“We may have all come on different ships, but we’re in the same boat now.” Een mooie metafoor van Martin Luther King jr., die illustreert hoe samenleven er idealiter uit zou moeten zien.

De accountancybranche heeft de afgelopen jaren een transformatie doorgemaakt, waarbij fusies en overnames een steeds prominentere rol spelen. Uit een recent onderzoek van Full Finance, uitgevoerd in februari 2025, blijkt dat strategische overwegingen, personeelstekorten en de toenemende complexiteit van de markt de belangrijkste motieven zijn voor groei via overnames.

De accountancymarkt is volop in beweging. De ene fusie is nauwelijks aangekondigd of de volgende staat alweer op Accountancy Vanmorgen. Ook private equitypartijen (PE-partijen) weten de weg te vinden naar de Nederlandse accountancymarkt.

Vallei Accountants werkt met een Stichting Administratiekantoor (STAK), waarmee collega’s kunnen participeren in het bedrijf. Oprichter Marfred de Leeuw zag lange tijd geen noodzaak om daarnaast met private equity in zee te gaan als investeerder. Vorig jaar verscheen echter toch Preservation Capital Partners (PCP) ten tonele om als nieuwe minderheidsaandeelhouder per 1 januari 2025 toe te treden. Waar werd die keuze door ingegeven? 

Ewout Brouwers (1988), CEO bij PIA Group Nederland, komt uit een écht accountantsnest. Na een uitstap bij Picnic keerde hij 2,5 jaar geleden terug naar de accountancy, op het moment dat PIA van start ging met steun van investeerder Baltisse. Het bedrijf kwam in 2024 uit het niets op plek 22 in de AV-Top 50 te staan. En de rek is er nog lang niet uit, PIA is vastbesloten door te groeien.  

Van factuur naar vluchtplan. Van 9 tot 5 naar 737. Je kunt heel wat verzinnen om de carrièremove van Leonie Denissen (34) te beschrijven. Maar de beste is toch gewoon deze: van accountant tot piloot!

Steward ownership als ondernemingsvorm: misschien ken je de kenmerken al wel. Maar wat betekent het als een onderneming “van zichzelf wordt”? Jorick Wijnen is adviseur bij We Are Stewards en gaat dieper in op de praktische invulling ervan, de misconcepties en de potentie van dit interessante, maar toch ook onbegrepen model.

Een deelneming verwerven in een andere onderneming is een activiteit die vaak gepaard gaat met aanzienlijke kosten. Deze kosten kunnen variëren van juridische en due-diligencekosten tot interne personeelskosten.

Onderzoek laat al honderd jaar zien dat fusies en overnames tussen beursgenoteerde bedrijven niet de voorspelde verwachtingen waarmaken. Killian McCarthy, associate professor strategy aan de Universiteit van Nijmegen, biedt een aantal interessante inzichten over het gedrag erachter, hoe anders dit gaat bij het mkb en familiebedrijven en welke lessen daaruit te leren zijn.  

Begin dit jaar fuseerden administratiekantoren Reijtenbagh Administraties & Advies, EasyZZP en JSKS Administraties & Fiscaal Advies samen tot EasyMKB. Wat betekent deze fusie in een tijd van krapte en meer automatisering? En hoe zien ze in dat licht hun kansen? We spraken met twee van de vier oprichters: Dion Florack en Frans-Jan Reijtenbagh.