• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Magazine
    • 2025, AV-Top 50
    • 2025, ICT en kengetallen
    • 2025, Fusies en overnames
    • 2024, AV-Top 50
    • 2024, ICT & Kengetallen
    • 2024, Fusies en Overnames
    • 2023, Lifestyle en Carrière
    • 2023, ICT en Kengetallen
    • 2023, AV-Top 50
    • 2022, Lifestyle en Carrière
    • 2022, Bedrijfsovername
    • 2022, ICT en Kengetallen
    • 2022, AV-Top 50
  • Blog
  • Podcast
    • #11 – Schijnzelfstandigheid onder zzp’ers
    • Extra – Young professionals
    • # 10 – Terugblik 2024 en vooruitblik 2025
    • #9 – Klacht- en tuchtrecht
    • #8 – Administratiekantoren
    • Extra – Tooling
    • #7 – Regeldruk in de mkb-praktijk
    • #6 – Diversiteit en inclusie
    • #5 – Fusies en overnames in de accountancysector
    • Extra – (Corona)schuldenproblematiek
    • # 4 – De mkb-accountant en duurzaamheid
    • #3 – Arbeidsmarkt voor accountants
    • #2 – De accountancyopleiding
    • #1 – Vooruitblik 2024
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Studiereis Japan
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Studiereis Japan
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Magazine
    • 2025, AV-Top 50
    • 2025, ICT en kengetallen
    • 2025, Fusies en overnames
    • 2024, AV-Top 50
    • 2024, ICT & Kengetallen
    • 2024, Fusies en Overnames
    • 2023, Lifestyle en Carrière
    • 2023, ICT en Kengetallen
    • 2023, AV-Top 50
    • 2022, Lifestyle en Carrière
    • 2022, Bedrijfsovername
    • 2022, ICT en Kengetallen
    • 2022, AV-Top 50
  • Blog
  • Podcast
    • #11 – Schijnzelfstandigheid onder zzp’ers
    • Extra – Young professionals
    • # 10 – Terugblik 2024 en vooruitblik 2025
    • #9 – Klacht- en tuchtrecht
    • #8 – Administratiekantoren
    • Extra – Tooling
    • #7 – Regeldruk in de mkb-praktijk
    • #6 – Diversiteit en inclusie
    • #5 – Fusies en overnames in de accountancysector
    • Extra – (Corona)schuldenproblematiek
    • # 4 – De mkb-accountant en duurzaamheid
    • #3 – Arbeidsmarkt voor accountants
    • #2 – De accountancyopleiding
    • #1 – Vooruitblik 2024
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Hof wijst miljoenenclaim ex-partners De Jong & Laan na entree Waterland af

Hof wijst miljoenenclaim ex-partners De Jong & Laan na entree Waterland af

Accountancy, Nieuws

De twee voormalige partners van De Jong & Laan die eerder bij de rechtbank Overijssel nul op het rekest kregen, hebben ook in hoger beroep geen succes geboekt. Het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden bekrachtigt het vonnis van de rechtbank en wijst alle grieven van de ex-partners af. Daarmee blijft de afwijzing van hun miljoenenclaim in stand.

4 maart 2026 door Accountancy Vanmorgen

De zaak draait om de vraag of de twee recht hebben op 100% van hun aandeel in de additionele goodwill die vrijkwam bij de entree van investeerder Waterland in 2022, of – zoals De Jong & Laan stelde – slechts op 49%.

De kwestie speelt al sinds 2022, toen twee partners van De Jong & Laan hun aandeel verkochten in de aanloop naar de toetreding van investeerder Waterland, die uiteindelijk een belang van 49% nam. Op basis van het antispeculatiebeding in de algemene bepalingen meenden de vertrekkende partners daarna recht te hebben op 100% van hun aandeel in de additionele goodwill die bij de transactie werd gerealiseerd. Zij vorderden ieder ruim € 1,8 miljoen extra.

De rechtbank Overijssel wees die claim in mei 2024 echter volledig af, daarbij oordelend dat de twee slechts naar rato van 49% mochten meedelen en dat De Jong & Laan de uittreedvergoeding deels in termijnen mocht uitbetalen. Tegen dat vonnis gingen de voormalige partners in hoger beroep.

Geen volledige verkoop onderneming

Bij het hof baseerden de ex-partners hun vordering uitsluitend nog op het antispeculatiebeding in artikel 14 van de Algemene Bepalingen (AB) bij de aansluitingsovereenkomsten. Volgens hen leidde het geheel van transacties rond de participatie van Waterland ertoe dat feitelijk de héle onderneming was verkocht en de opbrengst volledig aan de overige partners toekwam. Daardoor zouden zij aanspraak hebben op 100% van de gerealiseerde additionele goodwill.

Het hof legt dus eerst artikel 14 van de AB onder de loep. Daarin is geregeld – zo constateert het hof – welke aanspraak een vertrekkend lid heeft in verband met transacties die plaatsvinden na het moment van uittreden. Dit betreft een recht op nabetaling ingeval de onderneming van De Jong & Laan binnen vijf jaar na de beëindiging van het lidmaatschap onder bezwarende titel wordt overgedragen aan een derde. De nabetaling bestaat uit het verschil tussen de in de vergoeding bij uittreden begrepen uittreedgoodwill die is betaald bij de beëindiging van het lidmaatschap en de in de koopsom voor de onderneming van DJL begrepen goodwill die wordt betaald door de derde aan wie de onderneming wordt vervreemd. Zoals de rechtbank heeft overwogen en de twee voormalige partners op zichzelf niet hebben bestreden, is het uitgangspunt dus verdeling van de door de koper betaalde goodwill. Dit strookt ook met artikel 14.4 en 14.5 van de AB, waarin is bepaald dat de verplichting tot nabetaling ook van toepassing is indien de aandelen van een dochtervennootschap van DJL of de activa en passiva van DJL of een of meer van haar dochtervennootschappen in het kader van de overdracht van een onderneming worden overgedragen, maar dan ‘pro rata parte’. Hieruit spreekt dat de nabetaling niet is gerelateerd aan de waarde van DJL, maar aan hetgeen wordt overgedragen aan een derde. De regeling voorziet er daarmee in dat een vertrekkend lid, in aanvulling op zijn gefixeerde goodwillaanspraken op het moment van uittreden, onder bepaalde voorwaarden ook nog meedeelt in de extra goodwill die is opgebouwd, indien en voor zover deze wordt gerealiseerd doordat (een deel van) de onderneming wordt overgedragen aan een derde die daarvoor betaalt.

Oordeel

Het hof volgt het betoog van de twee voormalige partners niet. Vaststaat dat 49% van de aandelen in Topco tegen betaling is overgedragen aan Waterland, waarmee indirect een belang van 49% in de onderneming van De Jong & Laan werd verkregen. Naar het oordeel van het hof moet dit worden beschouwd als de overdracht van een deel van de onderneming onder bezwarende titel aan een derde in de zin van artikel 14 van de AB. Dat betekent dat de twee recht hebben op een nabetaling naar rato van de daardoor gerealiseerde additionele goodwill. 

Het standpunt van de twee dat een redelijke uitleg van artikel 14 ertoe leidt dat zij recht hebben op betaling van hun aandeel in de van 1 januari 2018 tot 1 januari 2022 opgebouwde goodwill van de gehele onderneming volgt het hof niet. Zoals hiervoor is overwogen, heeft de nabetaling volgens artikel 14 betrekking op het verschil tussen de uittreedgoodwill en de in de koopsom voor de onderneming begrepen goodwill die wordt betaald door de derde aan wie de onderneming wordt overgedragen. Dat bij verkoop van een deel van de onderneming het deel dat niet wordt verkocht mogelijk meer waard is dan in het kader van de herwaardering in 2018 was bepaald, maakt niet dat voor uitgetreden partners een recht op uitbetaling van een aandeel in die (achtergebleven) meerwaarde zou moeten bestaan: zonder de verkoop hebben zij dat recht immers ook niet. Van een leemte in de overeenkomst die op grond van de redelijkheid en billijkheid moet worden ingevuld, is hierbij ook geen sprake, omdat artikel 14 van de AB gewoon kan worden uitgevoerd.

Taalkundige uitleg

Bij de uitleg van de regeling hecht het hof groot gewicht aan de taalkundige betekenis van de notarieel vastgelegde bepalingen. Artikel 14 koppelt de nabetaling expliciet aan het verschil tussen de bij uittreden betaalde goodwill en de goodwill die door een derde wordt betaald bij overdracht van (een deel van) de onderneming.

Dat na verkoop van 49% mogelijk een hogere waarde resteert in het niet-verkochte deel, schept volgens het hof geen extra aanspraak voor uitgetreden partners. Zonder verkoop zouden zij daarop immers ook geen recht hebben gehad.

49% niet willekeurig

De ex-partners voerden nog aan dat het percentage van 49% min of meer willekeurig was gekozen: ‘[appellanten] c.s. voeren in dit verband verder nog aan dat het niet logisch is om de betaling van goodwill aan uittreders te koppelen aan het belang dat Waterland in DJL heeft genomen, omdat dit een min of meer willekeurig gekozen percentage is geweest. Zij wijzen er daarbij op dat Waterland in principe een meerderheidsbelang van 60% wilde verkrijgen, maar dat dit door de toezichthouder niet werd toegestaan.’

Het hof verwerpt ook dat argument: ‘DJL heeft echter toegelicht dat voor een verkoop van 49% van de aandelen is gekozen omdat op basis van accountantswetgeving is vereist dat bij een investering in een accountantskantoor de zeggenschap over de accountantsactiviteiten bij het accountantskantoor blijft. De investering was ook onderworpen aan een besluit van de AFM. [appellanten] c.s. hebben dit niet weersproken. Gelet daarop kan niet worden gezegd dat het belang van 49% willekeurig is gekozen. Waterland heeft er ook een koopsom, gebaseerd op dit percentage van de totale aandeelhouderswaarde, voor betaald. Ook in dit betoog kan het hof [appellanten] c.s. daarom niet volgen.’

Geen ongelijke behandeling

Een ander punt in het hoger beroep was de gestelde ongelijke behandeling tussen vertrekkende en zittende partners. De aangebleven partners ontvingen namelijk een groter bedrag aan aanvullende goodwill.

Dat standpunt deelt het hof niet. Om te beginnen hebben de twee – net als andere (eerder) voor de transactie uitgetreden partners – ontvangen wat hun op grond van artikel 14 van de AB toekomt. Dat is besloten de aanvullende goodwill voor het overige te verdelen onder de aangebleven partners, waardoor zij een hoger bedrag toebedeeld hebben gekregen, maakt de toepassing van artikel 14 ten opzichte van de twee niet naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid onaanvaardbaar.

Dit geldt te meer omdat wel degelijk een relevant verschil bestaat tussen de voor de transactie uitgetreden partners en de aangebleven partners. De uitgetreden partners hoefden geen herinvestering te doen en liepen dus geen risico over deze herinvestering, dit in tegenstelling tot de aangebleven partners. Daarbij geldt dat, als partners die na de transactie zijn aangebleven alsnog binnen drie jaar vertrekken, zij hun herinvestering niet terugkrijgen. Zij worden in dat geval dus net zo behandeld als partners die voor de transactie zijn vertrokken. Het verschil bestaat in beginsel dus alleen bij partners die nog minstens drie jaar aanblijven.

Weliswaar is daarvan afgeweken bij de uittredingen van de bestuursvoorzitter en nog een partner, maar De Jong & Laan heeft toegelicht dat daarvoor een bijzondere reden bestond. Het ging hier om bestuurders die na de transactie alsnog plaats moesten maken voor een nieuw bestuur; met hen is een regeling getroffen om hun vertrek mogelijk te maken. Dat speelde niet bij de twee die de procedure aanspanden.

Hun standpunt dat voor de aangebleven partners geen enkel risico bestaat dat zij het geherinvesteerde bedrag niet terugkrijgen, omdat de waarde van de onderneming als gevolg van de overnamestrategie alleen maar zal toenemen en de markt voor accountantskantoren meer dan goed is, overtuigt het hof verder niet. Deze factoren kunnen weliswaar betekenen dat het investeringsrisico beperkt is, maar afwezig is het niet. Deze omstandigheden rechtvaardigen dan ook het genoemde verschil.

Geen herwaardering achteraf

Subsidiair stelden de ex-partners dat alsnog een herwaardering per eind 2021 had moeten plaatsvinden. Die herwaardering was tijdens een ledenvergadering alleen toegezegd voor het geval de transactie met Waterland niet zou doorgaan. Omdat de transactie wél doorging, werd aan die voorwaarde niet voldaan.

Het hof acht het niet onaanvaardbaar dat De Jong & Laan zich op die voorwaarde beroept. Dat de uitkomst voor de ex-partners minder gunstig uitpakt dan bij een herwaardering het geval zou zijn geweest, maakt dat niet anders.

Ook resterende vorderingen afgewezen

Daarnaast lag nog een geschil over de directe opeisbaarheid van een restantbedrag van € 537.524 op grond van artikel 13 van de algemene bepalingen. Volgens de ex-partners had dit bedrag in één keer moeten worden uitbetaald, gelet op de beschikbare liquiditeiten na de transactie.

Het hof volgt ook hier de tekst van de overeenkomst: uitbetaling van goodwill geschiedt in jaarlijkse termijnen met 5% rente over het pro resto verschuldigde bedrag. Van een verplichting tot onmiddellijke betaling is geen sprake.

Ook een rentevordering van ruim € 25.000 wordt afgewezen wegens gebrek aan grondslag.

Proceskosten

Het hoger beroep faalt volledig. Het hof bekrachtigt het vonnis van de rechtbank Overijssel en veroordeelt de ex-partners tot betaling van de proceskosten in hoger beroep: € 13.124 aan griffierecht en € 13.218 aan salaris advocaat. Daarmee lijkt het juridische geschil over de goodwillverdeling rond de entree van Waterland definitief beslecht – tenzij de ex-partners nog cassatieberoep instellen bij de Hoge Raad.

Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden, ECLI:NL:GHARL:2026:1118

Entree Waterland bij De Jong & Laan leidde tot miljoenenclaim van uittredende partners

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: De Jong & Laan, private equity, waterland

Tags: De Jong & Laan, private equity, waterland

Gerelateerde artikelen

31 maart 2026

Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen

31 maart 2026

Private equity in accountancy: kans, druk of afleiding?

17 maart 2026

Hedgefonds: problemen private equity groter dan gedacht

12 maart 2026

Niet meer maar wel veel grotere deals met private equity

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Data-analyse en AI-geletterdheid steeds belangrijker voor accounting professionals

Kennispartner

Bedrijfsopvolging in fasen voor de OVB: bezint eer ge begint!

Partners

Zie digitalisering als versterker in plaats van vervanging van mensen
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
AFAS en Lefebvre Sdu maken juridische kennis toegankelijk voor iedereen op de werkvloer
Waarom Haasjes Administratiekantoor online met klanten ging samenwerken
AV-Top 50 | Menselijk maatwerk dankzij digitale slagkracht
Slim automatiseren? Dan moet je eerst standaardiseren met RGS
Grip op uren per dienst: veelgemaakte fouten in projectadministratie
Nieuwe PBC-standaard van Visionplanner vereenvoudigt documentaanlevering
Private equity wint. De innovatie in de accountancy verliest
Hoe Doomen & Quist klanten helpt sturen op real-time inzicht
Scherper analyseren met AI, effectiever beslissen als financial
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Tijdswinst en uniformiteit door automatisering van het KYC-proces
Lyanthe lanceert pre-accounting platform Lyanthe Next
De verschillende etiketteringskeuzes bij IB en btw
Dé snelle zakelijke rekening van fintech-speler Informer Group: dit is Informer Money
AI in accountancy: niet de toekomst, maar het nu
Administratiekantoor Boekhoudhelden boekt 82% van de facturen volledig automatisch
Boekhouding automatiseren: minder handmatig werk, meer ruimte voor advies
Alles over de Wet verbetering Poortwachter
Fiscale nachtmerrie door een geboorteplaats: wat adviseer je je klant?
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Wat hebben sauzen en integraal advies met elkaar gemeen?
Opvallen begint met naar voren treden
DAC7-rapportage richting 31 januari: wat accountants nu praktisch moeten regelen
Sleutelrol accountant bij meldingsplicht transacties 
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Accountants en bedrijfswaardering: je bent een onmisbare schakel
Wwft-eisen 2026 voor accountants | Toets je kantoor met de checklist
Eenvoudige geautomatiseerde Q1-rapportage vanuit meerdere bronnen
Waarom je werk zelden het probleem is, maar autonomie en voorspelbaarheid wel
Aan welke klanten verdient jouw accountantskantoor nu écht?
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
De EUDI-wallet voor accountants: einde eHerkenning?
De sleutel tot succesvolle onboarding? Betrokkenheid
5 tips om je klantdossiers slimmer te organiseren (zonder extra werk)
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
De rol van private equity bij fusies en overnames
De mens is “nooit” de oorzaak van een datalek 
NBC | Lemaire & Partners werkt door DailyDrive met een succesvol SharePoint DMS
‘Wat efficiëntie écht betekent voor accountants: overzicht en ‘in control’
Automatisering in je boekhouding: zo werkt integratie wél
Zo benut je het echte potentieel van AI in jouw accountantskantoor 
Technologie combinerenmet businesskennis
AI binnen je kantoor: 3 lessen uit de praktijk
Wat te doen bij overlijden van een werknemer?
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Wanneer is werken met AI op kantoor ‘veilig genoeg’? 
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Hoe krijg je écht grip op versnipperde data uit verschillende applicaties?
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
De Wwft van theorie naar praktijk
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Beëindiging van de VOF: de juridische aandachtspunten voor u als accountant
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?

Vacatures

Adviseur Accountancy – Nijverdal
aaff
Senior assistent accountant audit
Bentacera
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Junior/Duaal Assistent Accountant
Hendriksen Accountants en Adviseurs
Zelfstandig assistent accountant
PIA Group
Assistent Accountant (Uden)
Wey & Fields group
Gevorderd assistent accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Assistent-Accountant
Jongejan & Partners
Controleleider voor de profitsector
PIA Group
Assistent accountant mkb – Nijmegen
aaff
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant MKB (FIO-team)
Bentacera
Relatiebeheerder MKB
Vallei Finance Group
Assistent-accountant Samenstelpraktijk 
PIA Group
Assistent Accountant (MKB) – 24-40 uur
Bos Advies
Gevorderd assistent accountant – Denekamp
BonsenReuling
Gevorderd assistent accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Assistent accountant Agri & Food  – Terneuzen
aaff
Duaal assistent accountant
Hendriksen Accountants en Adviseurs
Analyst Business Improvement
PIA Group
Beginnend Assistent Accountant Audit
PIA Group
Assistent Accountant internationaal
PIA Group
Teamleider Accountancy – Hoorn
aaff
Assistent-accountant Samenstelpraktijk 
Aksos
Senior Fiscalist
PIA Group
Gevorderd assistent accountant – Doetinchem
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Audit Alphen aan den Rijn
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Gevorderd Assistent Audit Barendrecht
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Junior Controleleider Barendrecht
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Controleleider (Audit) Gouda
WEA Gouda
Vacature assistent accountant (Varsseveld)
Westerveld en Vossers
Beginnend Assistent Accountant Samenstelpraktijk
PIA Group
Junior Relatiebeheerder Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
(Aankomend) Financial Controller
PIA Group
Gevorderd assistent accountant – Elst
BonsenReuling
Vaktechnisch specialist Audit – Den Bosch
aaff
Adviseur Accountancy Agri & Food – Raamsdonkveer
aaff
Assistent Accountant Samenstel Alphen aan den Rijn
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Relatiebeheerder Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Accountant Adviseur – Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Adviseur Accountancy – Arnhem
aaff
Assistent Accountant Controlepraktijk (Audit) Gouda
WEA Gouda
Junior Relatiebeheerder – Alphen aan den Rijn
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Controleleider publieke organisaties
PIA Group
Accountant (AA)
Vallei Accountants
Assistent accountant mkb – Goes
aaff
Gevorderd assistent accountant Audit
BonsenReuling
Controleleider / Accountant Auditpraktijk
PIA Group
Gevorderd Assistent Audit – Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Hoge Raad: wijziging box 3-verdeling na massaal bezwaar toch mogelijk 16.8k weergaven
  • Forfaitaire rendementspercentages box 3 2025 bekend 9.6k weergaven
  • Papieren schenking onder vuur: Financiën ziet constructie als onwenselijk 7.6k weergaven
  • Accountant geschorst na falende controle goudhandel, ‘zeer zwak’ handelen 4.6k weergaven
  • Tweede Kamer wil versobering youngtimerregeling bijstellen en werkt aan ‘eTimer’ 4.2k weergaven

Vraag en aanbod

Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Administratiekantoor ter overname gezocht
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen