• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • AV-Top 50
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Accountancy Vanmorgen

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
Aanmelden nieuwsbrief
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • AV-Top 50
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
Home » Nut en noodzaak van de partnerbeoordeling

Nut en noodzaak van de partnerbeoordeling

Accountancy, Artikelen, Blog, Nieuws

17 juni 2016 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Het was op een zondagavond om 23:24 uur dat ik een mail kreeg met als onderwerp: ‘contact voor rammelend partnerteam’. Dit was het begin van een nieuwe opdracht. Veel accountantsorganisaties hebben een paritair beloningssysteem (= de opbrengsten/kosten van het kantoor worden onder de partners in gelijke mate gedeeld). Zolang het crescendo gaat met het kantoor, werkt dit systeem over het algemeen goed. Overvloed deelt gemakkelijker dan armoede.

De laatste jaren, toen het werk niet meer automatisch door de kieren naar binnen kwam, ontstonden er barsten in het paritaire systeem. Als er minder te verdelen valt, gaat iedereen beter opletten en ligt het toch vaak aan de ander. En die moet dan maar opdraaien voor de gevolgen van het slechtere resultaat. Zo ontstaat ‘Rumoer in de Maatschap’. Daarin spelen grote ego’s, wantrouwen en hebzucht een ontwrichtende rol.

Waarom een partnerbeoordeling?

De belangrijkste aanleidingen voor conflicten tussen eigenaren van accountantskantoren zijn disfunctionerende en onderpresterende partners. Zolang er geen partnerbeoordelingssysteem is, valt het niet mee om op een professionele manier elkaar de maat te nemen. Heel lang worden zaken niet benoemd. Of als dit wel gebeurt, vaak niet professioneel. Op enig moment barst de bom dan zo heftig dat alleen nog maar met externe hulp een actie ondernomen kan worden om de schade te beperken. Wat ik ook wel bijzonder vind, is dat in de meeste kantoren de medewerkers wel worden beoordeeld. Waarom de partners dan niet? En in de maatschappij om ons heen wordt zowel in het bedrijfsleven als ook in non-profitorganisaties beoordeeld, vanaf de werkvloer tot en met de raad van commissarissen. Het wordt tijd dat elk zichzelf respecterend accountantskantoor een systeem van partnerbeoordeling gaat invoeren. Dit systeem kan ook helpen bij het ontwikkelen van een maatschappelijk gewenste cultuur die bij een accountantskantoor ‘van nu’ hoort.

Een positieve start partnerbeoordeling

Voordat een kantoor succesvol kan beginnen met een partnerbeoordeling is het belangrijk dat partners eerst twee zaken met elkaar oppakken.

Inzicht in elkaars houding, gedrag en gebruiksaanwijzing

Ga met elkaar aan de slag om inzicht te krijgen in elkaars gedrag, zodat je elkaar beter leert begrijpen en oog krijgt voor de kwaliteiten en zwaktes van jezelf en de ander in het team. Daar zijn vele methodes voor, ik benoem er drie. Een relatief eenvoudige methode is om de drie kernkwaliteiten van een partner in kaart te brengen in relatie tot het team:

  • professionaliteit: goed zijn in het vak, wat ook moet blijken uit toetsingen van in- en externe toezichthouders;
  • ondernemerschap: bezig zijn met de toekomst, de markt en de ontwikkeling van het kantoor;
  • leiderschap: aansturing van de organisatie en de ontwikkeling van mensen (people manager).

De methode waarover de laatste tijd veel is gepubliceerd, is de ‘kleurenanalyse’ (ofwel de DISC-methode), die ook regelmatig in accountantskantoren wordt toegepast. Daarbij wordt uitgegaan van vier mogelijke gedragsstijlen die je houding richting anderen en je dagelijkse gedrag voorspellen. De vier gedragsstijlen zijn: Dominant, Invloed, Stabiel en Consciëntieus. Je scores op deze gedragsstijlen bepalen in hoeverre je extravert/introvert en mensgericht/taakgericht bent. In een ideale situatie is er een mix van de gewenste gedragsstijlen in een partnerteam aanwezig.

De laatste methode die ik benoem, is de Birkman-methode. Dit zelfbeoordelingsinstrument bestaat uit een vragenlijst. Na invulling resulteert dit in een rapport van zo’n 75 pagina’s. Hiermee wordt een helder inzicht gegeven in de sterktes en zwaktes, behoeften, belangstelling en stressgedrag van de invuller. Wanneer de partners de uitkomsten met elkaar delen en bespreken, wordt er helder inzicht verkregen in een ieders gebruiksaanwijzing.

Het maken van een strategisch plan

Ontwikkel een gezamenlijke strategische toekomstambitie (de noodzakelijke verandering). De vragen die daarbij horen zijn: de filosofie van het kantoor; waarom zijn we er? De toekomstambitie; waar willen we over een paar jaar staan? Voor wie doen we het allemaal; wie zijn onze klanten en stakeholders? Wat wordt onze focus voor de korte termijn? Noem drie tot vijf actiepunten. Dan komt ten slotte de vraag hoe een kantoor dit aanpakt qua bemensing, financiën en organisatie, concepten in de markt, producten/ diensten en interne en externe communicatie? Pas wanneer dit allemaal in kaart is gebracht, kan een kantoor aan de slag met de invoering van een partnerbeoordelingssysteem.

Invoering partnerbeoordelingssysteem

Het meest voorkomende systeem kent een jaarlijkse beoordeling die gekoppeld is aan de eindresultaten van een jaar. Een aantal zaken komt jaarlijks voor iedereen terug. Het kan ook gebeuren dat partners worden beoordeeld op het resultaat van specifieke acties en verantwoordelijkheden die een bijdrage moeten leveren aan de ontwikkeling van het kantoor. Dit zijn individuele doelen, gekoppeld aan de individuele talenten van de partners. Uitgangspunten bij een beoordelingssysteem zijn:

  • stel niet te veel individuele doelen (max. tussen 3 en 5);
  • maak de doelen zo SMART mogelijk;
  • vermijd overdetaillering (veel voorkomende valkuil);
  • invoering beoordelingssysteem kost tijd; begin niet gelijk met bonussen en gele kaarten, dat werkt vaak verlammend;
  • laat de implementatie van het systeem en het voeren van de beoordelingsgesprekken begeleiden door een gezaghebbende externe deskundige.

Wat zijn nu de ingrediënten voor een partnerbeoordeling? In het kader hierboven staat een voorstel, overigens zonder de pretentie dat dit compleet is. Daarbij gelden de criteria 1 t/m 4 als ‘de basis voor beginners’, die kunnen worden uitgebreid met criteria 5 en 6. Deze algemene criteria kunnen worden aangevuld met individuele doelen voor partners. Het is wel weer van belang dat de beoordeling niet alleen in cijfers wordt gegeven, maar wordt aangevuld met kwalitatieve waarnemingen.

En nu aan de slag!

Er is toekomst voor kantoren die tijdig de noodzakelijke aanpassingen doorvoeren. Dat vraagt om een topfit partnerteam waarbij alle talenten optimaal worden benut. Een partnerbeoordelingssysteem houdt iedereen scherp en zo wordt het duidelijk wanneer er een wissel moet worden toegepast.

Drs. S.J. (Hans) Koning, directeur Koning Business Solutions Veranderkracht! en bestuursadviseur, verandercoach, transitiemanager, interim-manager bij accountantsorganisaties.

Categorie: Accountancy, Artikelen, Blog, Nieuws Tags: maatschap, partnermodel, practice management

Tags: maatschap, partnermodel, practice management

Gerelateerde artikelen

28 juni 2022

Uitgetreden maat accountantskantoor heeft geen recht op vrijstelling kwijtscheldingswinst 

29 maart 2022

Arbeidsverhouding tussen fiscalist en Deloitte geen arbeidsovereenkomst

24 februari 2022

7 medewerkers die participeren? Alfa heeft er bijna 1100!

21 februari 2022

Vallei Accountants kiest voor ‘stakkers’ als alternatief voor partnermodel

Reacties

  1. Dries Vinke zegt

    20 juni 2016 om 15:17

    Goed artikel! Echter een ouderwetse benadering van het beoordelen. Dat kan anders en beter met goede software. De SRA heeft voor Trakstar gekozen en daar kun je ook op een zeer professionele wijze partnerbeoordingen doen anno nu.

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meest gelezen

  • Tuchtrecht & accountants: de 10 opmerkelijkste zaken van dit jaar tot nu toe
  • Geluidsopname was smoking gun bij fraude Accon-topman Delger
  • AFM dient tuchtklacht in tegen accountant Mazars om controle bij Accon avm
  • Hersteloperatie box 3 biedt vooral grootste vermogens potentieel voordeel

Partnercarrousel

Komkommertijd in pensioenland – of toch niet?
Het einde van de schoenendoos?
Visma Pinkweb logo
Tien redenen om te kiezen voor een klantenportaal in tijden van personeelskrapte
Automatisering leidt tot beter advies aan je klanten
Exact logo
Exact PSD2-bankkoppeling voor Rabobank
Yuki logo 042021
Hé accountant, help jij je klanten met veiliger digitaal ondernemen?
Veilig werken op het wifi-netwerk van Starbucks is mogelijk
Caseware nieuw aug 2022
Integrated Accounting: controle en inzicht over alle processen

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Een werkdag zónder automatisering? Onvoorstelbaar voor Alfa Accountants en Adviseurs
Bedrijfsoverdracht | Maak het je klant gemakkelijk
‘Met de informatie uit het systeem ben je iedereen altijd een stap voor’
Om deze 4 redenen blijven ondernemers bij hun accountant
3 data-driven managementtips voor een futureproof kantoor
Verzuim door menstruatiepijn: hoe kan uw klant dit beperken?  
In gesprek met accountants over SharePoint
‘Een volledige SBR Jaarrekening is nodig om de bank het juiste inzicht te geven’
Hoe Rijkse Accountants & Adviseurs zichzelf en ondernemers helpt met WeFact
Uw accountantskantoor altijd alle cijfers bij de hand
De digitale handtekening: wat moet je er als accountant over weten?
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
10 vragen waarop accountantskantoren graag een antwoord willen
Hoe verwerk je deelnemingen in de commerciële jaarrekening?
Sander Zeijlemaker (MIT): ‘Cybersecurity ook een zaak van financials’
Van reactief naar proactief benaderen van uw cliënten (6 tips)
keurmerk ritregistratie
Geld besparen met BTW over privégebruik auto
10 belangrijke lessen uit de coronarechtspraak voor de accountancybranche
Credion
Credion Den Haag breidt uit naar Delft-Westland
Vier juridische mogelijkheden om te reorganiseren

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Professional – Medewerker accountancy
Van Oers
Beginnend assistent-accountant samenstelafdeling
SMK Accountants
Assistent Accountant (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn, Gouda of Ridderkerk)
Lansigt
Accountant manager samenstel in Middelburg
Moore DRV
Supervisor Assurance
CROP
Supervisor Compilation
CROP
Ervaren accountantsadviseurs (AA/RA)| HBO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Fiscount
Compliance officer vaktechneut (24-32 uur in overleg)
UNP accountants adviseurs
(Senior) controller / teamleider Rotterdam
Yaarwerk
Ervaren controleleider (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Startend assistent accountant (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Ervaren fiscalist-estate planner
Fiscount
Junior administratief medewerker Nieuwegein, 32-40 uur
van helder
Relatiebeheerder
Scab
Controleleider (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Ridderkerk)
Lansigt
Controleleider Audit (Zwolle)
KRC Van Elderen
Gevorderd assistent accountant in Sliedrecht
Moore DRV
Zelfstandig assistent accountant samenstel
SNP Adviseurs
Jaarrekening Specialist, Dordrecht
Visser &Visser
Gevorderd assistent-accountant / beginnend controleleider (Zwolle)
KRC Van Elderen
Accountant AA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Specialist sociale zekerheid
Fiscount
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Werken als Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Klantmanager
Finance Plus
Assistent Accountant in audit & iAccountancy Praktijk
Coney
Assistent Accountant
Schuiteman
Senior Assistent Accountant Samenstel​praktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Staff Compilation
CROP
Docent Accountancy (1,0 fte)
Hogeschool van Amsterdam
Fiscount zoekt accountants (AA/RA)
Fiscount
(Senior) marketeer
Fiscount
IT auditor Alphen aan den Rijn, Ridderkerk
Lansigt
Supervisor Compilation
CROP
Ervaren accountmanager
Fiscount
Fiscalist
SNP Adviseurs
Ervaren assistent-accountant en afgestudeerde AA-er
WEA Accountants & Adviseurs
Relatiebeheerder BonsenReuling Doetinchem
BonsenReuling
Professional – Loonadministrateur Onderwijs
Van Oers
(Junior) Assistent Accountant Samenstelpraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Zelfstandig Assistent Accountant, Barendrecht
Visser & Visser
Opdrachtleider met belangstelling om ook ITGC thema op te pakken
Coney
Assistent Accountant (24-40 uur) – Alkmaar/Heerhugowaard/Beverwijk
De Hooge Waerder
Assistent accountant Controlepraktijk
Van der Vlugt Accountants
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb (Zwolle)
KRC Van Elderen
Adviseur mkb / Accountant (Wezep)
KRC Van Elderen
Senior Accountant / Teamleider Samenstelpraktijk, vestiging Barneveld
Visser & Visser
Supervisor Assurance
CROP
Senior IT-Audit Professional
CROP
Financial Controller
ENTRPNR
Partner & Externe Accountant
Coney
Controleleider in Terneuzen
DRV
Fiscalist
Extendum
Fiscaal medewerker accountantspraktijk
Van der Vlugt Accountants
Controleleider
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Ervaren agro-fiscalist | HBO | WO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Accountant RA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Assistent accountant in Breda
Moore DRV
Controleleider  
Scab
Senior Assistent Accountant
Schuiteman
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Assistent Accountant, Ede 24 – 40 uur
Schuiteman
Ondernemende Belastingadviseur
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Product Marketing Specialist Accountancy
Visma
Accountant, Amstelveen
Stolwijk Registeraccountants en Belastingadviseurs
Assistent accountant
Rikst
Assistent accountant samenstelpraktijk
Van der Vlugt Accountants
Tax Manager
Crop
Relatiebeheerder Accountancy
Visma
Senior Supervisor Assurance
CROP
Senior Assistant Accountant RA – Alkmaar, Amsterdam, Hoofddorp, Utrecht, Rotterdam, Eindhoven en Heerlen
RSM
Ervaren allround fiscalisten in Noord-West en Oost-Nederland
Fiscount
Accountant (AA/RA)
SMK Accountants
Fiscaal jurist
WEA Accountants & Adviseurs
Ervaren medewerker administratieve dienstverlening Lisse, 32-40 uur
van Helder
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Manager bij Coney Accountancy & Analytics (min 32 uur)
Coney
Fiscount Fiscalisten
Fiscount
Assistent Accountant, Oud-Beijerland
Visser & Visser
(Junior) Assistent Accountant Controlepraktijk (Audit)
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Assistent accountant controlepraktijk
Scab
Manager Assurance
CROP
Relatiebeheerder zelfstandig (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Gevorderd Assistent Audit (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn, Gouda of Ridderkerk) 
Lansigt
Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb (Apeldoorn)
KRC Van Elderen
Accountant relatiebeheerder in Rotterdam
Moore DRV
Adviseur MKB Accountancy
NBA
Accountant AA (24-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Gouda)
Lansigt
Fiscount zoekt een specialist sociale zekerheid
Fiscount
Medewerker Financiële administratie (m/v/x) 24-40 uur, Den Haag
Duits-Nederlandse Handelskamer
Assistent accountant – samenstelpraktijk
Scab
Administratief consulent (32-40 uur)
BROADSTREET
Data-analist met Audit Analytics mindset (32 uur mogelijk)
Coney
Boekhouder – Accounting & Treasury (m/v/x) 20-24 uur, Amsterdam en hybride
Duits-Nederlandse Handelskamer
Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Controleleider
SNP Adviseurs
Senior Assistent Accountant RA
Share Impact Accountants
Manager Accountancy & Advies
Lentink De Jonge

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen