• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3 2023: AV-Top 50
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV3 2023: AV-Top 50
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » Moore-bestuurders Michael Bick en Olaf ten Hoopen: ‘We willen gezamenlijk een top-10-speler worden’

Moore-bestuurders Michael Bick en Olaf ten Hoopen: ‘We willen gezamenlijk een top-10-speler worden’

Accountancy, Nieuws

20 januari 2022 door Wilbert Geijtenbeek

Sinds afgelopen week voeren accountantskantoren DRV en mth de naam van hun internationale netwerk Moore. Deze steeds inniger samenwerking zal uitmonden in een landelijk top-10-kantoor genaamd Moore Nederland, onthullen bestuurders Michael Bick en Olaf ten Hoopen tegen Accountancy Vanmorgen. ‘Maar we hebben geen haast.’

Michael Bick en Olaf ten Hoopen maakten vrijdag bekend dat hun beider accountantskantoren hun merknamen op elkaar afstemmen. Voortaan heten ze respectievelijk Moore DRV en Moore MTH. Samen zijn ze goed voor de achtste plek in de Accountancy Vanmorgen Top 50, maar is dit ook daadwerkelijk een voorbode voor een fusie? Wat zijn de concrete plannen? En hoe kijken ze aan tegen hun Belgische Moore-collega, die deels eigendom is van investeringsmaatschappij Waterland? Accountancy Vanmorgen sprak met Bick en Ten Hoopen, die eerder in het zakenmagazine Management Team met een gezamenlijk interviewportret voorsorteerden op de innige samenwerking.

Hoe is jullie samenwerking ontstaan?
Bick: ‘We zijn meer naar elkaar toegegroeid, omdat we van vier leden in het Moore-netwerk naar twee zijn teruggegaan. Accountantskantoor EDO, dat ook lid was, is in 2017 in RSM opgegaan. En Witlox van den Boomen is inmiddels met HLB Van Daal samengegaan waar het nu natuurlijk onderdeel is van het mondiale netwerk HLB International. Nu wij tweeën zijn overgebleven in het Moore-netwerk is een betere samenwerking het logische gevolg.’
Ten Hoopen: ‘Bovendien, de spreiding van onze beide kantoren is goed. We zijn allebei in gemeenten actief waar we marktleider kunnen zijn. In onze regio’s kun je als ondernemer niet om ons heen. Ook hebben we een gedeelde geschiedenis. Onze oprichters, de heren Marinus Meeuwsen, die met mijn vader Ger ten Hoopen het kantoor oprichtte, evenals Anthonie de Roo die aan de wieg van DRV staat, waren in de oorlog actief in het verzet. Beide heren komen oorspronkelijk uit Zeeuws-Vlaanderen. En we zijn beide een kantoor dat zich richt op het ondernemende midden- en kleinbedrijf.’

Eerder, in het magazine Management Team, gaven jullie aan dat de organisaties van DRV en mth cultureel sterk bij elkaar passen. Waar blijkt dat uit?
Bick: ‘Een van de eigenschappen die onze beide kantoren delen, is dat we ons bedrijfsresultaat liever steken in innovatie, dan in dividend. Daarom gaan we samen investeren in ICT, en in een gezamenlijke arbeidsmarktpropositie. We delen inmiddels al een compliance-officer, Arnout van Kempen. We vinden allebei dat winstmaximalisatie niet het doel is van een accountantskantoor. Klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid en kwaliteit – dat zijn de factoren waar wij ons op richten. En op die factoren is onze score hoog.’
Ten Hoopen: ‘Continuïteit hoort bij onze gedeelde cultuur. Toen onze oprichter Meeuwsen naar Kenia vertrok, liet hij zijn vermogen in mth. Mijn vader, zijn compagnon, wilde namelijk investeren in uitbreiding. Die geest houd je vast in je organisatiecultuur. Dat blijkt ook uit onze scores in de recente MT1000. Het was een mooi mazzeltje dat we dezelfde score kregen op klanttevredenheid.’
Bick: ‘Nou, mazzeltje? Daar werken we hard aan! Onze focus op ondernemers en onze no-nonsense-aanpak geven vertrouwen voor andere accountantskantoren die zich wensen aan te sluiten bij ons, zoals recent het kantoor in Noordwijk dat zich bij Moore MTH aansloot.’

Kunt u de overnamepropositie van Moore MTH en Moore DRV schetsen?
Ten Hoopen: ‘Kantoren die zich bij Moore MTH aansluiten, zijn vaak partners met een opvolgingsproblematiek. Bij de recente overname van Van Duyn Van der Geer in Noordwijk zijn twee collega’s van dat kantoor partner geworden bij ons. In de praktijk is het dan ook vaak een uitruil van aandelen.’
Bick: ‘Overnamekandidaten in onze markt zijn vaak kantoren van vennoten die nu of binnen 3 jaar uittreden. Zo’n termijn van enkele jaren is prettig, omdat je in de overloopperiode allemaal een belang hebt bij de continuïteit van de praktijk.’
Ten Hoopen: ‘De opvolgingsproblematiek is groot. Jongere partners worden vaak gezocht om oudere vennoten uit te kopen. Dat is niet het beste motief. Daarom kijken wij bij overnames vooral naar de inhoudelijke match.’
Bick: ‘Belangrijk bij dergelijke overnames is dat alle organisatorische processen bij klanten onbelemmerd voortgang vinden. Daarnaast willen wij altijd autonoom blijven groeien.’

Gaan Moore DRV en Moore MTH op termijn zelf fuseren?
Bick: ‘Vast wel. Ooit. Onze horizon is niet morgen maar overmorgen. Op dit moment kiezen we ervoor de naam Moore te gaan dragen. Daarmee onderstrepen we onze internationale ambitie. Voor MTH is de stap groter, want zij nemen ook de Moore-huisstijl over. Wij hebben die huisstijl al eerder omarmd.’
Ten Hoopen: ‘De laatste rebranding van mth dateert van 2017 Onze slogan was voor die tijd: Een goed gevoel. Een nogal zacht motto, met zachte waarden, waarbij zachte kleuren pasten. Nu we de Moore-kleuren overnemen, verschuift ons imago verder naar dat van een held.’
Bick: ‘Heldendom – dat past beter bij hoe wij onszelf zien.’
Ten Hoopen: ‘Onze zorgende kant is nog steeds overheersend. Presteren, succes, ambitie zijn de zaken waar onze klanten zich meer in herkennen – en onze medewerkers tegenwoordig ook steeds meer. Daarbij hoort ook trots over onze prestatie in de MT1000. Het primaire sentiment bij mth is nu nog: Goh, hoe is het mogelijk? Dat ze ons kennen! We mogen wel wat zelfverzekerder worden.’

In België draagt het ene accountantskantoor dat bij het Moore-netwerk is aangesloten de naam Moore Belgium. Investeringsmaatschappij Waterland Participaties heeft sinds 2020 een belang in dat kantoor. Hebben jullie contact gehad met Waterland over een toekomstige investering in de Nederlandse Moore-kantoren?
Ten Hoopen: ‘Nee, wij hebben geen contact gehad met Waterland. We hebben ons wel verdiept in de situatie bij Moore Belgium, omdat het voor ons interessant is te weten hoe dat is geregeld. Je moet weten dat bij Moore Belgium één familie, de familie Verschelden, het kantoor beheerde. Bij een kantoor waar één aandeelhouder zo bepalend is, kan zo’n investering door een investeringsmaatschappij een manier zijn om de groei te versnellen.’
Bick: ‘Dat maakt de stap voor de familie Verschelden logischer dan het voor ons zou zijn. Wij hebben afzonderlijk van elkaar ons in de situatie verdiept. En de conclusie was dezelfde: een private-equity-investering past niet bij onze kantoren. Wij groeien liever stap voor stap. Private equity voegt daaraan niets toe.’
Ten Hoopen: ‘In de praktijk zou er bij zo’n investering door een private-equitypartij een uitkoop van een aantal partners moeten plaatsvinden. De nadelige consequenties voor de betrokkenheid van die uitgekochte partners zijn reëel. Bovendien volgt op een investering door private equity een vervolguitkoop. Daar kijken we niet naar uit.’
Bick: ‘En er zou meer management komen, minder ondernemerschap, een objectivering van prestaties en KPI’s. Dat alles zou de cultuur drastisch veranderen.’

Hoe zien Moore DRV en Moore MTH er over vijf tot tien jaar uit?
Bick: ‘Wij willen gezamenlijk een top-10-speler worden. Ik begrijp dat buitenstaanders het logisch zouden vinden als we nu al samengaan, maar in de praktijk is er geen noodzaak. Als onze samenwerking steeds beter verloopt en we groeien, dan komen we elkaar steeds vaker tegen. Dan wordt een fusie vanzelf een logische vervolgstap.’
Ten Hoopen: ‘Er is nog voldoende ruimte voor groei. We hebben nog geografische gaten, in Groningen, in Twente, Noord-Holland, Arnhem-Nijmegen, Oost-Brabant en Limburg.’
Bick: ‘Als het zo ver komt, dat we samengaan, dan zullen we Moore Nederland heten.’
Ten Hoopen: ‘Mijn vader zei altijd: de tijd zal het leren. En dat is precies hoe we dit proces aanpakken.’

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: fusie, interview, Moore DRV, Moore MTH, private equity

Tags: fusie, interview, Moore DRV, Moore MTH, private equity

Gerelateerde artikelen

8 november 2023

Gemengde signalen AFM over effect private equity op wettelijke controle

23 oktober 2023

Nieuwe vestiging Moore DRV Europoort in Rotterdamse Waalhaven

19 oktober 2023

PIA Group neemt SVC Accountants & Adviseurs over

4 oktober 2023

Moore DRV versterkt zich met Rijkse

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

Hoe komen mijn eigen kinderen ook aan bod bij mijn nalatenschap?

Partnercarrousel

AV-Top 50 | Succesvol bemiddelen bij claims
Verken de intrigerende wereld van accountancy: een intiem gesprek met Financial Boardroom Amsterdam
PinkWeb
Maak van je medewerker de sterkste schakel
“Veel organisaties onderschatten de omvang van de CSRD. Dat is zorgelijk”
AV-Top 50 | “Gemak en inzicht zijn de sleutelwoorden voor SB+”
Efficiënter samenwerken met klanten: wat is daarvoor nodig?
Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?
Minimumuurloon 2024: in de praktijk
Wil de echte ZZP-er opstaan? Een analyse van de eerste 100 commentaren op het ZZP-wetsvoorstel.
Hix realiseert koppeling met Qwoater
AV-Top 50 | Accountant krijgt meer grip op klantendossiers
Hoe komen mijn eigen kinderen ook aan bod bij mijn nalatenschap?
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Verzuim voorkomen en verminderen: Sazas zet verzuimtrends 2024 op een rij
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

AV-Top 50 |“Zie duurzaamheid als advieskans”
Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen
AV-Top 50 | Een nieuw boekhoudpakket kiezen: dit zijn de aandachtspunten
Ga niet in de fout in de cloud
Acuity, Hix en Like-IT maken samen het werkproces van accountants eenvoudiger 
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
Voldoet uw organisatie aan de nieuwe Wet Bescherming Klokkenluiders?

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven
“Het is lastig om te doen wat de wetgever van ons vraagt”
AI: moet de salarisprofessional vrezen voor zijn baan?
Aandachtspunten bij het herstructureren van (corona)schulden
Verdien beter én krijg meer toegevoegde waarde
Koen Scheepers adviseur bij Credion
Freddy Hoffman: “De droom van de klant waarmaken? Daar doe je het voor”
AV-Top 50 | Groeien met Integrated Accounting
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw

Meest gelezen

  • Onbewoond appartement geldt niet als eigen woning, box 3-heffing naar werkelijk rendement 10.4k weergaven
  • Problematische schuldensituatie en kwijtschelding door de Belastingdienst 9.7k weergaven
  • “Pensioenverhogingen mooi resultaat van het nieuwe pensioenstelsel” 6.8k weergaven
  • Oordeel over berekening uitkering arbeidsongeschikte accountant heeft mogelijk grotere gevolgen 5.4k weergaven
  • Uitbetaling levensverzekering valt in privévermogen, niet in nalatenschap 4.7k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Boekhouder (m/v/x) voor 32 uur per week
Gelders Genootschap
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MKW
(Gevorderd) Assistent Accountant – Amsterdam
Vallei Accountants & Adviseurs
Manager audit
Moore MKW
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Senior assistent accountant mkb in Nuenen
Moore DRV
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Assistent Accountant Samenstel Alphen aan den Rijn
Lansigt
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Werkstudent accountancy audit
Moore MKW
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Controleleider audit – Goes
Flynth
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Business controller
DRU Industriepark en
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Beginnend assistent accountant MKB duaal
Moore MKW
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance
Account AA (teamleider)
Flantüa
Medior/Senior Product Specialist Samenstellen
Caseware
Accountant relatie beheerder mkb in Sliedrecht
Moore DRV
Accountant relatiebeheerder mkb in Rotterdam
Moore DRV
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Assistent Accountant – Harderwijk
Schuiteman
Belastingadviseur
Moore MKW
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Junior Assistent Accountant Auditpraktijk
Schuiteman
Junior Finance IT Consultant (Exact Online)
Schuiteman
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MKW
Vacature assistent accountant
Joanknecht
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Senior Assistent Accountant
Schuiteman
Controleleider – Gouda
Lansigt
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk Non-Profit
Schuiteman
Vacature Controller (HBO)
Moni
Gevorderd Assistent Accountant
Flantúa
Financieel Medewerker
Vallei Accountants & Adviseurs
Fiscalist / Belastingadviseur (32-40 uur per week)
Jongejan & Partners
Financieel businesspartner
MKBTR
Aangiftemedewerker in Naaldwijk
IT-auditor
Schuiteman
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Reporting medewerker
Joanknecht
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen