• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • Lifestyle en carrière
    • AV-Top 50
    • Corona
    • Checkpoints
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Accountancy Vanmorgen

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
Aanmelden nieuwsbrief
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • Lifestyle en carrière
    • AV-Top 50
    • Corona
    • Checkpoints
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
Home » Jan Wietsma over NBA-governance nieuwe stijl: meer ruimte voor initiatieven leden

Jan Wietsma over NBA-governance nieuwe stijl: meer ruimte voor initiatieven leden

Accountancy, Nieuws

20 december 2018 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Half december hebben de leden van de NBA ingestemd met een verkleining van het bestuur van 13 naar 7 leden en zijn de voorstellen voor de inrichting van de nieuwe governance gepresenteerd. Aan NBA-bestuurslid en redacteur Jan Wietsma AA stellen we de vraag wat dit nu betekent voor de leden.

Wietsma: ‘In de oude structuur hadden de leden het idee dat zij weinig invloed hadden als het ging om zaken als regelgeving en het vaststellen van verordeningen. Het was toch iets van: in Amsterdam verzinnen ze van alles en als leden hebben wij ons daar maar naar te schikken. Hoewel dat beeld natuurlijk niet helemaal recht doet aan de werkelijkheid, kan ik mij wel voorstellen dat leden dit zo hebben ervaren. Daar kwam bij dat het algemeen bestuur van de NBA geacht werd overal iets van te vinden. Hetgeen tot lange agenda’s leidde, waarbij vooral de operatie centraal stond. Voor de strategische zaken was daardoor te weinig tijd.’

Hoe moet een nieuwe structuur met faculties en communities een oplossing bieden?

‘In de structuur die we nu voorstaan, -die overigens het komende jaar nog uitgebreid bediscussieerd gaat worden met de leden-, willen we de leden veel meer betrekken bij de totstandkoming van regelgeving, verordeningen en de wijze waarop zij het accountantsberoep in de praktijk vormgeven. De leden staan immers dagelijks met de voeten in de klei, weten daardoor vaak ook veel beter wat noodzakelijk is en wat werkt in de praktijk. Door het opzetten en faciliteren van zogenaamde faculties en communities bieden we structuur aan zodat de randvoorwaarden voor een goede beroepsuitoefening wel geborgd blijven. In deze communities en faculties is veel meer plaats voor directe inbreng van de leden. Nieuwe ideeën en voorstellen rond thema’s als bijvoorbeeld ethiek, audit en assurance, MKB-praktijk een dergelijke kunnen zo op een veel breder niveau en veel directer door NBA-leden worden opgepakt en ook geïnitieerd.’

Betekent dit een andere rol voor het algemeen bestuur?

‘Het algemeen bestuur krijgt daardoor ook de tijd en ruimte om zich meer bezig te gaan houden met de strategische thema’s. Voor de komende anderhalf jaar houdt dat in dat we een groot deel van de energie richten op het implementeren van de vernieuwingsagenda. Dat is een majeure operatie omdat het hier ook gaat om cultuur en gedrag. Zaken die je niet voor elkaar zou krijgen met de huidige governancestructuur. Die is toch teveel 1.0. Willen we zaken uit de vernieuwingsagenda echt laten landen in de vezels van het beroep, dan kan dat alleen door het betrekken van meer leden. Om dat mogelijk te maken hebben we ook een governancestructuur nodig die daarop aansluit. Niet dat de governancestructuur ‘an sich’ voor meer betrokkenheid zorgt, dat moet toch echt van de leden zelf komen. Daar zullen we de komende periode hard aan moet werken. Het bestuur en het bureau voorop. Noem het leiderschap. Belangrijk is dat we als beroep relevant blijven in een maatschappij die nagenoeg iedere dag andere opvattingen heeft over de accountant en de wijze waarop deze zijn werkzaamheden uitvoert. De nieuwe governancestructuur zorgt ervoor dat we de randvoorwaarden creëren voor een slagvaardig optreden om zo de uitdagingen van de 21e eeuw ook aan te kunnen.’

Hoe worden de andere, wettelijke taken dan straks geregeld?

‘Het Algemeen Bestuur heeft een aantal wettelijke taken. Dat heeft alles te maken met de zogenaamde PBO-status. Daar kunnen we ook niet zoveel aan veranderen en dat is ook niet nodig. Want het is en blijft natuurlijk belangrijk dat regelgeving en verordeningen die in faculties en communities worden uitgewerkt, getoetst worden aan de wettelijke kaders. Daarmee borgen we ook een goede kwaliteit van de beroepsuitoefening en het is goed dat het Algemeen Bestuur hierop toezicht houdt. Maar ik denk dat dit in de praktijk geen problemen op zal leveren. Geen accountant wil immers dat er getornd wordt aan de kern van het beroep: het toevoegen van zekerheid aan (financiële) informatie in een wereld waarin onzekerheid de boventoon voert.’

Wat zijn hier de succesfactoren?

‘Of het allemaal gaat lukken weet je nooit van tevoren. Veel zal afhangen van het in beweging krijgen van de leden en het betrekken van de stakeholders. Maar ik heb goede hoop. Afgelopen jaar zijn we gestart met de kennisgroep Accountech. Als ik zie wat een energie en ledenbetrokkenheid dat oplevert, heb ik goede hoop dat wanneer we over anderhalf terugkijken zullen constateren dat de NBA niet van het bestuur of de bureau is, maar van ons allemaal.’

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: NBA, toekomst accountantsberoep

Tags: NBA, toekomst accountantsberoep

Gerelateerde artikelen

11 mei 2022

NBA pleit voor één aanpak bij terugbetaling coronaschulden

2 mei 2022

NBA vervolgt mkb-campagne

29 april 2022

NBA-bestuur draagt host Busy Season Talks Aleks Kayhan voor als bestuurslid

21 april 2022

NBA vindt voorgestelde governance code niet ver genoeg gaan

Reacties

  1. Corneel Spil, voorzitter OvRAN zegt

    4 januari 2019 om 16:15

    Beste Jan,

    Je hebt gelijk dat de governancestructuur ‘an sich’ niet voor meer betrokkenheid zorgt. Maar er zijn twee randvoorwaarden om de leden van die faculties en communities te motiveren en activeren: eigen regelgevende bevoegdheid en zelf hun contributie niveau bepalen gerelateerd aan de eigen activiteiten.

    Je stelt terecht dat regelgeving en verordeningen in die faculties en communities moet worden uitgewerkt en niet door het centrale bestuur dat hooguit toetst samen met de Minister.

    Om van NBA 1.0. naar NBA 3.1 te gaan zal verzet ontstaan bij de leden die graag NBA op niveau 1.0 houden. Ik wens de 7 leden van het bestuur veel kracht en wijsheid dat verzet te overwinnen.

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meest gelezen

  • CONTOUR Accountants bundelt krachten met Crowe Foederer
  • Accountantsverklaringen NOW vaak ontoereikend, minister: teleurstellend
  • Van Rij verwacht miljarden belastingschuld af te moeten schrijven
  • Regelingen waarop het rechtsherstel box 3 effect heeft

Partnercarrousel

Alles wat je moet weten over de executoriale titel
Efficiënter samenwerken met klanten: wat is daarvoor nodig?
Visma Pinkweb logo
Digitaal ondertekenen met Visma | PinkWeb nu nog vollediger
Belastingaangifte 2021: doorvragen helpt (7 voorbeelden)
Exact logo
Exact lanceert Exact Globe+
Yuki logo 042021
Waarom de moderne accountant investeert in cloud-accounting
Asista Werkplekbeheer biedt Practical een veilige totaaloplossing
Integrated Accounting: controle en inzicht over alle processen
Waarom een accountancy-dashboard werkt voor kantoren met ambitie 
Slimme koppelingen voor een toekomstbestendig accountantskantoor
AFAS lanceert complete boekhoudoplossing voor ondernemers en accountantskantoren
5 tips voor acccountants om medewerkers mee te krijgen in de transitie naar een toekomstgericht kantoor
3 randvoorwaarden voor een schaalbaar advieskantoor
Het verschil tussen payroll en salarisadministratie
Zwangerschap: hoe zit het met verlof en verzuim?
4 tips hoe je omgaat met veranderende software en applicaties
Personalia | Annemarie van der Pol wordt nieuwe COO bij SBR Nexus
Hoe een online facturatieprogramma het verschil maakt voor Marck
Hoge werkdruk en gebrek aan ‘handjes’?
De digitale handtekening: wat moet je er als accountant over weten?
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Accountantskantoor, ken je QicsMilestones al?
De benoeming van een bestuurder en de managementovereenkomst
‘Er is voor de MKB-accountant een wereld te winnen’
Startups krijgen meer ruimte voor buitenlands personeel
keurmerk ritregistratie
Geld besparen met BTW over privégebruik auto
Door dreigende nieuwe rechtspraak is vertrouwenspersoon in de accountancybranche verstandiger dan ooit 
Credion
Credion Den Haag breidt uit naar Delft-Westland
Leergang Herstructureringsdeskundige voor accountants wordt herhaald

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Assistent accountant Controlepraktijk
Van der Vlugt Accountants
Relatiebeheerder
Scab
Controleleider
SNP Adviseurs
Jaarrekening Specialist, Dordrecht
Visser &Visser
Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur MKB
KRC Van Elderen
Assistent accountant samenstelpraktijk
Van der Vlugt Accountants
Boekhouder – Accounting & Treasury (m/v/x) 20-24 uur, Amsterdam en hybride
Duits-Nederlandse Handelskamer
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Controleleider in Terneuzen
DRV
Financial Controller
ENTRPNR
Senior Assistant Accountant RA – Alkmaar, Amsterdam, Hoofddorp, Utrecht, Rotterdam, Eindhoven en Heerlen
RSM
Assistent Accountant, 32 – 40 uur Goes
acconavm
Gevorderd Assistent Audit (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn, Gouda of Ridderkerk) 
Lansigt
Manager Assurance
CROP
Startend assistent accountant (fulltime)
UNP accountants adviseurs
(Junior) Assistent Accountant Controlepraktijk (Audit)
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Ervaren fiscalist-estate planner
Fiscount
Accountmanager Accountant AGRO
acconavm
Accountant, Amstelveen
Stolwijk Registeraccountants en Belastingadviseurs
Tax Manager
Crop
Compliance officer vaktechneut (24-32 uur in overleg)
UNP accountants adviseurs
(Zelfstandig) assistent-accountant
van de Kamp & van Gelder
Adviseur MKB Accountancy
NBA
Manager bij Coney Accountancy & Analytics (min 32 uur)
Coney
Ervaren assistent-accountant en afgestudeerde AA-er
WEA Accountants & Adviseurs
Assistent accountant controlepraktijk
Scab
Controleleider (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Ridderkerk)
Lansigt
Relatiebeheerder zelfstandig (fulltime)
UNP accountants adviseurs
(Junior) Assistent Accountant Samenstelpraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Fiscount Fiscalisten
Fiscount
Assistent Accountant
Schuiteman
(Senior) controller / teamleider Rotterdam
Yaarwerk
Assistent accountant
Rikst
Assistent accountant – samenstelpraktijk
Scab
Fiscalist
SNP Adviseurs
Ondernemende Belastingadviseur
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Senior Supervisor Assurance
CROP
Manager accountancy samenstelpraktijk
acconavm
Fiscaal medewerker accountantspraktijk
Van der Vlugt Accountants
Ervaren agro-fiscalist | HBO | WO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Gevorderd assistent accountant in Sliedrecht
Moore DRV
(Senior) marketeer
Fiscount
Professional – Loonadministrateur
Van Oers Accountancy & Advies
Supervisor Compilation
CROP
Relatiebeheerder BonsenReuling Doetinchem
BonsenReuling
Senior IT-Audit Professional
CROP
Ervaren accountmanager
Fiscount
Beginnend assistent-accountant samenstelafdeling
SMK Accountants
Ervaren allround fiscalisten in Noord-West en Oost-Nederland
Fiscount
Specialist sociale zekerheid
Fiscount
Assistent-Accountant (gevorderd)
KRC Van Elderen
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Professional – Loonadministrateur Onderwijs
Van Oers
Product Marketing Specialist Accountancy
Visma
Supervisor Assurance
CROP
Supervisor Assurance
CROP
Opdrachtleider met belangstelling om ook ITGC thema op te pakken
Coney
Relatiebeheerder Accountancy
Visma
Accountant AA (24-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Gouda)
Lansigt
Fiscaal jurist
WEA Accountants & Adviseurs
Werken als Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Assistent Accountant in audit & iAccountancy Praktijk
Coney
Ervaren accountantsadviseurs (AA/RA)| HBO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Fiscount
Supervisor Compilation
CROP
Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Senior Assistent Accountant
Schuiteman
Klantmanager
Finance Plus
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Zelfstandig Assistent Accountant, Barendrecht
Visser & Visser
Professional – Medewerker accountancy
Van Oers
Medewerker Financiële administratie (m/v/x) 24-40 uur, Den Haag
Duits-Nederlandse Handelskamer
Senior Assistent Accountant RA
Share Impact Accountants
Ervaren controleleider (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Partner & Externe Accountant
Coney
Assistent Accountant (24-40 uur) – Alkmaar/Heerhugowaard/Beverwijk
De Hooge Waerder
Beginnend Assistent-Accountant 
KRC Van Elderen
Senior Assistent Accountant Samenstel​praktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Relatiebeheerder / Accountant
KRC Van Elderen
Fiscalist
Extendum
Gevorderde assistent accountancy MKB- Beek -Maastricht
acconavm
Staff Compilation
CROP
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Assistent Accountant (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn, Gouda of Ridderkerk)
Lansigt
Manager Accountancy & Advies
Lentink De Jonge
Accountant manager samenstel in Middelburg
Moore DRV
Controleleider
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Accountant relatiebeheerder in Rotterdam
Moore DRV
Junior administratief medewerker Nieuwegein, 32-40 uur
van helder
Assistent Accountant, Oud-Beijerland
Visser & Visser
Administratief consulent (32-40 uur)
BROADSTREET
Fiscount zoekt een specialist sociale zekerheid
Fiscount
Accountant (AA/RA)
SMK Accountants
Zelfstandig assistent accountant samenstel
SNP Adviseurs
Assistent accountant in Breda
Moore DRV
Fiscount zoekt accountants (AA/RA)
Fiscount
Controleleider  
Scab
Senior Accountant / Teamleider Samenstelpraktijk, vestiging Barneveld
Visser & Visser

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen