Peelen gaat in het blad De Ondernemer in op de start van de Productiviteitsraad, die voortaan jaarlijks advies gaat uitbrengen aan de Eerste en Tweede Kamer over het productiviteitsbeleid. Die adviezen gelden vooral voor bredere thema’s in de economie. “Daarnaast werkt de raad in een jaarlijkse cyclus. Ook loopt de route via de politiek. En ja, we weten allemaal hoe daadkrachtig de politiek de laatste tijd is”, zo plaatst hij kanttekeningen.
Zelf in actie komen is nu gewenst en ook mogelijk, vindt Peelen. “Als we met een praktische inslag bestaande mensen, middelen en infrastructuur beter durven in te zetten.” Een van de voorbeelden die hij geeft, is het activeren van de accountant als productiviteitsregisseur, omdat die de belangrijkste vertrouwenspersoon is van het mkb. “Maar accountants worden nauwelijks uitgerust om ondernemers te begeleiden bij het verbeteren van productiviteit. De prikkel daarvoor is er ook totaal niet.”
Minder compliance
Accountants zouden data moeten omzetten in ‘realtimeproductiviteitsdashboards’, waarmee ze een waardevollere rol kunnen spelen. “Door administratieve werkzaamheden slimmer te organiseren en wellicht wat compliancetaken af te bouwen, ontstaat ruimte om te signaleren, te coachen en door te verwijzen.”
Peelen vindt dat accountant zelf ook actief kunnen kiezen voor die rol. “Echt waarde toevoegen voor klanten en afstappen van het bedrijfsmodel van gedwongen winkelnering door compliance. Van diensten afnemen ‘omdat het moet’ naar diensten afnemen ‘omdat je klant er echt wat mee opschiet’. Klinkt goed toch?”
Samenwerking met andere professionals
De productiviteitsexpert ziet wel wat in het structureel koppelen van mkb-professionals aan accountants. “Accountants zien het probleem, maar missen vaak de praktische implementatiekracht en de kennis die nodig is om organisatieverbetering te realiseren.” Terwijl er bijvoorbeeld HR-professionals zijn die een rol kunnen spelen bij het integreren van managementpraktijken in bedrijven. “Door externe en interne professionals regionaal aan accountants te koppelen, ontstaat een ecosysteem dat gebruikmaakt van bestaande infrastructuur zonder nieuwe bureaucratie toe te voegen. De accountant signaleert, de professional implementeert. Zo ontstaat continuïteit én kwaliteit.”
Andere maatregelen die Peelen voorstaat, zijn het toegankelijker maken van investeren in leren en organiseren en het vrijmaken van budget voor voor ondernemers die actief met productiviteit aan de slag willen.
Geef een reactie