenbond dreigt met Europese rechter in box 3-zaak
  • Hof: VvE-reserves tellen bij berekening rechtsherstel box 3 als bank- en spaartegoeden

Partnercarrousel

Bezwaar en beroep instellen tegen NOW loont vaak – maar niet altijd
Het einde van de schoenendoos?
Visma Pinkweb logo
Wat staat er in een ICT-calamiteitenplan?
7 tips om het jaar goed te starten met je bedrijf
Exact logo
Compliancy moet, maar tegen welke prijs?
Yuki logo 042021
Met datagedreven management het personeelstekort te lijf
Caseware nieuw aug 2022
CaseWare komt met nieuw product AUDIT+
Drie backofficetips van Begrijpt Finance voor een efficiënter kantoor
Add-on in KING-software maakt bestandsuitwisseling tussen accountant en klant eenvoudiger
PSD2, wat moet je ermee?
AV-Top 50 | Boekhoudsoftware met een ziel

Loket.nl de meest betrouwbare online applicatie voor HR en …  

De cloud maakt het werk van de accountant écht leuker
Oriënteert je klant zich op nieuwe software? Alarmbellen!
Het Cloud document management systeem, speciaal voor de accountancy

Klop & Partners is opgericht in het jaar 1982 als …  

Een tekort aan medewerkers, hoe los je dat op? | 5 tips
Hé accountant, hoe staat het met jouw Cybersecurity?
Meer dan 80% van de accountants heeft onvoldoende kennis van cybersecurity en NIS2-regelgeving
Sdu

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Loondoorbetaling zieke AOW’er van 13 naar 6 weken: het wat en waarom
Gijzelsoftware grijpt accountantskantoren (zo verklein je de kans op een aanval)
Uitbreiding NT Middelgroot faciliteert aanleveren van één dataset aan KvK en bank voor middelgrote ondernemingen
Hoe Rijkse Accountants & Adviseurs zichzelf en ondernemers helpt met WeFact
Uw accountantskantoor altijd alle cijfers bij de hand
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Als accountant afscheid nemen van ‘uurtje-factuurtje’?
Deadline renseigneringsverplichting nadert: nog veel onduidelijkheid
Vier salarissoftware trends voor 2023
Hoe krijg je als controller grip op de uitdagingen van de huidige arbeidsmarktcrisis?
Ondernemers verwachten meer van hun adviseur, is ‘dropshipping’ de oplossing?
Het bespreken van je liefdesleven met collega’s. Ongewenst?
Koen Scheepers adviseur bij Credion
De valkuilen bij een turboliquidatie

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Staff Assurance | WO starter- Amersfoort
CROP
Adviseur Corporate Finance (32-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Supervisor Assurance – Amersfoort
CROP
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Ervaren Assistent-Accountant (32 – 40 uur)
Jongejan & Partners
Vacature Manager Assurance
CROP
Controleleider Audit
Flynth
Manager Accountancy en Advies
HLB Witlox Van den Boomen
Belastingadviseur Agro
Flynth
Director accountancy & advies
Baker Tilly
Assistent Accountant Agro
Flynth
Externe Accountant
Coney Minds
Controleleider
WEA Gouda
Beginnend Belastingadviseur (32-40 uur) – Beverwijk of Haarlem
De Hooge Waerder
Beginnend assistent-accountant MKB duaal
Moore MTH
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Assistent Accountant (24 – 40 uur)
Flynth
Accountant AA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Werkperiode Junior assistent accountant samenstelpraktijk
Scab
(Senior) Manager Accountancy & Advies
HLB Witlox Van den Boomen
Senior Assistent Accountant Audit
HLB Witlox Van den Boomen
Junior Tax Consultant | Employer Tax Advisory Services. – Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp of Utrecht
CROP
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Assistent Accountant Audit
HLB Witlox Van den Boomen
(zelfstandig) Assistent-accountant
van de Kamp & van Gelder
Ondernemende Belastingadviseur (32-40 uur)
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Senior Supervisor Assurance- Amersfoort, Arnhem, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Senior Manager Samenstelpraktijk
RSM
Zelfstandig assistent accountant
CROP
Gevorderd assistent-accountant MKB
Moore MTH
(senior) Medewerker aangiftepraktijk
Scab
Junior Assistent Accountant Samenstelpraktijk ( min. 24 uur per week)- Amersfoort, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
ASSISTENT-ACCOUNTANT (24 – 40 uur)
Jongejan & Partners
Relatiebeheerder MKB
Moore MTH
Accountant Agro
Flynth
Officemanager
van Helder
Voorzitter en een lid Raad van Commissarissen Countus Groep B.V.
Countus Groep B.V.
Medewerker Facturatie
Flynth
Vaktechnisch Profesional – Amersfoort
CROP
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb – Zwolle
KRC Van Elderen
Senior assistant audit in Zeeland
Moore DRV
Vennotabel RA external auditor te Amsterdam
Klop & Partners
Vennotabel AA/RA manager te Aalsmeer
Klop & Partners
Werkstudent accountancy MKB
Moore MTH
Fiscalist (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Staff Assurance- Amersfoort, Ede en Utrecht
CROP
Vacature accountant
WEA Deltaland
Assistent Accountant (24 – 40 uur)
Flynth
Senior accountant relatiebeheerder mkb in Bergen op Zoom
Moore DRV
Data-Scientist (medior)
Coney Minds
Accountant RA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Senior Assistent Accountant Audit
Flynth
Gevorderd Assistent Accountant
Moore MTH
Relatiebeheerder/teamleider agro • Kesteren
WEA Deltaland
Supervisor audit in Brabant
Moore DRV
Financieel administratief medewerker
Scab
Relatiebeheerder Accountancy & Advies | 24-40 uur per week
CROP
Meewerkstage Accountancy
Flynth
Manager audit
Moore MTH
Assistent Accountancy en Advies
HLB Witlox
Gevorderd assistent Accountant Samenstelpraktijk (min. 24 uur per week) – Amersfoort, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Docent Accountancy (1,0 fte)
Hogeschool van Amsterdam
Controleleider Audit (Zwolle)
KRC Van Elderen
Medewerker Belastingadvies
Flynth
Tax Consultant | Employer Tax Advisory Services – Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp of Utrecht
CROP
Supervisor audit in Oud-Beijerland
Moore DRV
Opdrachtmanager Accountancy & Advies
Witlox van den Boomen
Manager audit
Moore MTH
Assistent-Accountant (gevorderd) – Wezep
KRC Van Elderen
Director accountancy & advies
Baker Tilly
Ervaren assistent-accountants samenstelpraktijk (dit betreft meerdere vacatures)
WEA Gouda
Accountant manager audit in Rotterdam
Moore DRV
Vacature gevorderd assistent accountant
WEA Deltaland
Intern Controller/ Auditor
Gemeente Heerde
Belastingadviseur BTW – Venlo
Flynth
Senior accountant relatiebeheerder mkb in Rotterdam.
Moore DRV

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen