• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » Maak van je portfolio een top-POP

Maak van je portfolio een top-POP

Accountancy, Artikelen, Nieuws

2 juli 2021 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

PE gaat sinds dit jaar anders. Geen cursussen volgen, inclusief verplichte onderwerpen, totdat je als accountant je verplichte jaarlijkse puntenscore hebt gehaald. Persoonlijke Ontwikkelplannen, POP’s, zijn nu leidend. Iedere accountant is individueel verantwoordelijk voor zijn eigen permanente educatie. Hoe gaan kantoren daarmee om? Mattijs Buitinga en Anja Wansink AA van de Jong & Laan vertellen hoe dit kantoor daarin de regie neemt.

Permanente educatie moet daadwerkelijk worden toegesneden op de individuele behoefte en ontwikkeling van de accountant. Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP’s) staan centraal in de nieuwe methodiek, die nu sinds dit jaar daadwerkelijk voor alle accountants van toepassing is. ´In de nieuwe PE-opzet staat het leerresultaat centraal. PE-plichtige accountants bepalen zelf de inhoud, vorm en omvang van de PE-activiteiten die nodig zijn voor het professioneel uitvoeren van huidige en toekomstige werkzaamheden’ heette het nog bij de introductie van de nieuwe PE-plannen, inmiddels al weer 3 jaar geleden. ‘Te vrijblijvend’ was destijds het stevige oordeel van o.a. de SRA over de plannen. De volgende vragen komen nu naar voren. Hoe gaan kantoren ermee om? Welke eisen moet je als kantoor nu eigenlijk stellen aan POP’s?

Hoe houd je dat als kantoor in de gaten?

Er zijn inmiddels diverse – online – systemen waarin de persoonlijke vorderingen van een accountant kunnen worden vastgelegd. Richting NBA moet je immers als accountant wel kunnen aantonen dat je voldoet aan je PE-verplichtingen. Alles staat of valt uiteindelijk met hoe het nieuwe PE-systeem praktisch wordt ingevuld en uitgevoerd. Daar waar het oude systeem volstond met het registreren van aanwezigheid bij PE-cursussen en congressen gaat het nieuwe systeem uit van een persoonlijk ontwikkelplan, toegesneden op de individuele accountant en zijn specifieke rol. Ook rijst de vraag of de risico’s van een tamelijk obligate invulling en het minimaal voldoen aan verplichtingen nog steeds aanwezig zijn. Strikt genomen bestaat er nog steeds ruimte – los van de onderwerpen die de NBA verplicht stelt – om min of meer vrijblijvend om te gaan met het systeem. Immers, kantoren worden steekproefsgewijs gecontroleerd. En voor Persoonlijke Ontwikkelplannen kun je voor verschillende functies in de MKB-praktijk al gauw tamelijk universele ontwikkelplannen opstellen. Het persoonlijke aspect speelt dan niet meer zo’n grote rol. Uiteindelijk staat of valt het met hoe kantoren hiermee omgaan.

De Jong & Laan

Grotere kantoren kenmerken zich door diversiteit in functies. Dat geldt ook voor de Jong & Laan. Een full-servicekantoor met meerdere vestigingen in oost-Nederland, gericht op het MKB, maar ook een controle- en adviespraktijk. In een gesprek met Anja Wansink AA, opleidingsmanager bij de Jong & Laan en Mattijs Buitinga, hr-manager, vertellen zij hoe hun organisatie omgaat met het nieuwe PE-systeem. Bij de Jong & Laan wordt de invulling van het nieuwe PE-systeem niet overgelaten aan de individuele medewerker. Heel praktisch wordt er gewerkt met profielen voor:
• de samenstelpraktijk, (junior/assistent, adviseur, accountant);
• de controlepraktijk (junior/assistent, controleleider, accountant).

‘Dit wordt niet vrijblijvend ingevuld’, stelt Mattijs Buitinga. ‘Los van de door de NBA verplichte onderwerpen stellen we zelf ook eisen en bieden we opleidingen waaraan een verplichte kennistoets is verbonden.’

Verplichte onderwerpen zijn een summer course, vaktechnische bijeenkomsten over wisselende thema’s, maar ook externe verslaggeving, fraude, criminologie en fraudebewustzijn. ‘Voor leidinggevenden geldt tevens inspirerend leiderschap als verplicht item’, stelt Wansink. Er wordt gekeken naar welke kennis op welk niveau bij medewerkers aanwezig moet zijn en wordt bijgehouden. Vervolgens komen de ervaring en functie van de individuele medewerker aan de orde. Daarmee worden leerdoelen ook persoonlijk en zijn ze dus niet voor alle medewerkers gelijk. Kort samengevat staat het bovengenoemde intern centraal bij de Jong & Laan.

Uitwerking is alles

Het is nooit moeilijk om algemene doelen te omschrijven; het gaat uiteindelijk om het #hoedanprecies. De Jong & Laan heeft in het afgelopen jaar, onder druk van het coronavirus, grote stappen gezet met online en blended learning, oftewel online en mengvormen. ‘En dat is goed gelukt’, zo stelt Anja Wansink. In de praktijk werkt het uiteindelijk heel goed om meer thuis te werken, online te vergaderen en cursussen te volgen. ‘Dat gaat niet meer veranderen’, voegt zij eraan toe. ‘De organisatie heeft het afgelopen jaar in één keer een forse sprong voorwaarts gemaakt. ’Adviesvaardigheden zijn in het aanbod een onderwerp dat vanuit het kantoor verplicht is. Leidinggeven op afstand staat dankzij corona nu ook stevig op de cursusagenda. Maar ook heel praktische vaardigheidstrainingen, zoals een goed sollicitatiegesprek voeren met behulp van de STARR-methode – Situatie, Taak, Actie, Resultaat, Reflectie – met mogelijke nieuwe medewerkers. Dit staat naast de – vanzelfsprekende – vaktechnische onderwerpen die ook aan de orde komen.

Hybride, online en op kantoor

Online komt niet altijd in de plaats van werken op kantoor of van een cursus ter plekke. Dat geldt vooral bij trainingen waar bijvoorbeeld met rollenspellen wordt gewerkt en waar gedrag en attitude nadrukkelijke onderwerpen zijn. En als ‘klankborden’ echt noodzakelijk is, dan werkt dat op kantoor natuurlijk altijd beter. ‘In het programma dat de Jong & Laan haar mensen biedt komt dat ook nadrukkelijk terug. Een manier om dat vorm te geven is “feed forward, kritiek”’, zo stelt Buitinga. ‘Niet het accent leggen op wat fout gaat, maar veel meer op zoek naar de individuele verbeterpunten en deze vervolgens ook opnemen in iemands POP.’

Uitvoering, uitrol totale organisatie

In maart is de Jong & Laan officieel begonnen met het nieuwe systeem en moeten alle accountants hiermee werken. Bij het kantoor zijn ze inmiddels al wel toe aan de volgende stap: niet alleen de accountants, maar alle medewerkers – zo’n 700 mensen – gaan in de nabije toekomst werken volgens deze systematiek. Het kantoor begint met de 380 accountancymedewerkers, daarna volgen de stafafdelingen en andere medewerkers. Naast accountants, gaat het ook om fiscalisten en specialisten in andere disciplines.

Borging in systemen

Een nieuwe systematiek brengt ook nieuwe digitale systemen met zich mee om de POP’s in vast te leggen en te monitoren. De Jong & Laan gebruikt hiervoor MyPE, het door de SRA aangeboden systeem dat samen met Full Finance en de Interaction Groep is ontwikkeld. De eerste ervaringen met dit systeem zijn positief. Het opstellen van een POP wordt goed gefaciliteerd; het stramien is helder en duidelijk. Maar er is nog wel kritiek. Verbeterpunten zijn het volgen van vorderingen vanuit bijvoorbeeld een hr-afdeling en rapportages genereren vanuit het systeem ten behoeve van het management.

Anja Wansink en Mattijs Buitinga staan helemaal achter de nieuwe aanpak. Wel zien beiden de risico’s die het nieuwe systeem in zich draagt. Zij zien wel het bezwaar dat het resultaat erg afhankelijk is van hoe een kantoor dit concreet invult. In theorie is het nog steeds mogelijk om als kantoor de kantjes er vanaf te lopen en te volstaan met een min of meer marginale invulling van persoonlijke ontwikkelplannen. Dat is nadrukkelijk niet de ambitie van de Jong & Laan.

Dit artikel verscheen in de AV-special Opleidingen, een gratis online magazine van Accountancy Vanmorgen. Lees de special hier.

Categorie: Accountancy, Artikelen, Nieuws Tags: permanente educatie

Tags: permanente educatie

Gerelateerde artikelen

5 juli 2023

Doorhalingen voor drie (voormalige) accountants die boetes Accountantskamer niet betaalden

28 juni 2022

Megaboete EY in VS vanwege ‘schandelijk’ gesjoemel met examens

21 juni 2022

NBA stuurt brieven over PE-plicht naar verkeerd adres, veroordeling in hoger beroep geschrapt

16 november 2021

Accountant blijkt watersportondernemer: boete en waarschuwing om PE-verplichting geschrapt

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”

Partnercarrousel

Boekencontrole Belastingdienst? Bekijk je rechten en plichten
Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen
Vijf redenen waarom ieder accountantskantoor servicemanagement zou moeten omarmen | (1) Structuur
De NIS2-richtlijn: de versterking van cyberveiligheid in een digitale wereld, geldt deze ook voor uw klanten?
Cloud documentmanagement: voor veilig en efficiënt documentbeheer
Professionals hebben de ‘war for talent’ gewonnen: werkgevers solliciteren bij werknemers
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Taxture Global: een frisse wind in Legal & Tax advies
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
“Wetgeving rondom duurzaamheid ligt in het verlengde van ons DNA”
Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven
De voordelen van AI voor accountants op een krappe arbeidsmarkt
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
“AFAS is een warm bad en wij zijn de badeendjes”
De Belastingdienst start met invorderen: wat zijn de opties?
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
Zo regel je efficiënt een statutenwijziging
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
Zo verdrievoudig je in twee jaar tijd

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

Wet verbetering poortwachter? Bekijk deze checklist!
Miljoenennota herverdeeld naar armen en laat bestaande budgettaire uitdaging aan volgend kabinet
Zo beheer je documenten op een veilige manier
ICT en Kengetallen 2023 | “Het unieke inzicht biedt kansen”
De zorgplicht van een accountant ten aanzien van een derde bij niet-wettelijke taken
“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”
HR as a service als toegevoegde waarde voor een accountantskantoor
Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
ICT en Kengetallen 2023 | “Meer werkplezier én een hoger rendement”
Koen Scheepers adviseur bij Credion
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen
Moore DRV verhoogt efficiency met de digitale handtekening
Dit moet je weten over de verwerking van deelnemingen in de commerciële jaarrekening
KING Connect: de ideale samenwerking tussen accountant en klant
Biometrische gezichtsherkenning: nieuw binnen AuditCase
Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?

Meest gelezen

  • Boekhouder aangehouden voor btw-fraude 12.6k weergaven
  • Fiscus kondigt aanmaningen aan na intrekken betalingsregeling bijzonder uitstel 4.6k weergaven
  • Gesjoemel met verkoopfacturen staat btw-aftrek in de weg 4.6k weergaven
  • Onderwijsinspectie beschuldigt RA van broddelwerk bij controle Scholen voor Persoonlijk Onderwijs 3.8k weergaven
  • Accountant vindt dat klagende boekhouder misbruik maakt van tuchtrecht 3.6k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Manager Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Beginnend assistent-accountant MKB
Moore MTH
Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Adviseur internationaal
Flynth
Boekhouder
Gelders Genootschap
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Zelfstandig Assistent Accountant voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Relatiebeheerder – 32-40 uur p.w | Brielle
WEA Deltaland
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Controleleider
Moore MTH
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Externe Accountant
Coney Minds
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Senior Belastingadviseur
MKBTR
Belastingadviseur
Flynth
Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Werkstudent accountancy audit
Moore MTH
Assistent accountant duaal
Flynth
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Zelfstandig assistent accountant MKB
Moore MTH
Account AA (teamleider)
Flantüa
Ervaren Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Controleleider audit – Goes
Flynth
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Accountant
Flynth
Accountant AA of RA voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Gevorderd Assistent Accountant (Assurance)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Assistent-Accountant controlepraktijk (beginnend)
KRC Van Elderen
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Opdrachtleider / Controleleider
Coney Minds
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Senior Supervisor Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Supervisor Assurance | Amersfoort, Hoofddorp, Ede, Arnhem en Utrecht
CROP
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Gevorderd assistent accountant • Dordrecht
WEA Deltaland
Relatie beheerder MKB
Moore MTH

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen