• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Bepaalde standaardwerkzaamheden nodig om basishygiëne te creëren. Over de toepassing van COS 330.18

Bepaalde standaardwerkzaamheden nodig om basishygiëne te creëren. Over de toepassing van COS 330.18

Accountancy, Artikelen, Blog, Nieuws

25 april 2017 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Professionele oordeelsvorming en standaardwerkzaamheden bij de controle van jaarrekeningen blijven onderwerp van dispuut. John Kuijn stelde een aantal weken geleden in zijn artikel op Accountancy Vanmorgen dat sommige standaardwerkzaamheden in de praktijk soms echt overbodig zijn. Kritisch nadenken – professional judgement –  leidt tot betere afwegingen bij het uitvoeren van een controleopdracht en voorkomen nodeloos werk. Niels van Nieuw Amerongen is het daar maar ten dele mee eens. ‘Bepaalde standaardwerkzaamheden zijn nodig om basishygiëne te creëren,’ is zijn stelling.

Recent verscheen een bijdrage van John Kuijn op Accountancy Vanmorgen met zijn inzichten over COS 330.18. Enigszins prikkelend stelt hij hierin dat COS 330.18 wordt misbruikt om een standaard rijtje werkzaamheden uit te voeren. Zijn zienswijze is dat de bepaling in COS 330.18 (de minimaal uit te voeren gegevensgerichte werkzaamheden) juist bedoeld zijn te dienen ter onderbouwing van de juistheid en volledigheid van de risicoanalyse. In het navolgende werk ik mijn visie op COS 330.18 uit. Ik ben het eens met Kuijn dat de COS om professionele oordeelsvorming vraagt in de toepassing in concrete situaties. Dit sluit niet uit dat bepaalde standaardwerkzaamheden nodig zijn om basishygiëne te creëren. Op de keper beschouwd, wijkt mijn visie op een aantal punten af van die van Kuijn:

  • Risicovalidatie op basis van COS 330.18 raakt zowel de inschatting van frauderisico’s als ook van risico’s op een afwijking van materieel belang die niet het gevolg zijn van fraude.
  • COS 330.18 beschouw ik meer als een vangnet dan dat ik probeer de minimumpositie in de COS op te zoeken. De COS is primair op audit effectiveness en niet primair op audit efficiency gericht[i].
  • COS 330.18 is een principieel vereiste dat afzonderlijk beschouwd kan worden, maar geïsoleerde beschouwing heeft ook het risico van ontsporing in zich.

Waarover gaat COS 330.18?

Waarover gaat COS 330.18 in de kern? COS 330.18 is een vereiste dat verordineert om voor posten, transactiestromen en toelichtingen in de jaarrekening die van materieel belang zijn tenminste gegevensgerichte werkzaamheden te plannen en uit te voeren. Het gaat hier dus expliciet om materiële jaarrekeningelementen op line item niveau. Het gaat hier dus niet om jaarrekeningelementen waaromtrent een risico op een afwijking van materieel belang is onderkend. Het vereiste formuleert dit zelfs expliciet in de bewoordingen ‘ongeacht de inschatting van de risico’s op een afwijking van materieel belang’. De eerste toelichtende paragraaf die aan dit vereiste refereert is 330.A42. Deze paragraaf bevat een tweetal uitgangspunten:

  • Vanwege benodigde oordeelsvorming is het mogelijk dat de accountant niet alle (relevante) risico’s heeft geïdentificeerd; en
  • Maatregelen van interne beheersing kennen inherente beperkingen, onder andere vanwege het risico op doorbreking daarvan door het management.

Het eerste uitgangspunt onderstreept het standpunt van collega Kuijn dat COS 330.18 bedoeld is voor de validatie van risico’s. Tegelijk formuleert hij enigszins onzorgvuldig door te stellen dat deze validatie zowel gaat over de juistheid als de volledigheid van die risico’s. De bewoordingen van A42 in het eerste uitgangspunt gaan uitsluitend over de volledigheid van de onderkende risico’s.
Het tweede uitgangspunt blijft (althans in expliciete zin) geheel buiten de beschouwing in de blog van collega Kuijn. Dat zou ik het predicaat ‘gevaarlijk’ willen meegeven. Als je naar het bredere geheel van de controlestandaarden kijkt, dan staat het Audit Risk model centraal. Dit houdt in dat je zowel kijkt naar het foutenrisico in het algemeen als het foutenrisico ten gevolge van fraude. En ten tweede houdt dit in dat de mix van systeemgerichte en gegevensgerichte werkzaamheden moet leiden tot het verzamelen van voldoende en geschikte controle-informatie. En op dit laatste punt moet je als accountant erkennen dat systeemgerichte werkzaamheden inherente beperkingen met zich meebrengen, waarvoor je moet compenseren middels (minimaal verplichte) gegevensgerichte werkzaamheden. Als je deze beide principes niet evenwichtig betrekt in je controlestrategie, dan loop je het risico van het nemen van verkeerde afslagen tijdens de controle (werk-in-uitvoering).

Twee ‘Kuijn cases’

Materiële vaste activa

Ter illustratie hiervan even een kort uitstapje naar de MVA casus van collega Kuijn. Kuijn stelt in dit voorbeeld dat assistent-accountants veelal een standaard rijtje gegevensgerichte werkzaamheden uitvoeren, werkzaamheden die COS 330.18 niet bedoelde voor te schrijven. Nu COS 330.18 en bijbehorende toelichtende paragrafen geen concretisering geven van uit te voeren werkzaamheden, is het ergens tricky om een dergelijke conclusie te trekken. De toelichtende paragrafen refereren uitsluitend op hoofdlijnen aan gegevensgerichte cijferanalyses en detailcontroles, maar welke dat in een specifiek geval zijn, wordt niet gespecificeerd. Gelukkig maar, overigens. Vive le jugement professionel!
Wat is de relevantie van dit voorbeeld in het kader van COS 330.18. Collega Kuijn lijkt hier – getuige de laatste zin in de alinea over MVA – vooral te denken aan een frauderisico: de cliënt die de post oppoetst. In dit voorbeeld wordt niet expliciet meegewogen dat sprake kan zijn van een afwijking van materieel belang die niet het gevolg is van fraude. Onlangs kwam ik een situatie tegen waarin relatief beperkte werkzaamheden waren uitgevoerd aan de post MVA. Er was geen sprake van een frauderisico. Het verloopoverzicht echter bleek rekenkundig niet juist te zijn. Het voert te ver om die specifieke situatie verder uit te werken, maar er zou in die situatie tenminste sprake zijn van een controleverschil groter dan ‘duidelijk triviaal’. In mijn beleving, maar expliciet gesteld: dat is interpretatie van mijn kant, is COS 330.18 ook bedoeld om een bepaalde basishygiëne in de cijfers te waarborgen. Hierdoor zou het maar zo kunnen zijn dat een assistent niet voor niets de ‘standaard’ werkzaamheden heeft uitgevoerd. Er is namelijk met de standaardwerkzaamheden vastgesteld dat de basishygiëne op orde is.

Opbrengstverantwoording

Deze praktijksituatie begint – in de blog van Kuijn- met te refereren naar de juistheid van de risicoanalyse. Zoals hiervoor eerder beschreven gaat het eerder om de volledigheid van de geïdentificeerde risico’s dan om de juistheid. Net als bij de MVA casus stelt Kuijn dat assistenten hier werkzaamheden uitvoeren (rondrekening – wordt hier bedoeld een goederenbeweging of een BTW rondrekening? – en margeanalyse) die niet in COS 330.18 bedoeld zijn als minimaal uit te voeren gegevensgerichte werkzaamheden, want het zou werkzaamheden betreffen die de juistheid van de risicoanalyse niet aantonen.
Wat betreft het voorbeeld van de post omzet, zou het zinvol geweest zijn wanneer hier expliciet zou worden ingegaan op de beweringen rond de post omzet die wat betreft inschatting gevalideerd zouden kunnen worden. Stel, de accountant heeft terzake de juistheid van de post omzet een significant frauderisico onderkend. Welke minimale gegevensgerichte werkzaamheden zou je dan – ingevolge COS 330.18 – moeten uitvoeren ter validatie van de volledigheid van je risico-inschatting? Dus, meer specifiek: hoe stel je dan met minimale gegevensgerichte werkzaamheden vast dat de volledigheid van de opbrengstverantwoording geen risico op een afwijking van materieel belang vertegenwoordigt? Heb je daar een rondrekening (goederenbeweging) voor nodig? Of kun je ook op andere manieren daar iets zinnigs over zeggen?

Een specifieker praktijkvoorbeeld over opbrengstverantwoording

Stel, er is sprake van een eenvoudige handelsonderneming. De accountant heeft een significant frauderisico voor de juistheid en de afgrenzing van de opbrengstverantwoording onderkend. We veronderstellen dat de accountant voor deze significante risico’s voldoende systeemgerichte en gegevensgerichte controlewerkzaamheden heeft gepland en uitgevoerd. Uit die werkzaamheden zijn ook geen bijzonderheden naar voren gekomen. Tijdens de interimcontrole heeft de accountant op basis van waarneming ter plaatse vastgesteld dat sprake is van voldoende primaire functiescheidingen tussen magazijn, inkoop, verkoop, en administratie. De accountant is vervolgens op 31 december aanwezig voor het uitvoeren van inventarisatiewerkzaamheden. En bij de balanscontrole stelt de accountant nogmaals op basis van waarneming ter plaatse vast dat de genoemde functiescheidingen aanwezig zijn. Tot zover de praktijksituatie. Mag de accountant in deze situatie bij de toepassing van COS 330.18 nu volstaan met het uitvoeren van een gegevensgerichte margeanalyse[ii] om daarmee te kunnen concluderen dat de volledigheid van de opbrengstverantwoording terecht niet als materieel risico is onderkend?
Ik denk dat voor dit standpunt wel wat te zeggen valt. Je hebt, op basis van margeanalyse, simpelweg geen indicatie dat de opbrengsten niet volledig zouden zijn. Dit roept overigens wel de vraag op of deze negative assurance voldoende wordt geacht door de regelgever. Heeft zij deze ‘gewraakte’ vereiste zo bedoeld? Wat het lastig maakt, is dat een risico op een afwijking van materieel belang niet hoeft te betekenen dat ook daadwerkelijk sprake is van een afwijking van materieel belang. Achteraf is het gemakkelijk concluderen dat – als bijvoorbeeld blijkt dat sprake is geweest van een winkel in de winkel – de accountant onvoldoende werk heeft verricht. Maar zou je dit ook niet kunnen interpreteren als een vorm van hindsight bias? Ofwel, de accountant heeft – met de kennis die beschikbaar was tijdens de uitvoering van de controle – voldoende basis gehad om te veronderstellen dat de bewering volledigheid niet relevant was[iii].

Enkele randvoorwaarden

Het geheel overziende zou mijn standpunt zijn dat de voorgaande praktijkuitwerking leidt tot voldoende risico-validatie, maar wel onder een aantal randvoorwaarden (vangnetten) of basisprincipes:

  • De COS heeft niet primair als doel om een zo efficiënt mogelijke controle te realiseren; het basis uitgangspunt is een effectieve controle: het verzamelen van voldoende en geschikte controle-informatie (COS 200.7 en COS 200.17). Op een minimumpositie gaan zitten en als zodanig acteren brengt spreekwoordelijke risico’s met zich mee. En daar zit wat mij betreft ook een vraagteken in de bijdrage van collega Kuijn.
  • Risicoanalyse vraagt om een gedegen inzicht in de entiteit en haar omgeving (COS 315). Deze kennis bouw je, als het goed is, op. Het is wat mij betreft dan ook niet verstandig om in het eerste controlejaar voor wat betreft de volledigheid van de opbrengstverantwoording te gaan zitten op een minimumpositie. Er zitten niet uitsluitend negatieve aspecten aan de SALY benadering (Same As Last Year), mits je maar goed blijft nadenken en alert blijft op wijzigingen in de cliëntsituatie.
  • Hierop aansluitend: om te komen tot een goede risico-inschatting is het mijns inziens relevant om in enig jaar naar de (effectieve werking van de) interne beheersingsmaatregelen rond de volledigheid van de opbrengstverantwoording te hebben gekeken, ook al hebben deze maatregelen ook hun beperkingen (330.A43). Dat geeft je in de eerste plaats een veel gedetailleerder beeld over de echte what-could-go-wrongs in het opbrengstenproces. Maar daarnaast geeft het je ook meer houvast in de stabiliteit van de risico-inschattingen. Elke praktijksituatie is weer anders natuurlijk. Maar als sprake is van een ERP pakket met goed ingeregelde ITGC’s en application controls is de bewijsvoering voor de risicoanalyse (stabiliteit risico’s) veel sterker dan wanneer de IB er weliswaar is, maar vooral fysiek/handmatig van aard en ergens toch ‘houtje – touwtje’.

Afronding

Het is verleidelijk om voor het korte termijn plezier te gaan en de COS-kers van 330.18 te plukken. Maar tegelijk is mijn boodschap: gedenk te valideren. Concludeer niet te snel bij werk-in-uitvoering dat er geen sprake is van een risico. Bekijk het vanuit meerdere gezichtspunten. Goedkope oplossingen ben ik nog niet tegen gekomen. Ik teken voor een robuuste risico-onderbouwing teneinde tot een stevig gefundeerd bouwwerk te komen: Proost!

 

Dr.  Niels van Nieuw Amerongen RA

[25 april 2017]

[i] Terzijde en ter verduidelijking: ik ben niet tegen audit efficiency, maar wel als het efficiencystreven ten koste gaat van de effectiviteit.

[ii] De keuze voor een gegevensgerichte cijferanalyse is in dit voorbeeld niet willekeurig gekozen. Toelichtende paragraaf 330.A43 geeft dit als eerste mogelijkheid aan voor situaties waarin de accountant kan besluiten dat dit voldoende is om het controlerisico tot een aanvaardbaar laag niveau terug te brengen.

[iii] Rond de volledigheid van de opbrengstverantwoording zijn meerdere dimensies te onderkennen, waarvan een winkel-in-de-winkel er één is (met name raakt dit overigens de Q-component). Impliciet opper ik hier de mogelijkheid van een beroep op het zogenaamde axiomatisch voorbehoud, ook al staat dit voorbehoud niet expliciet vermeld in de NV COS. Zie hieromtrent onder andere: https://nl.wikipedia.org/wiki/Accountants_in_de_fout en https://www.accountant.nl/opinie/2010/11/macro-axiomatisch-voorbehoud/ (Jules Muis).

Categorie: Accountancy, Artikelen, Blog, Nieuws Tags: audit, jaarrekeningcontrole, risicoanalyse

Tags: audit, jaarrekeningcontrole, risicoanalyse

Gerelateerde artikelen

13 oktober 2026

BDO onder vuur om controle jaarrekeningen Manchester City na financieel schandaal

2 september 2026

Beleggersclub wil uitleg van Ebusco over plotselinge accountantswissel

14 augustus 2026

PCAOB vindt tekortkomingen bij 5 procent onderzochte EY-controles

8 juli 2026

Forvis Mazars beboet in VK voor ernstige tekortkomingen in controle

Reacties

  1. Dennis zegt

    13 juli 2017 om 20:50

    Bijgaand

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Caseware finalist in drie categorieën bij de A.I. Awards 2026

Kennispartner

E-invoicing: de factuur gaat praten, is jouw kantoor klaar om te luisteren?

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
Tips om je onboarding te versnellen
Nmbrs Reporting Herfst Boost: een sterkere basis voor de volgende stap
Abonnement, vast tarief of nacalculatie: hoe houd je je facturatie nog beheersbaar? 
Minder uitzoekwerk voor je kantoor: urenregistratie koppelen aan de boekhouding
AIDA ondersteunt kantoren op vier samenhangende gebieden: overzicht en rendement, continue kwaliteitscontrole, structurele advieskracht en schaalbaarheid.
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
Waarom e-invoicing kritieke infrastructuur is (en geen IT-project)
Je klant wil één accountant, geen drie portalen
Waarom een VOF-contract net zo belangrijk is als het zakelijk plan zelf
Hoe lang staat een vraagpost open? Meet het per klant
Wetsvoorstel loontransparantie ligt inmiddels bij de Tweede Kamer: waar kun je al op voorsorteren?
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Kan een AI-assistent de administratie van je klanten doen? Een eerlijk antwoord voor accountants
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
De accountancy over vijf jaar
Tijdregistratie bij accountants- en administratiekantoren richting 2027
de autonome AI-boekhouder
Blog | Kan de curator een beroep doen op een 403-verklaring?
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Technologie is voor ons geen doel, maar een manier om administratieve frictie weg te nemen
AI: de lange horizon van technologie versus de korte termijn van het partnermodel
AMLR maakt compliance nadrukkelijker een verantwoordelijkheid van het management
Wat kosten vijf minuten zoeken per dag werkelijk
Na de overname boekt elke vestiging KPN anders. Hier begint het probleem. 
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer lanceert vernieuwd adviseursprogramma
De toekomst van compliance is dichterbij dan je denkt. Maar waar sta jij?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Waarom klanten realtime inzicht verwachten (en hoe je daar makkelijk aan voldoet)
Blog | Verplichtgestelde bedrijfstakpensioenfondsen; een hoofdpijndossier voor veel ondernemingen
De miljoenenzaak rond Tiësto: wat accountants kunnen leren van verkeerd grensoverschrijdend belastingadvies
Erfbelasting: één nalatenschap, meerdere uitkomsten
Van rapporteren naar doen: duurzaamheid als strategisch vraagstuk
Hoe verhuurplatform Jason & Philip Serviced Accommodation DAC7-compliance stroomlijnt met Supplied
De accountancy verandert. Radar360 verandert mee.
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Zo automatiseer je klantacceptatie zonder je kwaliteitsbeleid uit het oog te verliezen
ESG reporting: hoe je ESG-data omzet in bruikbare managementinformatie
Hoe marktconform zijn jouw salarissen in 2026?
Medewerkers behouden in een krappe arbeidsmarkt: waarom urenregistratie een onderschat vertrek risico is
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
5 redenen waarom dossiers langer openstaan dan nodig
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Accountantskantoren zitten niet vol
Terug van vakantie? Zo is je administratie in één middag weer bijgewerkt
Als ChatGPT steeds slimmer wordt, waarom heb je dan nog accountancyspecifieke AI nodig? 
Reflectie doe je niet om een formulier te vullen
AI verandert wat een gewerkt uur waard is
Software kiezen? Begin niet bij software.
Pieter Peelen: “Meer is niet beter. Beter is meer.”
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Een cliëntdossier dat zichzelf bijhoudt
Fiscale advisering voor ondernemers, vermogende particulieren & internationale cliënten.
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Minder vinken, meer vonken; over flow in accountancyteams 
Loket brengt HR van morgen dichterbij met spraakgestuurde HR-buddy
Loonsanctie van UWV voorkomen? Deze 5 tips helpen werkgevers
Actie vereist: Fiscale Beleggingsinstelling
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Ontslag van een statutair directeur: juridische risico’s tijdig herkennen bij uw mkb-cliënt.
Blog | Faillissementsrecht begint niet bij het faillissement

Vacatures

Gevorderd assistent accountant | samenstel
Van Velzen
Controleleider RA- Borrie Accountants – Rotterdam
PIA Group
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Financieel Specialist – Controle & Advies , SVC – Amersfoort
PIA Group
Controleleider
Scab
Assistent Accountant Internationaal
De Hooge Waerder
Senior assistent accountant samenstelpraktijk – Tilburg
Scab
Junior Manager – Veenendaal en Naarden
RA12
Directeur Accountancy – Aalsmeer
Vallei Accountants
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Gevorderd Assistent Accountant – Aalsmeer
Vallei Accountants
Medior Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Beverwijk
De Hooge Waerder
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Assistent accountant mkb – Dronten
aaff
Gevorderd assistent accountant | audit
Van Velzen
Gevorderd assistent accountant – Doetinchem
BonsenReuling
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Beginnend assistent accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Proactieve senior accountant
Van Velzen
Senior Finance Analyst
PIA Group
Gevorderd Assistent Accountant – Denekamp
BonsenReuling
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Accountant Bureau Vaktechniek
Countus
Relatiebeheerder – Almelo
BonsenReuling
Relatiebeheerder MKB – Aalsmeer
Vallei Accountants
Vestigingsleider Accountancy – Nieuwegein
Vallei Accountants
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk, Vanhier Accountants – Heiloo/Haarlem/Zaandam
PIA Group
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Haarlem
De Hooge Waerder
Duaal Student Accountancy
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Relatiebeheerder – Denekamp
BonsenReuling
Assistent accountant mkb – Zwolle
aaff
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Blog | Box 3: wanneer wordt een vakantiehuis te duur om te houden? 9.8k weergaven
  • Moore Nederland boekt 14 miljoen verlies en blijft achter bij omzetdoel 6.7k weergaven
  • Hoge Raad: directeur met accountantsopleiding had fout van 250.000 euro moeten herkennen 6.2k weergaven
  • Coalitie komt nog niet met aanpassingen belastingplan, oppositie houdt voet bij stuk 4.5k weergaven
  • Moore wordt Auren en vormt Europese groep met partnerkantoren 2.9k weergaven

Vraag en aanbod

Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Administratiekantoor ter overname gezocht

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen