strategie Archieven · Accountancy Vanmorgen

29 september 2025 ClockAssist

De accountant als strategisch adviseur: waarom urenregistratie onmisbaar is

De rol van de accountant is in beweging. Waar de nadruk vroeger lag op het secuur bijhouden van financiële administratie en het voldoen aan wettelijke verplichtingen, draait het tegenwoordig steeds vaker om het leveren van advies en het opbouwen van duurzame klantrelaties. Ondernemers willen niet alleen hun cijfers op orde hebben, maar vooral iemand die met hen meedenkt over groei, risico’s en strategie.

10 juli 2025 Aeternus Corporate Finance

Debt advisory: De sleutel tot succesvolle groeistrategieën

Het landschap van kredietverstrekking ontwikkelt zich sterk de afgelopen jaren. De rol van traditionele banken verandert en alternatieve partijen zijn sterk opkomend. De vraag naar debt advisory groeit hiermee aanzienlijk. Bedrijven moeten dealen met een complex en dynamisch speelveld waarbij macro-economische en geopolitieke risico’s steeds vaker invloed uitoefenen.

29 februari 2024 Sdu

In zes stappen naar een ESG-strategie die echt waarde toevoegt

Wanneer je als bedrijf met succes wilt verduurzamen, heb je een gedegen plan nodig: een strategie op het gebied van Environmental, Social en Governance issues (ESG). Een ESG-strategie vormt een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie en zet niet alleen een stip op de horizon, maar concretiseert ook welke thema’s relevant zijn.

26 maart 2018 Visma

Waarom diensten aanbieden als een pakketoplossing meer waarde toevoegt?

Waar hechten uw klanten waarde aan? Dat is niet altijd wat u zelf denkt. Auteur Rob Nixon hield in dit kader een enquête onder 428 ondernemers waaruit onder meer bleek dat een accountant die na zeven maanden met advies komt aanzetten over wat er gedaan had moeten worden, de schrik van ondernemers is geworden.

13 januari 2017 Accountancy Vanmorgen

René van Dijk, PKF Wallast: ‘Accountant…, maar het is wel fijn als je daarnaast ook een fiscale studie gaat doen’

René van Dijk is de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur bij PKF Wallast. Zijn kantoor doet de zaken soms net een beetje anders. De fiscale benadering van klanten staat bij PKF Wallast centraal. Vandaar ook zijn opmerking: ‘De accountants vormen nog steeds de grootste groep binnen ons kantoor, maar het is wel fijn […]

22 december 2016 Accountancy Vanmorgen

De Coop & Haegen: lokaal kantoor verdiept dienstverlening

De Coop & Haegen werkt op nieuwe manieren samen met hun klanten. Natuurlijk nog steeds slim georganiseerde administratieve dienstverlening. Maar wel gevolgd door verdieping: daadwerkelijk met de MKB-ondernemer aan tafel over zijn strategische doelen en hoe je die bereikt. Een benadering die klanten op prijs stellen en waarmee zij dit jaar de Exact Cloud Award wonnen […]

8 juni 2016 Accountancy Vanmorgen

Marcel Spoelstra: Visualiseer uw strategie in een strategiemap

Een van de bekendste quotes in het bedrijfsleven is “Change is the only constant”. Deze uitspraak wordt toegewezen aan de filosoof Heraclitus. Waarschijnlijk stamt het uit 500 v. Chr. en is het al zo’n 2500 jaar oud. Hij kwam ook met de quote “Even the most beautiful monkey is still ugly”.

12 april 2016 Accountancy Vanmorgen

Marcel Spoelstra: Firm of Now: Capaciteitstrategie

Eerder schreef ik over Rob Nixon’s tour “de Firm of Now”. Hierin kwamen elf strategieën aan bod om de winstgevendheid van een kantoor te verbeteren. Nu volgen acht ideeën om de capaciteit te verbeteren.

9 april 2016 Accountancy Vanmorgen

Maurice Lander: Het is priori-tijd: creëer investeringsuren!

In februari 2015 heb ik geprobeerd een lans te breken voor het investeringsuur. Zodra accountantskantoren het inproductieve uur weten te vervangen door het investeringsuur, en dit uur doorbrengen met de klant, wordt de relatie met de klant een bron van inspiratie en gaan ze diensten ontwikkelen waar de klant enthousiast van wordt. Gaat u al […]

1 december 2015 Accountancy Vanmorgen

Hans Koning: Uw accountantskantoor toekomstproof: de volgende 5 acties

Kunt u de volgende stellingen voor uw kantoor onderschrijven? Ons personeelsbestand is geschikt voor de uitdagingen van deze tijd en we zijn een aantrekkelijke werkgever. De front office/back office organisatie is geïmplementeerd. We werken met moderne digitale hulpmiddelen en investeren daarin. We schakelen deskundigheid in om ons te helpen bij het veranderingsproces.