• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3 2023: AV-Top 50
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3 2023: AV-Top 50
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » Jan Wietsma: Rumoer in de maatschap. Met wie werkt u nu eigenlijk samen: ‘De vennotenanalyse’

Jan Wietsma: Rumoer in de maatschap. Met wie werkt u nu eigenlijk samen: ‘De vennotenanalyse’

Accountancy, Blog

10 februari 2015 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Het botert niet tussen de vennoten bij accountantskantoor ‘Audit en Tax’. Besluitvorming verloopt traag; als er sowieso al besluiten worden genomen. Het lijkt er op alsof vennoten elkaar tegenwerken. Sommige vennoten hebben het erg druk, anderen doen alsof ze het druk hebben en een paar moeten echt hun best doen om hun declarabele uren te maken. Tegelijkertijd staan de resultaten onder druk. Hoe dat precies komt weet niemand te duiden. Er zijn wel veronderstellingen waaraan het zou kunnen liggen, maar dat zijn vooral opinies en inschattingen. Tijd om het echt uit te zoeken is er niet en het onderlinge wantrouwen is groot.

Er vindt coalitievorming plaats. De ene groep vennoten vindt dat er verkocht moet worden, de andere groep vindt dat er gesplitst moet worden. Weer anderen denken dat het de hoogste tijd wordt om de koppen bij elkaar te steken, want het is toch zonde als alles wat in de laatste 10 jaar is opgebouwd wordt weggegooid.

 

Hetgeen ik hierboven geschetst heb is geen uitzondering. Menig vennotenteam op een accountantskantoor worstelt met de manier waarop zij onderling samenwerken. In veel gevallen maakt men dit ook niet bespreekbaar maar wordt de wijze waarop men onderling samenwerkt als een vaststaand feit beschouwd. Dat dit forse faal- en frictiekosten met zich mee kan brengen, daarvan hebben de meeste vennoten vaak geen flauw benul. Pas als er zoveel zand in de machine zit dat deze echt vast dreigt te lopen, besluit men hulp in te roepen.

Ik besteed dan altijd veel tijd en aandacht aan vragen als:

  • Waarom zijn de vennoten eigenlijk met elkaar gaan samenwerken?
  • Hoe goed kennen de vennoten elkaar en wat weet men van elkaars handelingsmotieven?
  • Hoe spreekt men elkaar aan en met welk doel?

De praktijk leert dat veel accountants hier nauwelijks een beeld bij hebben. Veel medewerkers zijn ooit vennoot geworden omdat er sprake was van een goede – lees hoge – declarabiliteit. Of omdat de persoon in kwestie vaktechnisch een kei is. Of over goede contactuele eigenschappen beschikt. Daarnaast speelde natuurlijk mee dat de beoogde vennoten in staat waren om hun financiering voor het toetreden van de maatschap zelf te regelen. En dan is het wel zo plezierig wanneer dit bedrag in een keer kan worden uitbetaald aan de nu zittende vennoten. Als het gaat om het inzicht hebben in elkaars gedrag en handelingsmotieven dan valt het mij op dat hierover binnen kantoren wel veel ideeën leven, maar dat deze zelden worden getoetst. De meeste accountants in een maatschap maken geen tijd vrij om elkaar beter te leren kennen en eens door te spreken over persoonlijke vragen. Daardoor is er ook weinig zicht op de onderlinge handelingsmotieven. Waarom legt de ene vennoot nu zoveel nadruk op de kwaliteit, heeft de andere vennoot vooral het belang van de medewerkers voor ogen en vindt weer een andere vennoot het zo belangrijk dat het kantoor meer naar buiten moet treden?

Omdat men hier geen zicht op heeft wordt er vaak een karikatuur gemaakt van het gedrag van de diverse vennoten. ‘Ach daar heb je hem weer met zijn kwaliteit. Hij vergeet dat we ook nog geld moeten verdienen.’ Of ‘Laten we eerst eens intern orde op zaken stellen, voordat we onze blik naar buiten richten. Het zou fijn zijn als jij daar ook eens meer oog voor had.’ Het zal u als lezer opvallen dat in dit soort opmerkingen ook een oordeel zit. Namelijk jij ziet het niet goed, had nu maar eens meer oog voor de belangen van de maatschap.

Wat in die gesprekken ook opvalt is dat men zelf nauwelijks kan aangeven waarom bepaalde zaken belangrijker worden gevonden dan andere. Wat is de werkelijke reden is waarom men geïrriteerd of enthousiast?

 

Om in de toekomst goed te kunnen samenwerken is het belangrijk is dat kantoren hier wel meer zicht op krijgen. Een vennotenanalyse is daarvoor een goed middel. Met de vennotenanalyse objectiveer ik het gedrag en de handelingsmotieven van de individuele vennoten. Daardoor krijgt de vennoot meer inzicht in zijn of haar eigen gedrag, maar ook in het gedrag van de collega-vennoten. In de analyse kan ik vervolgens uitleggen hoe vennoten op elkaar reageren en waarom dat zo is. Dergelijke inzichten functioneren vaak als een eyeopener en bieden daardoor al de nodige helderheid.

Maar inzicht is nog geen uitzicht. Dus het is belangrijk dat vennoten ook leren hoe zij in de toekomst er voor kunnen zorgen dat de samenwerking geld en positieve energie oplevert. Daarbij stimuleer ik vennoten altijd om zoveel mogelijk gebruik te maken van de onderlinge talenten en minder nadruk te leggen op de verbeterpunten. Wanneer het over de onderlinge verbeterpunten gaat is het veel slimmer om te kijken op welke wijze men elkaar kan ondersteunen. Zo kan de vennoot met het talent ‘aandacht voor kwaliteit’ de vennoot met het talent ‘aantrekken van nieuwe cliënten’ heel goed ondersteunen bij het kwaliteitsvraagstuk. De vennoot met het talent ‘binden van nieuwe relaties’ kan de vennoten die wat meer intern gericht zijn goed ondersteunen. 

U zult begrijpen dat dit soort zaken niet in een sessie zijn geregeld. Veel problemen sluimeren immers al jaren voort. Maar de praktijk leert dat er in een half jaar tijd al heel wat voortgang te zien is in de effectiviteit van de onderlinge samenwerking als men aan de slag gaat met de vennotenanalyse. Daarnaast merken kantoren dat de investering in die vennotenanalyse leidt tot een aanzienlijke reductie van de frictie- en faalkosten die het gevolg zijn van de slecht functionerende samenwerking.

 

Met het kantoor uit het begin van dit verhaal is het uiteindelijk ook goed gekomen. Waarbij de vennoten achteraf wel constateerden dat ze er beter aan hadden gedaan om eerder aan de bel hadden getrokken.

 

Jan Wietsma is onder andere als kennispartner verbonden aan Full Finance Consultants te Apeldoorn. U kunt zijn boek ‘Rumoer in de maatschap’ hier bestellen.

 

Categorie: Accountancy, Blog Tags: accountantskantoor

Tags: accountantskantoor

Gerelateerde artikelen

28 november 2023

Accountant VBA vrijuit in zaak rond failliet betonbedrijf

9 oktober 2023

Visser & Visser opent kantoor in Zwolle

7 augustus 2023

Accountant krijgt factuur niet betaald: klant had al meer overgemaakt dan was geoffreerd

6 maart 2023

Faillissement accountantskantoor Progress opgeheven

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

AV-Top 50 | Hulp met een vaktechnische hefboom

Partnercarrousel

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
AV-Top 50 |“Zie duurzaamheid als advieskans”
Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
AV-Top 50 | Een nieuw boekhoud- pakket kiezen: dit zijn de aandachtspunten
Freddy Hoffman: “De droom van de klant waarmaken? Daar doe je het voor”
“Veel organisaties onderschatten de omvang van de CSRD. Dat is zorgelijk”
Wil de echte ZZP-er opstaan? Een analyse van de eerste 100 commentaren op het ZZP-wetsvoorstel.
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
AV-Top 50 | “Gemak en inzicht zijn de sleutelwoorden voor SB+”
AI: moet de salarisprofessional vrezen voor zijn baan?
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing
PinkWeb
Maak van je medewerker de sterkste schakel
Hix realiseert koppeling met Qwoater
Efficiënter samenwerken met klanten: wat is daarvoor nodig?
De twaalf veranderkrachten in de accountancy
Verzuim voorkomen en verminderen: Sazas zet verzuimtrends 2024 op een rij
AV-Top 50 | Hulp met een vaktechnische hefboom
Acuity, Hix en Like-IT maken samen het werkproces van accountants eenvoudiger 
AV-Top 50 | Accountant krijgt meer grip op klantendossiers
Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?
Voldoet uw organisatie aan de nieuwe Wet Bescherming Klokkenluiders?
“Het is lastig om te doen wat de wetgever van ons vraagt”
Minimumuurloon 2024: in de praktijk
AV-Top 50 | Succesvol bemiddelen bij claims
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
Aandachtspunten bij het herstructureren van (corona)schulden
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
AV-Top 50 | Groeien met Integrated Accounting
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen
Koen Scheepers adviseur bij Credion
Ga niet in de fout in de cloud
Verken de intrigerende wereld van accountancy: een intiem gesprek met Financial Boardroom Amsterdam

Meest gelezen

  • Oordeel over berekening uitkering arbeidsongeschikte accountant heeft mogelijk grotere gevolgen 43.3k weergaven
  • AV-Top 50 | Sterke omzetgroei Top 50 16.4k weergaven
  • Problematische schuldensituatie en kwijtschelding door de Belastingdienst 7.6k weergaven
  • “Pensioenverhogingen mooi resultaat van het nieuwe pensioenstelsel” 6.5k weergaven
  • Accountant VBA vrijuit in zaak rond failliet betonbedrijf 5.4k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Manager audit
Moore MKW
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Controleleider audit – Goes
Flynth
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk Non-Profit
Schuiteman
Financieel businesspartner
MKBTR
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Junior Assistent Accountant Auditpraktijk
Schuiteman
Controleleider – Gouda
Lansigt
(Gevorderd) Assistent Accountant – Amsterdam
Vallei Accountants & Adviseurs
Accountant relatie beheerder mkb in Sliedrecht
Moore DRV
Beginnend assistent accountant MKB duaal
Moore MKW
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MKW
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth
Financieel Medewerker
Vallei Accountants & Adviseurs
Assistent Accountant – Harderwijk
Schuiteman
Belastingadviseur
Moore MKW
Senior assistent accountant mkb in Nuenen
Moore DRV
Junior Finance IT Consultant (Exact Online)
Schuiteman
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Assistent Accountant Samenstel Alphen aan den Rijn
Lansigt
Vacature Controller (HBO)
Moni
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MKW
Gevorderd assistent accountant
Flynth
IT-auditor
Schuiteman
Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Business controller
DRU Industriepark en
Werkstudent accountancy audit
Moore MKW
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Fiscalist / Belastingadviseur (32-40 uur per week)
Jongejan & Partners
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Medior/Senior Product Specialist Samenstellen
Caseware
Senior Assistent Accountant
Schuiteman
Gevorderd Assistent Accountant
Flantúa
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Account AA (teamleider)
Flantüa
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Boekhouder (m/v/x) voor 32 uur per week
Gelders Genootschap

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen